Seminare zum Thema Top Management

In this live online training, you will learn the importance of effective and successful networking to your business life and how to build your skills in this area. You will learn virtually together how to expand your network through ideas, expertise and insights - both inside and outside your organization. Successful networking generates many valuable business opportunities as well as opportunities for collaboration and personal and business growth. This will help you build productive relationships and expand collective knowledge.

 

This seminar is part of the BUSINESS SKILLS qualification planner.

Understanding Cisco Data Center Foundations

In diesem Online-Seminar lernen Sie, wie Sie betriebliche Daten und Kennzahlen sowie deren Zusammenhänge und Auswirkungen mithilfe von Dashboards übersichtlich visualisieren. Dies ist ein Muss für jedes professionelle Berichtswesen, da es Ihnen ermöglicht, schneller auf Veränderungen zu reagieren und Risiken besser zu erkennen.

Vorrausetzungen:

Geeignet für EXCEL ab Version 2016 oder Office365 und Power BI Desktop.

Sie arbeiten fast täglich mit EXCEL (egal welche Version) und besitzen ein gewisses Grundverständnis vom Cloud-Konzept. Sie haben Power BI Desktop in aktueller Version installiert. Idealerweise besitzen Sie bereits einen Microsoft Power BI Account (kostenloser Testaccount reicht aus).

Als Führungskraft sind Sie besonders gefordert. Im Spannungsfeld des Unternehmens und zwischen Beruf und Familie stehen Sie an vorderster Front und erbringen tagtäglich mit Ihren Mitarbeitern die Leistung und setzen Veränderungsprozesse um. Wer in diesem Rennen dauerhaft führen will, plant rechtzeitig einen Boxenstopp ein. Damit vermeiden Sie Pannen und sind startklar für die nächsten Runden. Reflektieren Sie mit aussagefähigen und ausgereiften Methoden Ihr Führungshandeln, Ihre Führungspersönlichkeit und ermitteln Ihre eigenen Stärken. Damit schaffen Sie die Grundlage für gezielte Weiterentwicklung und Förderung Ihres Potenzials als Führungskraft.

Dieses Training findet im intensiven Format statt, bei dem du ganztägige Sessions mit unseren MCT-Experten hast.

1. Einführung in das Konfigurationsmanagement

2. Definition des Konfigurationsmanagements nach ANSI und EIA

3. Definition des Konfigurationsmanagement nach ISO 10007:2003

4. Funktionelle und physische Merkmale eines Produktes

5. Ziele des Konfigurationsmanagements

6. Es sind vier Teilgebiete (Teilprozesse) des KM zu unterscheiden:

a. Organisation und Planung des Konfigurationsmanagements (KMO)
b. Konfigurationsidentifizierung (KI),
c. Konfigurationsüberwachung (KÜ)
d. Konfigurationsbuchführung (KB),
e. Konfigurationsaudit (KA).
7. Konfigurationsmanagement-Prozesses (KMP)

8. koordinierte Umsetzung

9. Methoden und Werkzeuge

10. Manuelle Methoden

11. Professionelle Methoden und Werkzeuge u.a.:

CVS und SVN, Bazaar, git und mercurial, code Beamer, und vieles mehr

12. Umsetzung in die Praxis für die Seminarteilnehmer

13. Konkrete Fälle und Aufgaben bearbeiten

14. Lösungs- und Lern DVD

• Design für Wartungsfreundlichkeit
• Design für Wartungsfreundlichkeit
• Implementierung der ChatOps-Anwendung
• Erweiterte REST-API-Integration
• Sicherung von Anwendungsdaten
• Absicherung von Web- und mobilen Anwendungen
• Anwendungsfreigabe automatisieren
• Bereitstellen von Anwendungen
• Erforschung verteilter Systeme
• Orchestrierung von Netzwerk und Infrastruktur
• Modellierung von Daten mit YANG
• Verwendung relationaler und nicht-relationaler Datenbanken

In Zeiten von Digitalisierung und Open Content ist Wissen keine Macht mehr – Können macht den Unterschied.

Wir leben in einer Welt des schnellen Wandels. Für Projektteams bedeutet das heute, dass sie in interdisziplinärer Zusammenarbeit komplexe Probleme lösen müssen, während die Ziele und Einflussfaktoren häufig instabil sind. Während viele Vorhaben weiterhin von einer angemessenen Planbarkeit profitieren, werden andere erst durch die Kombination mit agilen Elementen erfolgreich. Als Projektleiter ist es Ihre Aufgabe, dem Team mit dem richtigen Vorgehen und passenden Methoden Orientierung und Struktur zu geben.

Wir möchten Sie dabei unterstützen, die Ihnen übertragene Verantwortung in Ihrem Projektalltag kompetent zu meistern. Wir sind überzeugt: Moderne Projektmanager müssen heute beide Welten kennen und beurteilen könne. Daher lernen Sie bei uns sowohl klassische als auch Grundlagen agiler Projektmanagementmethodik kennen.

 In unserer Ausbildungen zielen wir auf die nachweislichen Erfolgsfaktoren in Projekten ab. Neben einer gelungenen Strukturierung ist dies vor allem die erfolgreiche Gestaltung einer effektiven Zusammenarbeit im Projekt: gemeinsame  Bilder zum Ziel herstellen, im Gespräch zu guten Ergebnissen kommen, Krisen im Team meisten – und das alles als Führungskraft, die ohne disziplinarische Macht auskommen muss.

Das Personalmanagement benötigt fundierte Informationen, um die Unternehmensleitung bei deren Entscheidungen unterstützen zu können. Dabei geht es vor allem darum, die Beschaffung, den Einsatz, die Entwicklung und die Bindung von qualifiziertem Personal zu optimieren.

Als geprüfter Personalcontroller sind Sie für die personalwirtschaftlichen Grundlagen unverzichtbar. Sie müssen auch die wesentlichen Personalcontrolling-Tools sicher anwenden können.

Deshalb werden Sie durch diesen Lehrgang dazu befähigt, ein unternehmensspezifisches Personalcontrolling zu entwickeln und dieses zielgerichtet umzusetzen. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über das gesamte Feld des Personalcontrollings und werden in die Lage versetzt, die Steuerung des Personals erfolgreich zu unterstützen und effizienter zu gestalten.

Neben der reinen Wissensvermittlung legen die Referenten großen Wert auf einen Mix von Fallstudien, Projektbeispielen aus der Praxis, Checklisten und Kontrollfragen, um den Lernerfolg bzw. den Wissenstransfer in die betriebliche Praxis sicher zu stellen.

Der Lehrgang dauert sechs Tage, aufgeteilt in zwei Lerneinheiten inkl. einer 90-minütigen schriftlichen Prüfung am Ende des Lehrgangs.

Das 2. Modul baut auf das 1. Modul auf. Nach einer Transferphase vertiefen Sie das Wissen aus Modul 1 und legen die Basis zur Steigerung Ihre Vertriebsergebnisse. Sie entdecken praxiserprobte Verhandlungstechniken und lernen, diese anzuwenden. Sie erwerben die Fähigkeit, mit Einkäufer:innen über betriebswirtschaftliche Sachverhalte zu verhandeln und ein partnerschaftliches Ergebnis zu erzielen. Sie erlernen Techniken, mit denen Sie in schwierigen Preisverhandlungen bestehen. In der Ausbildung wenden Sie die gelernten Tools direkt auf Ihre eigene Vertriebssituation an. Sie trainieren Vertriebssituationen aus Ihrem Verkaufsalltag in Rollenspielen und erhalten professionelles Videofeedback.