Fehlerkultur Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Fehlerkultur SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 96 Schulungen (mit 278 Terminen) zum Thema Fehlerkultur mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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- 05.12.2024- 13.01.2025
- Sulzbach (Taunus)
- 1.951,60 €
Die Fehlerkultur eines Unternehmens wird durch die Führungskräfte geprägt. Aber Fehler nerven. Und offen, ehrlich und gleichzeitig wertschätzend Feedback zu geben kann sehr herausfordernd sein. Wichtig ist daher, Ihre Fähigkeiten im Umgang mit der Mischung aus sachlich-konstruktivem Fehlermanagement und der menschlich-psychologischen Seite beim Feedback geben und nehmen zu trainieren. Im Zusammenhang mit einer konstruktiven Fehler- und Feedbackkultur stehen Themen wie Vertrauen, Lernen, Wachstum, Kreativität und Innovationskraft – all die Dinge, die positiv in das Employee Engagement und somit in den Erfolg unserer Organisation einzahlen.
In diesem Training werden Sie befähigt, eine Umgebung für Ihre Mitarbeitenden zu schaffen, in der Fehler und Feedback als positive Antriebskräfte genutzt werden und alle ihr volles Potenzial entfalten können.
In diesem Training werden Sie befähigt, eine Umgebung für Ihre Mitarbeitenden zu schaffen, in der Fehler und Feedback als positive Antriebskräfte genutzt werden und alle ihr volles Potenzial entfalten können.
Der Weg zum agilen Mindset - Agil denken – agil handeln.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
• Agile Methoden kennen lernen (u.a. Kanban, Scrum, KVP, Design Thinking)
• Agil denken – agil arbeiten
• Flexibler im Denken werden: immer noch eine Handlungsoption parat haben
• Auch bei gefühlter Überforderung handlungsfähig bleiben
• Veränderungen vorantreiben können
• Zusammenarbeit im Team stärken
• Produktive Fehlerkultur kennen lernen
• Sich selbst besser verstehen und motivieren können
• Menschen (für das Neue) begeistern
• Bestehende Prozesse und Strategien zielgerichtet verbessern
• Agil denken – agil arbeiten
• Flexibler im Denken werden: immer noch eine Handlungsoption parat haben
• Auch bei gefühlter Überforderung handlungsfähig bleiben
• Veränderungen vorantreiben können
• Zusammenarbeit im Team stärken
• Produktive Fehlerkultur kennen lernen
• Sich selbst besser verstehen und motivieren können
• Menschen (für das Neue) begeistern
• Bestehende Prozesse und Strategien zielgerichtet verbessern
- 17.10.2024- 18.10.2024
- Hamburg
- 1.832,60 €
Eine Führungsaufgabe in der Produktion, in produktionsnahen Bereichen, im Lager oder auch in Werkstätten bringt oftmals andere Themen und Herausforderungen mit sich, als Führung in reinen „Bürobereichen“ – besonders wenn Sie als Frau eine Führungsaufgabe in einem männerdominierten Bereich übernommen haben.
In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, welche Herausforderungen das sein können, bekommen Führungstools an die Hand und lernen, wie Sie mit Ihren Stärken authentisch Ihre Führungsaufgabe in der Produktion meistern können.
In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, welche Herausforderungen das sein können, bekommen Führungstools an die Hand und lernen, wie Sie mit Ihren Stärken authentisch Ihre Führungsaufgabe in der Produktion meistern können.
Webinar
- 09.12.2024- 10.12.2024
- online
- 1.832,60 €
Eine Führungsaufgabe in der Produktion, in produktionsnahen Bereichen, im Lager oder auch in Werkstätten bringt oftmals andere Themen und Herausforderungen mit sich, als Führung in reinen „Bürobereichen“ – besonders wenn Sie als Frau eine Führungsaufgabe in einem männerdominierten Bereich übernommen haben.
In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, welche Herausforderungen das sein können, bekommen Führungstools an die Hand und lernen, wie Sie mit Ihren Stärken authentisch Ihre Führungsaufgabe in der Produktion meistern können.
In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, welche Herausforderungen das sein können, bekommen Führungstools an die Hand und lernen, wie Sie mit Ihren Stärken authentisch Ihre Führungsaufgabe in der Produktion meistern können.
Change Management - die Methoden - Der Methodenkoffer für erfolgreiches Veränderungsmanagement.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Einflussfaktoren auf das Change Management
• Die Bedeutung der Unternehmenskultur
• Gruppen und Rollen im Change Management
• Ein schwieriges Thema: Einflusssphären und Macht
• Planbarkeit versus Heuristik: Erstellen komplexer Change Konzepte oder Einsatz agiler Vorgehensweisen?
Planung und Start der Veränderungsaktivitäten
• Ein unterschätzter Faktor: Die Auftragsklärung
• Erst kommt die Diagnose, dann die Therapie
• Die Arbeit mit der systemischen Schleife
• Auswahl der Methoden: Strukturell, systemisch und analog
• Den Sieger erkennt man am Start: Wichtige Werkzeuge zum Projektbeginn
• Mit emotionalen Veränderungsgeschichten eine Anfangsenergie erzeugen
Die Umsetzung von Veränderungsvorhaben
• Die Change Architektur und das Change Design entwerfen
• Mit Workshops und Open Space Formaten Bereitschaft und Motivation fördern
• Die Doppelstrategie: Betroffene zu Beteiligten machen und Beteiligte betroffen machen
• Methoden zur Förderung einer Feedback- und Fehlerkultur
• Methoden zum Umgang mit Widerständen und Konflikten
Veränderungsfähigkeit dauerhaft ausbauen und sichern
• Instrumente zur Erfolgskontrolle und zur Erhöhung der Veränderungsfähigkeit
• Sicherstellen von kontinuierlichem Lernen
• Die Bedeutung der Unternehmenskultur
• Gruppen und Rollen im Change Management
• Ein schwieriges Thema: Einflusssphären und Macht
• Planbarkeit versus Heuristik: Erstellen komplexer Change Konzepte oder Einsatz agiler Vorgehensweisen?
Planung und Start der Veränderungsaktivitäten
• Ein unterschätzter Faktor: Die Auftragsklärung
• Erst kommt die Diagnose, dann die Therapie
• Die Arbeit mit der systemischen Schleife
• Auswahl der Methoden: Strukturell, systemisch und analog
• Den Sieger erkennt man am Start: Wichtige Werkzeuge zum Projektbeginn
• Mit emotionalen Veränderungsgeschichten eine Anfangsenergie erzeugen
Die Umsetzung von Veränderungsvorhaben
• Die Change Architektur und das Change Design entwerfen
• Mit Workshops und Open Space Formaten Bereitschaft und Motivation fördern
• Die Doppelstrategie: Betroffene zu Beteiligten machen und Beteiligte betroffen machen
• Methoden zur Förderung einer Feedback- und Fehlerkultur
• Methoden zum Umgang mit Widerständen und Konflikten
Veränderungsfähigkeit dauerhaft ausbauen und sichern
• Instrumente zur Erfolgskontrolle und zur Erhöhung der Veränderungsfähigkeit
• Sicherstellen von kontinuierlichem Lernen
Hybride Führung: Klassisch vs. agil - Remote vs. Präsenz
- 19.09.2024- 20.09.2024
- Berlin
- 1.832,60 €
Kennen Sie das? Als Führungskraft möchten Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeitenden gezielt einsetzen, Freiräume geben und eine souveräne Fehlerkultur pflegen. Und dann gibt es da die andere Führungssituation: Hier sollten Ihre Mitarbeitenden klaren Prozessen folgen, Ziele geplant erreichen und hohe, verlässliche und wiederkehrende Qualität produzieren. Führungskräfte müssen heute in der Lage sein, remote und in Präsenz sicher aufzutreten und handeln zu können. Das bedeutet klassische Führung mit agiler Führung gezielt zu kombinieren und dies zunehmend auch sowohl synchron wie asynchron. Hier erfahren Sie, welche Organisations-, Führungs- und Managementkonzepte Sie beherrschen müssen, um in beiden Führungswelten sattelfest agieren zu können.
Webinar
Live-Online: Hybride Führung: Klassisch vs. agil - Remote vs. Präsenz
- 25.07.2024- 26.07.2024
- online
- 1.832,60 €
Kennen Sie das? Als Führungskraft möchten Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeitenden gezielt einsetzen, Freiräume geben und eine souveräne Fehlerkultur pflegen. Und dann gibt es da die andere Führungssituation: Hier sollten Ihre Mitarbeitenden klaren Prozessen folgen, Ziele geplant erreichen und hohe, verlässliche und wiederkehrende Qualität produzieren. Führungskräfte müssen heute in der Lage sein, remote und in Präsenz sicher aufzutreten und handeln zu können. Das bedeutet klassische Führung mit agiler Führung gezielt zu kombinieren und dies zunehmend auch sowohl synchron wie asynchron. Hier erfahren Sie, welche Organisations-, Führungs- und Managementkonzepte Sie beherrschen müssen, um in beiden Führungswelten sattelfest agieren zu können.
Entscheidungen schnell und sicher treffen: Ihr Methodenkoffer für erfolgreiche Entscheidungen
- 10.09.2024- 11.09.2024
- München
- 1.892,10 €
Als Fach- oder Führungskraft müssen Sie permanent Entscheidungen treffen. Nur so können Sie eigenständig und effektiv arbeiten. Es gibt sehr unterschiedliche Problemlösungs- und Entscheidungstypen. Die Fähigkeit, Entscheidungen kompetent zu treffen, lässt sich jedoch trainieren. Erfahren Sie, wie Sie – allein oder im Team – auch komplexe Entscheidungen unter Zeitdruck sicher treffen. Mit bewährten Methoden lernen Sie, Fehlentscheidungen und Denkfallen zu vermeiden, um künftig zügiger zu besseren Entscheidungen zu kommen. Gleichzeitig wird das Bewusstsein gestärkt, dass durch eine gesunde Fehlerkultur und gutes Fehlermanagement die Lerneffekte besser genutzt werden. Zu Gunsten von mehr Profitabilität.
Webinar
- 12.08.2024- 13.08.2024
- online
- 1.892,10 €
Als Fach- oder Führungskraft müssen Sie permanent Entscheidungen treffen. Nur so können Sie eigenständig und effektiv arbeiten. Es gibt sehr unterschiedliche Problemlösungs- und Entscheidungstypen. Die Fähigkeit, Entscheidungen kompetent zu treffen, lässt sich jedoch trainieren. Erfahren Sie, wie Sie – allein oder im Team – auch komplexe Entscheidungen unter Zeitdruck sicher treffen. Mit bewährten Methoden lernen Sie, Fehlentscheidungen und Denkfallen zu vermeiden, um künftig zügiger zu besseren Entscheidungen zu kommen. Gleichzeitig wird das Bewusstsein gestärkt, dass durch eine gesunde Fehlerkultur und gutes Fehlermanagement die Lerneffekte besser genutzt werden. Zu Gunsten von mehr Profitabilität.
Führungskultur und Visionsentwicklung
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Im Rahmen dieses Seminars gehen wir der Frage nach, was eine gut entwickelte und erfolgreich gelebte Führungs-kultur innerhalb eines Unternehmens ausmachen kann und welche Stellschrauben es hier insbesondere zu betrachten gilt. Dies geschieht dabei stets unter Beachtung der jeweiligen Unternehmenshistorie in punkto Kultur, Prozesse und Strukturen sowie unter Berücksichtigung der tatsächlich vorhandenen Ressourcen als wichtige Rahmenparameter. Zudem werfen wir einen Blick darauf, welche Voraussetzungen und Elemente es braucht, eine - von allen Beteiligten getragene - Vision für das Unternehmen bzw. die eigene Abteilung zu entwickeln.
