Top Manager Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Den Überblick gewinnen: Mit Supply Chain Management wirksam dem Chaos begegnen und heute wissen, was morgen fehlt.

Change management for the success of your business

Learn more about the potential of online marketing

Reflektieren Sie in einem strukturierten Setting mit exklusivem und vertrauensvollem Teilnehmerkreis aus Geschäftsführer:innen verschiedener Branchen Herausforderungen und Fälle der Unternehmensführung und nehmen Sie wertvolle Strategien und Ansätze aus Experten-Input und Austausch mit nach Hause.  

Das Grundlagenseminar für Personalräte aus Nordrhein-Westfalen

• Untersuchung der Cisco SD WAN-Architektur
• Prüfung der Cisco SD-WAN-Implementierungsoptionen
• Einsatz von WAN-Edge-Geräten
• Onboarding von WAN-Edge-Geräten mit ZTP und PnP
• Gerätekonfigurationsvorlagen verwenden
• Erforschung von Redundanz, Hochverfügbarkeit und Skalierbarkeit
• Aktivieren von dienst- und transportseitigem Routing
• Grundlagen der Konfiguration von Cisco SD-WAN-Richtlinien
• Definieren von erweiterten Kontrollrichtlinien
• Umsetzung des AAR
• Prüfung der Optionen für direkten Internetzugang und Cloud-Bereitstellung
• Erforschung der Cisco SD-WAN-Sicherheit
• Entwurf und Umstellung auf Cisco SD-WAN
• Durchführung von Cisco SD-WAN-Netzwerkmanagement und Fehlerbehebung
• Prüfung der Cisco SD-WAN Multicast-Unterstützung

Viele Projekte scheitern an einer ungenauen/ unrealistischen Planung und/oder einer ineffektiven Kontrolle und Steuerung. Stellen Sie sich vor, Sie steuern ein Flugzeug ohne eine zuvor festgelegte Route und ohne zu jeder Zeit zu wissen, dass Sie sich auf Kurs befinden. Ähnlich verhält es sich im Projektmanagement.
Die zuvor festgelegte Route ist hierbei der Projektterminplan, der uns den Weg durch das Projekt weist. Die Kurskontrolle und -korrektur besteht im Projekt daraus, zu jeder Zeit zu wissen, ob man sich terminlich und finanziell auf dem Weg befindet, zu geplanter Zeit und geplanten Kosten fertig zu werden oder ob Korrekturmassnahmen notwendig sind.

In diesem praxisorientierten Seminar erlernen Sie die grundlegenden Schritte und Methoden der Terminplanung sowie der Termin- und Kostenkontrollen mittels Earned Value Management. Sie erlernen praxiserprobte Methoden um Abweichungen feststellen und neue Fertigstellungswerte ermitteln zu können.

Dokumentation ist heute ein entscheidender Schlüssel zum Erfolg für Unternehmen. Sie bewahrt wertvolles Wissen, sorgt für reibungslose Abläufe und stärkt Ihre Position in rechtlichen Auseinandersetzungen. Doch viele Betriebe kämpfen mit dem hohen administrativen Aufwand, den die Dokumentation mit sich bringt. Das können Sie jetzt ändern! Wir zeigen Ihnen, wie Sie eine schlanke und äußerst effiziente Dokumentation aufbauen – nach dem Prinzip "so viel wie nötig, so wenig wie möglich". Entdecken Sie die Möglichkeiten, die Ihnen die ISO 9001 bietet, und setzen Sie moderne Werkzeuge ein, um die Dokumentation zu einem unverzichtbaren Teil Ihres Unternehmens zu machen. Sie erfahren auch, wie Sie künstliche Intelligenz (KI) gezielt einsetzen können, um diese Prozesse noch effizienter zu gestalten.

Sie sind nach dem Seminar in der Lage: 

• eine mitarbeitergerechte, normkonforme Dokumentation aufzubauen 
• einfache und pragmatische Dokumentationslösungen zu finden 
• aus verschiedenen einzelnen Dokumenten ein "System" zu erstellen
• den Nutzen von diversen Softwarelösungen für Ihre Organisation einzuschätzen
• künstliche Intelligenz einzusetzen, wo immer es sinnvoll ist
• einen schnellen Zugriff und eine ansprechende Optik zu erzeugen, und damit für größere Akzeptanz zu sorgen
• den Grundstein für ein gelebtes Managementsystem zu legen, bei dem jeder den Überblick behält

HINWEIS

Design and implement social media marketing strategies professionally.

Um ein erfolgreiches Verbesserungssystem zu installieren, ist eine vorgeschaltete Verluststruktur-Analyse zur Erhebung von maßgeblichen Verlustindikatoren unausweichlich. Nur anhand von aussagekräftigen Kennzahlen ist es möglich,  zielgerichtet, ergebnisfördernd und nachhaltig zu agieren.Auf dieser Basis wird aus der Unternehmensvision über einen Meilensteinplan eine Durchbruchstrategie entwickelt, die in Einzelmaßnahmen heruntergebrochen eine „Schritt-für-Schritt-Anleitung“ (Hoshin Kanri) entfaltet. Hoshin Kanri (zu Deutsch „Kompassnadel-Management“) verdeutlicht die crossfunktionale Verlinkung von betriebswirtschaftlichen Unternehmens-, operativen Abteilungs- und beeinflussbaren Teamzielen, deren Handlungsfelder sowie die dafür  einzusetzenden Methoden und Werkzeuge für die erfolgreiche Umsetzung.Das Ergebnis ist ein strukturierter, kennzahlenbasierter Verbesserungsprozess über alle Unternehmensbereiche, der durch monatliche Reportings, mittels Soll/Ist-Vergleich der Roadmap, an das Top-Management herangetragen wird. Lernen Sie von den Erfahrungen des Dozenten und diskutieren Sie auch mit anderen Teilnehmern über die Möglichkeiten eines ganzheitlichen Verbesserungsansatzes.