Seminare zum Thema Karriere/Aufstieg

Warum verändern sich Organisationen? Wie lernen Organisationen? Wie lassen sie sich weiterentwickeln? Auf diese und weitere Fragen findest du im Modul Organisationsdiagnostik und -entwicklung fundierte Antworten. Im ersten Schritt geht es darum, das notwenige theoretische Gerüst zu schaffen, um Organisationen zu beschreiben. Im Folgenden bekommst du unterschiedliche Anwendungen aufgezeigt, um Organisationsdiagnosen zu erstellen und damit die systematische Basis für die Weiterentwicklung zu legen. Ein Grundgedanke, um den es immer gehen wird, ist das Konzept der lernenden Organisation. Den Angestellten kommt hierbei die wichtigste Aufgabe zu: Mit ihrem Wissen und Know-how tragen sie dazu bei, innovativ zu bleiben und die Organisation dadurch weiter zu bringen. Entsprechend muss die Unternehmensführung die richtigen Rahmenbedingungen schaffen sowie Veränderungen anstoßen und managen.

Nach Bearbeitung des Moduls kannst du:

Die Vorgehensweisen organisationstheoretischer Ansätze vergleichen und kritisch beurteilen
Verschiedene Organisationsformen im Hinblick auf mögliche Vor- und Nachteile bewerten
Die Grundannahmen der Organisationsentwicklung beschreiben
Die Bedeutung von Methoden des Projektmanagements für Veränderungsprozesse nachvollziehen
Typische Erfolgsfaktoren für die Gestaltung von organisatorischem Wandel benennen
Die Ziele und Aufgaben von Organisationsdiagnosen beschreiben
Modelle zur Erklärung von Verhalten in Organisationen anwenden
Psychologische Instrumente und Verfahren zur Organisationsdiagnose einschätzen

In vielen Unternehmen werden gute Fachkräfte zu Führungskräften weiterentwickelt. Die Frage, die man sich auf diesem Weg nur selten stellt ist: „Will ich das? Will ich wirklich führen?“ Die Entscheidung ist eine mit großer Tragweite – sowohl für das eigene berufliche Leben als auch für das meiner zukünftigen Mitarbeiter.

Um in dieser Frage Sicherheit zu gewinnen, haben Sie bei diesem Seminar die Gelegenheit, sich mit Ihrem persönlichen Karriereweg zu beschäftigen.

Aufbauend auf einer Standortbestimmung und der Klärung dessen, was Sie ganz persönlich interessiert und motiviert, reflektieren Sie Ihren bisherigen Lebensweg, die Rollen, die Sie bislang eingenommen haben und die Erwartungen, die an Sie gestellt werden.

Außerdem haben Sie in diesen zwei Tagen haben abseits vom Alltag die Möglichkeit, praxisnahe Führungssituationen zu erleben und sich intensiv mit der Rolle einer Führungskraft zu beschäftigen: Was wird von Ihnen, sofern Sie diese Rolle wählen, gefordert und was können Sie dort finden und gewinnen?

Zusammen mit Menschen in ähnlichen Lebenssituationen und einer erfahrenen Seminarleitung können Sie Ihren zukünftigen beruflichen Weg entwerfen und überlegen, wie Sie mit möglichen Schwierigkeiten umgehen können.

Nach dem Seminar steht Ihnen Ihr Trainer für ein Transfercoaching zur Verfügung, in dem Sie Ihre Erkenntnisse und Lernziele aus dem Seminar reflektieren und Ihren weiteren Weg klären können.

Studien haben gezeigt, dass Veränderungsprozesse häufig zu Widerstand, Orientierungslosigkeit und Motivationsverlust bei den Mitarbeiter:innen führen. Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei Change-Vorhaben ist, dass die Mitarbeiter:innen eingebunden werden. Die Assistenz kann hier eine Schlüsselrolle einnehmen und als Change Agent den Veränderungsprozess unterstützen und Akzeptanz schaffen. In diesem Seminar erfahren Sie, was Erfolgsfaktoren im Change-Prozess sind, welche kritischen Phasen es gibt und wie Sie als Multiplikator proaktiv Veränderungsvorhaben unterstützen können.

Controller:innen haben durch ihre umfassende Vernetzung in alle Bereiche des Unternehmens einen sehr guten Überblick über die internen Strukturen und Prozesse. In einem dynamischen und agilen Geschäftsumfeld sind immer wieder Anpassungen nötig, um eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen. Zusammen mit anderen Fachbereichen – insbesondere der IT – werden passende Prozesse und Strukturen abgestimmt und im Sinne der Unternehmensstrategie umgesetzt. Die Rolle des:der Controller:in als Business Analyst:in ist sehr dynamisch und entwickelt sich ständig weiter.

- Erweitern Sie Ihre Kommunikationskompetenz - auf allen Ebenen und in jedem Arbeitskontext
- Nutzen Sie Ihre Kommunikationskanäle gezielt: Verbal, nonverbal und paraverbal überzeugend auftreten
- Mit Emotionen und Spannungen richtig umgehen
- Wo stehen Sie? Ihr Stärken- und Optimierungsprofil
- Die Kunst der effektiven Gesprächsführung: Struktur - Setting - Kommunikationsstärke
- Gesprächs-, Frage- und Argumentationstechniken: Vom aktiven Zuhören bis hin zum Common Ground

Nur durch ein abgestimmtes Vorgehen von Architektur, Innenarchitektur und raumakustischer Planung werden Büroräume geschaffen, die ein angemessenes und im Sinne des Arbeitsschutzes gesundes Arbeiten ermöglichen und die notwendige Klassifizierung nach VDI 2569 "Schallschutz und akustische Gestaltung in Büros" erreichen.

Das Seminar bringt Licht in die zum Teil kontrovers diskutierten Vorgaben und Empfehlungen der Technischen Regel für Arbeitsstätten ASR A3.7 "Lärm" und VDI 2569:2019-10. 
Dabei werden vielfältige Fragen hinsichtlich der Gestaltung von Büroarbeitsplätzen geklärt. 
Was ist Pflicht und was ist Kür? 
Welche gestalterischen Freiräume bleiben für Architekten und Planer erhalten?
Anhand von Beispielen aus dem Beratungsalltag der Referenten und Planungsbeispielen mit 3D-Simulationen wird ein Leitfaden zum Umgang mit der Thematik in der Praxis vorgestellt.

Hinweis
Das Seminar wird gemäß der Fortbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg und der Ingenieurkammer-Bau NRW anerkannt.

Diese Veranstaltung wird von der Architektenkammer Baden-Württemberg als Fort-
/Weiterbildung mit einem Umfang von 8 Unterrichtsstunden für Mitglieder und
Architekten/Stadtplaner im Praktikum für die Fachrichtungen Architektur und Innenarchitektur
anerkannt.

Das Seminar richtet sich an Planer in Beratungsbüros, Behörden und Baufirmen mit Vorkenntnissen zur Raumakustik. Das Semina...

Verwaltungsprozesse im Personalbereich werden zunehmend digitalisiert und automatisiert. Ins Zentrum Ihres Aufgabenfeldes in der Personalarbeit rückt die Gestaltung von Veränderungsprozessen und Organisationsstrukturen sowie die Beratung und Begleitung von Mitarbeitern. Im Seminar werden Sie sich neben den Grundlagen des Change-Managements intensiv mit ihrer Rolle in Ihrem Unternehmen auseinandersetzen und systemische Methoden zur Beratung von Mitarbeitern*innen und Führungskräften kennenlernen. 

Der wichtigste Faktor für den unternehmerischen Erfolg ist der Auf- und Ausbau von Marken und Produkten. Gestalten Sie dank unserer Online-Marketing Fortbildung Ihren Internetauftritt effizienter und kostenoptimiert! Verfehlen Sie Ihre Zielgruppe nicht, binden Sie Kunden auch langfristig an Ihr Unternehmen und erzielen Sie einen höheren Umsatz! Entwickeln und stärken Sie das Branding Ihres Unternehmens nachhaltig.

Erfolgreiches Zeitmanagement und Selbstmanagement führen zur Entlastung und schaffen Freiräume. In diesem Seminar reflektieren Sie Ihr eigenes Selbst- und Zeitmanagement-Verhalten und erfahren, wie Sie mit knapper Zeit systematischer und konsequenter umgehen können. Es werden Ihnen praxiserprobte Methoden und Tools zu Arbeitstechniken und Selbstorganisation an die Hand gegeben, die Ihnen helfen, Ihre Zeit effektiver zu nutzen.

Erfolgreiches Zeitmanagement und Selbstmanagement führen zur Entlastung und schaffen Freiräume. In diesem Seminar reflektieren Sie Ihr eigenes Selbst- und Zeitmanagement-Verhalten und erfahren, wie Sie mit knapper Zeit systematischer und konsequenter umgehen können. Es werden Ihnen praxiserprobte Methoden und Tools zu Arbeitstechniken und Selbstorganisation an die Hand gegeben, die Ihnen helfen, Ihre Zeit effektiver zu nutzen.