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This advanced level course helps experienced data scientists build, train, and deploy ML models for any use case with fully managed infrastructure, tools, and workflows to reduce training time from hours to minutes with optimized infrastructure.

• Methoden und Techniken der prozessorganisatorischen Gestaltung
• Prozessziele definieren und Prozessaufträge klären
• Prozesse erheben und dokumentieren
• Prozesse analysieren, würdigen und empirisch optimieren
• Konzeptionelle Soll-Prozesse entwickeln
• Soll-Prozesse in der Organisation einführen und umsetzen
• Rollenkonzept im Prozessmanagement
• Tooleinsatz im Prozessmanagement

Overview

This course is also available as self-paced virtual (e-learning) course Development and Administration of Applications with IBM Business Monitor V8.5.7 (ZB896G). This option does not require any travel.

IBM Business Monitor is a business activity monitoring (BAM) product that supports BPM by measuring business performance, monitoring, and reporting on business transactions. This course includes topics of interest for students who want to use the IBM Business Monitor environment to develop applications.

In this course, you learn how to develop, implement, and test IBM Business Monitor applications so that you can generate real-time business views of enterprise data. The course begins with an overview of BAM and BPM, and the capabilities that IBM Business Monitor provides. In subsequent units, you learn how to build monitor models, establish performance metrics, monitor events, manage action services, and build a business space dashboard. You also learn how to enable events from various sources, including using BPEL and BPMN processes from IBM Business Process Manager Advanced and IBM Integration Bus. Finally, you learn how to monitor events from JMS emitter and REST emitter sources. You also learn some basic administration and maintenance capabilities of IBM Business Monitor.

From the hands-on exercises that are provided throughout the course, you develop and implement a monitoring solution. The exercises include...

Was sind die Treiber Ihres Erfolgs? In diesem Seminar lernen Sie grundlegende Ansätze der treiberbasierten Unternehmensplanung kennen, welche Vorteile eine solche Planung bietet und wie Sie Treiber bei der strategischen und der integrierten Unternehmensplanung berücksichtigen, um schnellere und verlässlichere Einsichten in die relevanten Ursache-Wirkungsketten zu erhalten. Zudem erfahren Sie, wie Sie die Treiberlogik in einem ONE PAGE Bericht mithilfe der IBCS®-Standards visualisieren und wie Treiber bei der Plausibilisierung des Forecasts helfen.

Was sind die Treiber Ihres Erfolgs? In diesem Seminar lernen Sie grundlegende Ansätze der treiberbasierten Unternehmensplanung kennen, welche Vorteile eine solche Planung bietet und wie Sie Treiber bei der strategischen und der integrierten Unternehmensplanung berücksichtigen, um schnellere und verlässlichere Einsichten in die relevanten Ursache-Wirkungsketten zu erhalten. Zudem erfahren Sie, wie Sie die Treiberlogik in einem ONE PAGE Bericht mithilfe der IBCS®-Standards visualisieren und wie Treiber bei der Plausibilisierung des Forecasts helfen.

Verhandlungskompetenz ist eine Grundlage für erfolgreichen Vertrieb. Um Ihre Verhandlung zum Erfolg zu führen, sind eine effektive Vorbereitung sowie gezielter Einsatz praxiserprobter Verhandlungsstrategien und -techniken ausschlaggebend. Lernen Sie, wie Sie Verhandlungen im Vertrieb führen und den Verkauf erfolgreich abschließen. Vor dem Training erhalten Sie interaktive Lernimpulse um sich optimal vorzubereiten. Den Transfer in Ihre Berufspraxis sichern Sie, indem Sie das Erlernte nach dem Training im Transfercoaching direkt anwenden.

Seit Ende 2015 erweitert PMI® den Blick auf Kompetenzen, die über die reine PM-Methodik des PMBOK® hinausgehen. Diese sind mit dem PMI® Talent Triangle beschrieben und werden insbesondere für den Erhalt der PMI® -Zertifizierungen wirksam. PDUs im Bereich Education, die durch Training erworben werden, müssen den 3 Kompetenzbereichen - Technical Project Management - Strategic and Business Management - Leadership des PMI® Talent Triangle zugeordnet werden. Pro Kompetenzbereich sind mindestens 8 Trainingsstunden = PDUs nachzuweisen.
In diesem Seminar erweitern Sie Ihre Projektmanagementkenntnisse über die klassischen PMBOK® -Techniken hinaus um die strategische Unternehmenssicht am Beispiel Portfolio Management und Programm Management. Sie lernen neue Denkansätze zur technischen Konzeption des Projekts kennen und stellen sich den Herausforderungen von Projektmanagement in der Führungsaufgabe, Stichwort Leadership.

Die Teilnehmer*innen erlernen die methodischen Grundlagen intelligenter Datenanalysen und setzen die erworbenen Kenntnisse auf einer intuitiven und anwenderorientierten Analyse-Plattform anhand von Fallstudien aus der Praxis um.

Overview

This course is also available as self-paced virtual (e-learning) course Development and Administration of Applications with IBM Business Monitor V8.5.7 (ZB896G). This option does not require any travel.

IBM Business Monitor is a business activity monitoring (BAM) product that supports BPM by measuring business performance, monitoring, and reporting on business transactions. This course includes topics of interest for students who want to use the IBM Business Monitor environment to develop applications.

In this course, you learn how to develop, implement, and test IBM Business Monitor applications so that you can generate real-time business views of enterprise data. The course begins with an overview of BAM and BPM, and the capabilities that IBM Business Monitor provides. In subsequent units, you learn how to build monitor models, establish performance metrics, monitor events, manage action services, and build a business space dashboard. You also learn how to enable events from various sources, including using BPEL and BPMN processes from IBM Business Process Manager Advanced and IBM Integration Bus. Finally, you learn how to monitor events from JMS emitter and REST emitter sources. You also learn some basic administration and maintenance capabilities of IBM Business Monitor.

From the hands-on exercises that are provided throughout the course, you develop and implement a monitoring solution. The exercises include...

Der Certified Six Sigma Black Belt ist im Unternehmen im mittleren bis gehobenen Management angesiedelt.

Er berichtet direkt ans oberste Management und kann einen entscheidenden Einfluss auf die Unternehmenskultur haben.

Ein Six Sigma Black Belt hat eingehende Kenntnisse in der Anwendung von Six Sigma Methoden und Tools.

Black Belts sind in der Lage, Projekte mit weitreichenden Auswirkungen für das Unternehmen erfolgreich umzusetzen.