Teammanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Argumentation und Stil, Körpersprache und Stimmführung: Entdecken Sie in unserem Seminar „Rhetorik professionell einsetzen“ die Grundlagen der Rhetorik und lernen Sie, sicher vor Publikum zu sprechen - und zu überzeugen!

Gutes Benehmen ist ein Erfolgsfaktor im Berufsleben. Der überzeugende Auftritt von Anfang an ist essenziell und mit den richtigen Umgangsformen, auch in heiklen Situationen, können Sie im Gespräch mit Vorgesetzten oder Kolleg:innen, im Meeting oder auf beruflich motivierten Veranstaltungen punkten. Business Knigge schafft Akzeptanz, stärkt das eigene Selbstbewusstsein und bringt Sie weiter in Ihrer Karriere. Erlernen Sie die „Spielregeln“ von Kleiderordnung, charmanten Small-Talks und der richtigen Tischkultur über Gastgeber- und Gastrollen bis hin zum souveränen Umgang mit Faux-Pas – der professionelle Auftritt will gelernt sein.

KLEINER SEMINARKREIS mit max. 4 PERSONEN
Das Seminar wendet sich an Teamleiter/innen und Projektleiter/innen, die ziel- und aufgabenorientiert Kollegen und Mitarbeiter führen sollen, ohne ihr disziplinarischer Vorgesetzter zu sein (laterale Führung).
Ohne Vorgesetztenfunktion unterliegen sie den gleichen Anforderungen wie andere Führungskräfte und müssen wie ein Unternehmer im Unternehmen handeln. Sie managen Prozesse und interagieren mit Menschen, obwohl ihnen disziplinarische (Macht-)Befugnisse oder Legitimationen aufgrund ihrer hierarchischen Position fehlen. Dieser Balanceakt erfordert neben Fach- und Methodenkompetenzen vor allem hohe Führungskompetenzen und wirksame Handlungsstrategien.

Die wachsende Bedeutung des Lieferantenmanagements ist ein direktes Resultat des Wandels im Einkaufswesen.

Volatilität in den Beschaffungsmärkten ist zur Norm geworden, was Risiken und Chancen zugleich hervorbringt. Gleichzeitig steigt das Bewusstsein für Lieferrisiken, sei es durch politische Instabilität oder andere unvorhergesehene Ereignisse, was eine robuste Risikomanagementstrategie unerlässlich macht.

Unternehmen, die in der Lage sind, diese Herausforderungen anzugehen und ihre Lieferantenbeziehungen proaktiv zu gestalten, werden in der Lage sein, langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen und sich erfolgreich in einem zunehmend komplexen und dynamischen Geschäftsumfeld zu behaupten. Darüber hinaus werden die Kostenersparnisse eines effektiven Lieferantenmanagements auf 3-5 % des Einkaufsvolumens geschätzt.

Auf einem Blick verbessern Sie mit dem Lieferantenmanagement:

1. Kosteneffizienz: Ein effektives Lieferantenmanagement kann dazu beitragen, die Kosten für den Einkauf von Rohstoffen, Komponenten und Dienstleistungen zu senken. Durch Verhandlungen, Vertragsmanagement und Lieferantenbeziehungen können bessere Preise und Konditionen erzielt werden.
2. Lieferantenbindung: Ein gutes Lieferantenmanagement kann zu langfristigen und stabilen Lieferantenbeziehungen führen. Durch eine enge Zusammenarbeit mit Lieferanten können gegenseitiges Vertrauen, Verständnis und Zusammenarbeit aufgebaut werden.
3. Risikominimierung: Die Diversifizierung der Lieferantenbasis und die Implementierung von Risikomanagementstrategien können dazu beitragen, die Auswirkungen von Lieferantenproblemen wie Lieferverzögerungen, Qualitätsproblemen oder Preiserhöhungen zu minimieren.

Unser Referent zeigt Ihnen mehrere Ansatzpunkte, wie Sie Ihr Lieferantenmanagement professionalisieren und optimieren können.

Heute Sonne, morgen Sturm: Der oft disruptive Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft stellt höchste Anforderungen an Führung und Teamkultur. Um die Organisation sicher auf Kurs zu halten, bei ruhiger wie bei schwerer See, ist Ambidextrie gefragt – die Fähigkeit, im Spannungsfeld von Routine und Revolution das Ruder fest in der Hand zu behalten.

Die unglaubliche Dynamik der Veränderung, die Märkte und Unternehmen bewegt, bringt Führungskräfte in ein Dilemma. Auf der einen Seite muss die Organisation jederzeit bereit sein, aus der Gewohnheit auszubrechen und neue Denk- und Verhaltensmuster zu erlernen. Auf der anderen Seite erwarten Kunden eine permanent hohe Leistungsqualität.
Wie gelingt es aber, die Organisation auf Kurs und das Ruder in der Hand zu behalten? Schon allein das Ist-Geschäft verdient volle Konzentration, doch es birgt erhebliche Risiken, nicht rechtzeitig den nötigen Wandel anzustossen. In dieser Ambivalenz klare Orientierung zu stiften und erfolgreich zu navigieren, ist zur Schlüsselkompetenz der Führung geworden. Genau das macht Ambidextre Führung möglich – und das Webinar «Organisationen entwickeln und stabilisieren» sind der beste Weg, diese Kompetenz zu erwerben. Mit Ihrer Teilnahme entwickeln Sie die Fähigkeit, das Gleichgewicht von Effizienz und Erneuerung zu finden und in Ihrem Team die erforderliche Kultur zu verankern.

Teilnehmerstimmen:

"In meiner aktuellen Situation ist dieser Kurs eine Offenbarung - genau nach diesem Ansatz habe ich gesucht - wieder ein toller Kurs von Axel Rittershaus. Vielen Dank, ich bin begeistert!"

"Es wird eine sehr gute Übersicht über die verschiedenen Coaching-Ansätze gegeben. Besonders hilfreich sind die konkreten Beispiele und die Arbeitsblätter, die den jeweiligen Coaching-Ansatz behandeln."

"Ich habe viele neue Ansätze für Coaching kennen gelernt. Alle Modelle sind sehr gut und einfach erklärt und mit vielen Praxisbeispielen unterlegt."

Schneller und effektiver können Sie nicht zur coachenden Führungskraft werden. Nutzen Sie die 14 besten Coaching-Methoden, basierend auf 20 Jahren Erfahrung als professioneller Executive Coach mit Kunden in 30 Ländern. Durch die 

• kurzweiligen, 
• abwechslungsreichen und 
• praxisorientierten Video-Einheiten nutzen Sie die Coaching-Methoden sofort in der Praxis. 

Mit Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Checklisten, Arbeitsblättern, Vorlagen und allem, was eine Führungskraft als Coach benötigt.Dieses Seminar (online) steht Ihnen 24/7 zur Verfügung. 
Sie haben ein Coaching-Gespräch geplant? Dann rufen Sie sich kurz vorher nochmals alles wichtige ins Gedächtnis, indem Sie das passende Video ansehen. Alle Videos sind zwischen 3 und 9 Minuten lang. Die Zeit haben Sie!

Führungskräfte hätten immer öfter gern ein möglichst kompaktes – im besten Fall nur eine Seite umfassendes – Kennzahlen-Steuerungstool mit  den wichtigsten Infos, um ihre Verantwortungsbereiche zu steuern. Andererseits lässt sich der Trend erkennen, verstärkt  Kennzahlen zu generieren. Mit dem Wunsch nach möglichst umfassender Information entstehen so immer öfter pflegeintensive „Kennzahlenfriedhöfe“. Wer seine Kennzahlen und Kennzahlensysteme reduzieren oder neu gestalten will, braucht dazu funktionierende Methoden.

Kanban hat seinen Ursprung in der Automobilindustrie (Toyota Production System), aber ist als Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung breit einsetzbar. Sei es zum persönlichen Zeitmanagement, zur Koordination der Teamarbeit in Projekten oder zur Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen. In diesem Seminar bauen Sie ein tiefes Verständnis über die Kanban-Methode auf, um diese in Ihrem Arbeitskontext kompetent und gewinnbringend einzusetzen.

Ihre Nutzenfaktoren: Das bieten wir Ihnen

• Fundierte theoretische Kenntnisse
• Spielerische Vertiefung durch Kanban Simulation
• Interaktive Workshop-Erfahrung
• Erfahrungsaustausch mit Trainerin und Teilnehmenden
• Hilfestellung bei Ihren persönlichen Herausforderungen in der Prozessgestaltung und -optimierung 
• Ausgearbeitetes initiales Kanban-Board für die Anwendung in der Praxis

Gerne dürfen Sie eigene Fallbespiele aus Ihrem fachlichem Arbeitsumfeld mitbringen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

 

In dieser 2-tägigen Schulung "Microsoft Excel - Grundkurs" lernen Sie die wesentlichen Grundlagen und Funktionen von Microsoft Excel kennen. Ziel des Kurses ist es, Ihnen ein fundiertes Verständnis der Benutzeroberfläche, der grundlegenden Bedienung und der Navigation in Excel zu vermitteln. Sie werden in die effektive Dateneingabe, -bearbeitung und -formatierung eingeführt und lernen, wie man grundlegende Formeln und Funktionen nutzt. Ein wichtiger Aspekt des Kurses ist die Organisation und visuelle Aufbereitung von Daten in Tabellen, einschließlich der Anwendung von bedingter Formatierung und der Erstellung einfacher Diagramme. Außerdem erhalten Sie Einblicke in fortgeschrittene Themen wie die Datenanalyse mit Pivot-Tabellen und die verschiedenen Optionen zum Speichern und Teilen von Arbeitsmappen. Der Kurs richtet sich an Einsteiger und fortgeschrittene Anfänger, die ihre Fähigkeiten in Excel ausbauen möchten. Nach Abschluss des Seminars sollten Sie in der Lage sein, Excel selbstständig und sicher für verschiedene Aufgaben im beruflichen oder privaten Bereich zu verwenden und die vielfältigen Werkzeuge und Funktionen von Excel effektiv einzusetzen.

Online Trainer Advanced (m/w/d): Deine Prüfungsvorbereitung für die dvct-eTrainerIn-Zertifizierung. Vom Konzept für ein Online-Training zum nachhaltigen e-Learning-Prozess. E-TrainerInnen beherrschen mehr als das erfolgreiche Konzipieren und Durchführen von Webinaren oder Online-Trainings. Sie sind Architekten eines nachhaltigen, effizienten und multimedial angelegten Lernprozesses. Im virtuellen Raum nutzen sie diverse digitale Tools, Lernformate und Lernplattformen. Bei der Auswahl, Gestaltung und Integration der verschiedenen Medien folgen sie den Prinzipien der Cognitive Theory of Multimedia Learning. Dazu segmentieren sie komplexe Inhalte in sinnvolle kleinere Lerneinheiten, legen individuelle Lernpfade an und vermitteln mithilfe synchroner und / oder asynchroner digitaler Lernformen.