Führungsrolle Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Moderation ist eine Führungstechnik. Moderieren von Teambesprechungen, Workshops und Jour fixes ist zentrale Aufgabe von Führungskräften. Unsicher sind Führungskräfte oft in folgenden Fragen: Was gebe ich als Moderator/in vor? Was lasse ich wie lange diskutieren? Welche Rolle habe ich als Führungskraft und Moderator/in? Wie komme ich zu guten Ergebnissen und wie kontrolliere ich die Umsetzung? Das Ziel Moderieren als Führungskraft - ohne Stolperfallen oder übertriebenem Chef-Habitus. Sie erhalten Ideen und Anregungen, um Ihre nächsten Besprechungen/Veranstaltungen zielorientiert zu gestalten. Am Ende steht ein klares Konzept.

Als Führungskraft werden vielfältige Anforderungen an Sie gestellt: Zum einen erwartet Ihr:e Vorgesetzte:r beste Ergebnisse, zum anderen müssen Ihre Mitarbeiter:innen motiviert und zu Spitzenleistungen geführt werden. Als Verantwortliche:r liegt es an Ihnen, die richtigen Methoden einzusetzen, damit Ihre Mitarbeiter:innen selbstverantwortlich und selbstmotiviert handeln. Die Qualität und Effektivität Ihrer Führung hat einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg.

Mit unseren 15 Führungstools werden Sie Mitarbeiter:innen wirksam führen sowie nachhaltig motivieren, effektiv kommunizieren, sich selbst optimal managen und Ihren Verantwortungsbereich erfolgreich organisieren. Diese Führungswerkzeuge und -methoden sollten jeder Führungskraft vertraut sein, damit der Erfolgskurs dauerhaft bleibt. Denn mit ihnen gestalten Sie Ihren Führungsalltag maximal effektiv, erreichen gesteckte Ziele leichter und schaffen deutlich leichter das tägliche Arbeitsvolumen.

Konfliktsituationen gehen fast immer damit einher, dass die Beteiligten Gefühle von Ausgeliefert-Sein und Unterlegenheit haben. Manchmal kommen auch echte Machtunterschiede ins Spiel. So, wenn Vorgesetzte mit ihren Mitarbeiter:innen eine Mediation machen oder wenn einer von beiden finanziell bzw. juristisch stark überlegen ist. Gleichzeitig kommt es häufig erst dann zu einer Mediation, wenn andere Lösungsansätze bereits gescheitert sind. Das Konfliktniveau kann also sehr hoch sein und für die Beteiligten geht es um viel: Der Verlust des Arbeitsplatzes, der Existenz oder des Ansehens droht.

Das Seminar will Sie für den Zusammenhang von Rollenunterschieden und spezifischen Konflikten sensibilisieren und Ihre Kompetenz in hierarchieübergreifenden Mediationen stärken. Darüber hinaus beschäftigen wir uns mit den vorgelagerten Prozessen einer Mediation und den Konsequenzen bei einem Scheitern.

In der dynamischen Welt des Führungsmanagements ist Gelassenheit ein entscheidender Faktor für nachhaltigen Erfolg. Dieses Seminar bietet Führungskräften einen ganzheitlichen Ansatz, der nicht nur mentale, sondern auch körperliche und emotionale Aspekte der Gelassenheit anspricht. Durch die Integration von Achtsamkeitspraktiken, interaktiven Gruppenarbeiten und praxisnahen Übungen erhalten Führungspersonen Werkzeuge, um die eigene Gelassenheit, den Fokus und die Kreativität zu stärken und gleichzeitig eine unterstützende Umgebung für ihre Teams zu schaffen.

Interkulturelle Kompetenz für eine erfolgreiche Zusammenarbeit

Wir leben in einer globalisierten Welt, in der Menschen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergründen aufeinandertreffen und zusammenarbeiten. Andere Länder, andere Sitten: Internationale KundInnen und Projekte erfordern Mitarbeitende, die im Umgang mit anderen Kulturen fit sind. Die Wahrnehmung von Vertragsgrundlagen, Führungsrollen oder auch zeitlichen Abläufen können allerdings weit auseinander liegen. Damit die Zusammenarbeit dennoch erfolgreich verläuft, ist es wichtig, die kulturellen Unterschiede zu verstehen und zu respektieren. In diesem Media Workshop lernen Sie, künftig in interkulturellen Situationen sicher aufzutreten, Missverständnisse zu vermeiden und erfolgreich zusammen zu kommunizieren und zu arbeiten.

Du willst international durchstarten? Los geht’s: Das Master of Business Administration (MBA)-Fernstudium an der IU bildet durch seine internationale Ausrichtung den Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Karriere im In- und Ausland. Es bereitet Dich auf anspruchsvolle Führungsrollen im mittleren bis gehobenen Management in vielen Branchen und Fachbereichen vor. Dabei hast Du die Wahl zwischen einem Studium auf Englisch oder Deutsch – in beiden Fällen studierst Du zu 100% online.

Vertriebsteams zu entwickeln, Vertriebsstrategien zu implementieren sowie Vertriebsprozesse zu steuern, sind die Kernaufgaben eines:einer Vertriebsleiter:in. Effektivität und Effizienz in der Führungsarbeit sowie Verhandlungssouveränität mit Top-Kund:innen und Einkäufer:innen bestimmen zudem Ihren Erfolg als Head of Sales. Trainieren Sie in dieser Weiterbildung/Blended Learning, wie Sie diese wichtigen Fertigkeiten, Verkaufstechniken und Vertriebstools beherrschen und in Ihrer täglichen Praxis erfolgreich zum Einsatz bringen.

Das 2-tägige Seminar bietet einen Einstieg in das Thema Mitarbeiterführung. Sie lernen wichtige Führungsinstrumente kennen und erfahren, wie Sie Ihr individuelles Führungspotenzial ausbauen. So meistern Sie den Einstieg in Ihre neue Rolle und können auch schwierige Führungssituationen souverän gestalten.

Die Zusammenarbeit in einem Projekt über Abteilungen und Unternehmensgrenzen hinweg birgt in vielerlei Hinsicht Konfliktpotenzial – zum Beispiel dann, wenn Führung fehlt oder unklar definiert ist. Das Projektmanagement kennt in den meisten Fällen nur die sogenannte laterale Führung, da weder die Rolle des Projektleiters noch die agilen Rollen „Product Owner“ und „Scrum Master“ im herkömmlichen, disziplinarischen Sinne weisungsbefugt sind. Der Erfolg eines Projekts hängt demnach zu großen Teilen von der Fähigkeit der Projektleitung ab, ein Umfeld für optimale Zusammenarbeit zu schaffen und auf diese Vision hin zu führen.

Das Seminar / Training ist online angeboten. Es ist immer Freitag von 10:00 bis 16:00. Maximal 6 Teilnehmer. Planungssicher durch unsere Garantie der Durchführung. Wenn sie Glück haben, bekommen Sie ein Tages Einzelcoaching.

In diesem Seminar lernen Sie als neue Führungskraft den Wechsel vom Team-Mitglied zur Führungskraft zu handhaben. Sie entwickeln Ihr Selbstverständnis als Führungskraft. Zusätzlich schaffen Sie ein klares Selbstbewusstsein für Fachkompetenz und Führungskompetenz. Sie erweitern Ihre Selbstsicherheit im Managen, Leiten und Führen. Sie lernen selbstsicherer aufzutreten und sich durchzusetzen mit Ihrem Selbstmanagement. Nutzen Sie dieses Seminar zum Start Ihrer Führungsposition oder als Refresher.

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