Unternehmensstrategie Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Unternehmensstrategie SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 293 Schulungen (mit 1.151 Terminen) zum Thema Unternehmensstrategie mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Filtern/Sortieren
Infothek
Podcasts
Teamevents mit Pferden - weckt Teamgeister und stärkt den Zusammenhalt
- Termin auf Anfrage
- Oberursel (Taunus)
- auf Anfrage
- 31.07.2024- 02.08.2024
- Frankfurt am Main
- 2.070,60 €
Die zentrale Aufgabe eines fortgeschrittenen Prozessmanagements ist es, Kernprozesse mit der Strategie, Struktur und Kultur des Unternehmens in Übereinstimmung zu bringen. Voraussetzung dafür ist die genaue Kenntnis des Geschäftsprozessmodells eines Unternehmens und der jeweiligen Unternehmensziele. Leider ist das in der aktuellen Berufspraxis nicht immer selbstverständlich. Ein Grund dafür ist, dass es nicht immer gelingt, den Nutzen eines erfolgreichen Prozessmanagements transparent zu machen und das Prozessdenken nachhaltig im Unternehmensalltag zu verankern. Lernen Sie in diesem Prozessmanagement Aufbau Kurs Ihre Unternehmensprozesse gezielt zu optimieren und nutzen Sie dadurch frei werdende Effizienz- und Effektivitätssteigerungspotenziale für den Unternehmenserfolg!
Digitalisierungsprojekte planen und zielgerichtet steuern
- 05.09.2024- 06.09.2024
- Hamburg
- 1.832,60 €
Digitalisierungsprojekte erfordern nicht nur zweckorientierte Anpassungen von Geschäftsprozessen, sondern auch das Hinterfragen der bestehenden Rahmenbedingungen. Aufgrund mangelnder Erfahrung führt dies oft zu Unsicherheiten. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die erfolgreiche Integration von Mensch und Maschine systematisch und werteorientiert gestalten und das Big Picture des zukünftigen, digitalen Unternehmens nicht aus dem Auge verlieren.
Webinar
Live-Online: Digitalisierungsprojekte planen und zielgerichtet steuern
- 18.11.2024- 19.11.2024
- online
- 1.832,60 €
Digitalisierungsprojekte erfordern nicht nur zweckorientierte Anpassungen von Geschäftsprozessen, sondern auch das Hinterfragen der bestehenden Rahmenbedingungen. Aufgrund mangelnder Erfahrung führt dies oft zu Unsicherheiten. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie die erfolgreiche Integration von Mensch und Maschine systematisch und werteorientiert gestalten und das Big Picture des zukünftigen, digitalen Unternehmens nicht aus dem Auge verlieren.
Executive Assistant im Management: Strategiekompetenz, Methoden und Tools
- 14.11.2024- 15.11.2024
- München
- 1.832,60 €
Als C-Level Assistenz unterstützen Sie Ihre:n Vorgesetze:n bei strategischen Entscheidungen und ein guter Markt- und Wettbewerbsüberblickt, ein tiefergehendes Verständnis von Strategieprozess und Methoden sind ebenso unabdingbar wie die Kenntnis von Geschäftsmodellen und Kunden. In diesem Seminar lernen Sie Management- und Strategietools kennen und wenden sie praxisorientiert an. So verbessern Sie Ihre fachliche Expertise, um Vorgesetzte gezielt zu unterstützen.
- 19.02.2025- 20.02.2025
- Frankfurt am Main
- 1.713,60 €
Mit Fehlzeiten fängt es an, dann erhöht sich der Krankenstand im Unternehmen oder in einzelnen Abteilungen. In dem Seminar erlangen Sie das Know-how, um Fehlzeiten- und Krankenrückkehrgespräche zu führen und dieses Wissen auch in Ihre Organisation zu tragen. Sie erfahren, wie Sie klare Strukturen und Prozesse anwenden, um die Thematik bei Mitarbeiter:innen, Führungskräften und Stakeholdern in den Griff zu bekommen. Wir bieten das Handwerkszeug, um dieses „heiße Eisen im Unternehmen anzugehen und Widerstände und Missverständnisse zu überwinden.
Webinar
- 14.11.2024- 15.11.2024
- online
- 1.713,60 €
Mit Fehlzeiten fängt es an, dann erhöht sich der Krankenstand im Unternehmen oder in einzelnen Abteilungen. In dem Seminar erlangen Sie das Know-how, um Fehlzeiten- und Krankenrückkehrgespräche zu führen und dieses Wissen auch in Ihre Organisation zu tragen. Sie erfahren, wie Sie klare Strukturen und Prozesse anwenden, um die Thematik bei Mitarbeiter:innen und Führungskräften und Stakeholdern in den Griff zu bekommen. Wir bieten das Handwerkszeug, um dieses „heiße Eisen im Unternehmen anzugehen und Widerstände und Missverständnisse zu überwinden.
HR Prozesse gestalten und optimieren: Die Aufgaben in der Personalabteilung professionalisieren
- 08.08.2024- 09.08.2024
- Köln
- 1.713,60 €
Professionelle Personalarbeit wird an der Effektivität und Effizienz der relevanten Kernprozesse gemessen. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie Prozesse im Unternehmen auf aktivierende Weise abteilungsübergreifend sinnvoll gestalten, optimieren und dabei die richtigen Prioritäten setzen.
Webinar
- 25.09.2024- 26.09.2024
- online
- 1.713,60 €
Professionelle Personalarbeit wird an der Effektivität und Effizienz der relevanten Kernprozesse gemessen. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie Prozesse im Unternehmen auf aktivierende Weise abteilungsübergreifend sinnvoll gestalten, optimieren und dabei die richtigen Prioritäten setzen.
Webinar
Digitalisierung von Prozessen in Produktion und Service
- 18.10.2024
- online
- 985,00 €
Theoretische Grundlagen: Die digitale Transformation ist ein permanenter, auf digitalen Technologien basierender Veränderungsprozess, der insbesondere Unternehmen betrifft - Basis sind die industriellen Geschäftsprozesse in Produktion, Service und Engineering - Darauf aufbauend werden die digitalen Technologien eingesetzt - In Verbindung mit dem Industrial Internet of Things bilden sich neue zukunftsfähige Geschäftsmodelle - Einführung in die Digitalisierung und deren Konzepte (wie z.B. Smart Factory, Cyber-Physical-Productions-Systems) - Wesentliche digitale Technologien - Neue Paradigmen als Treiber der Digitalisierung - Aufbau digitaler Geschäftsmodelle - Industrielle Praxis: - Verschiedene Beispiele für erfolgreiche digitale Prozesse und Lösungen in der Produktion und Service - Value Added Leistungen für die eigenen Produkte auf Basis des Internet of Things zur Bildung neuer Geschäftsmodelle - Praxismethode: Systematisches Vorgehen in 5 Steps zur Eruierung und Bewertung von Handlungsoptionen in der Digitalen Transformation - Welche Fehler sollten Sie im Digitalen Wandel vermeiden und wo befinden sich die tatsächlichen Potenziale? - Ausrichtung der Digitalisierung an der Unternehmensstrategie - Erfolgreiche Umsetzungen des Prozesses: Realisierung einer cloud-basierten IT-Lösung in das Geschäftsmodell eines Industrieunternehmens und seiner Kunden in der Branche Automotiv - Potenzielle Digitalisierungsansätze in Ihrem Unternehmen
