Seminare zum Thema Karriere/Aufstieg

Geschäftsmodelle unterliegen einem kontinuierlichen Wandel. Die Digitalisierung erweitert dabei das Spektrum der Möglichkeiten und erhöht die Dynamik, aber nur nachhaltige Geschäftsmodelle werden in Zukunft erfolgreich sein. Im Workshop werden Sie durch einen strukturierten Prozess geführt, der Ihnen aufzeigt, wie man systematisch digitale und nachhaltige Geschäftsmodelle entwickelt und umsetzt. Mithilfe modernster Methoden erarbeiten wir innovative Geschäftsmodelle für Produkte/Produktgruppen, Dienstleistungen, Services. Sie können Geschäftsmodelle aus Kundensicht priorisieren und bewerten und generieren somit Wettbewerbsvorteile und zukünftige Geschäftschancen.

Das Seminar schafft das Bewusstsein für Lean Management sowie dessen Philosophie und Prinzipien im Produktionsumfeld. Sie lernen die etablierten Lean Methoden und Werkzeuge kennen und erlangen das Verständnis, wie Sie diese in Ihrem Tätigkeitsumfeld sinnvoll einsetzen können. Sie verstehen, warum Lean Production ein elementarer Erfolgsfaktor für das Unternehmen und Ihre eigene berufliche Tätigkeit ist. Wenn jeder Mitarbeiter auf Basis von Können, Wollen und Dürfen aktiv und mit der richtigen inneren Haltung vom Guten zum Besseren strebt, ist die Grundlage für den nachhaltigen Erfolg von Lean geschaffen.

Fragen Sie sich manchmal nach dem Geheimnis erfolgreicher Führung? Welche Erfolgsfaktoren zeichnen starke Fach- und Führungspersönlichkeiten aus, die – mit oder ohne hierarchische Befugnisse, Kollegen und Mitarbeiter dafür gewinnen, sich auf eine gemeinsame Aufgabe einzulassen und mit hoher Motivation ihre Fähigkeiten einzubringen?

– Sie erkennen Ihre Stärken und weitere Ansatzpunkte zur Entwicklung Ihres Führungspotenzials
– Sie gewinnen Souveränität und Gelassenheit in belastenden Situationen des Führungsalltags
– Sie lernen agile Führungstechniken kennen und anwenden, um die Lücke zwischen Wissen und Tun zu schließen
– Sie verbessern Ihren Wirkungsgrad kraft Ihres neu gewonnenen Durchsetzungsvermögens
– Sie wirken "kompetent, authentisch, durchsetzungsstark" und erzielen damit nachhaltige Akzeptanz

Methodik
In diesem Erlebnis-Workshop wird das theoretische Führungswissen mit Fallbeispielen aus Ihrem eigenen Führungsalltag – das heißt anhand konkreter Praxisfälle – dargestellt und geübt. Sie erleben praxisbezogenes, selbstverantwortliches "Learning by Doing".

In einem abwechslungsreichen Mix aus hören, sehen, schreiben, lesen und selbst ausprobieren, werden die Lerninhalte nachhaltig verankert.
Mit zahlreichen Interventionen werden die Teilnehmer ganzeitlich methodisch gefördert und können Ihre eigenen Übungsvideos mitnehmen.

Angesprochen sind neu ernannte und erfahrene Fach- und Führungsk...

Früher Kollege jetzt Vorgesetzter! Ihr Chef hat Ihr Potenzial erkannt und belohnt Sie für Ihren Einsatz mit einer neuen Position. Wie geht es aber nach den ganzen Glückwünschen weiter? Denn der neue Rollenwechsel kann viel Potential freisetzen, aber auch für Zündstoff sorgen. Für Sie bedeutet die Position als neue Führungskraft nicht nur mehr Verantwortung, sondern vor allem den Spagat vom Kollegen zum Chef mit Erfolg zu meistern. Denn die Situation ist für Sie sowie für das ganze Team merkwürdig und die Akzeptanz innerhalb des Teams kann Ihnen den Einstieg erschweren. Bereiten Sie sich in unserem Kurs Vom Kollegen zum Vorgesetztenœ auf den neuen Herausforderungen vor.

Als Führungseinsteiger:in befinden Sie sich häufig in einer „Sandwich-Position” zwischen Ihren Mitarbeitenden und dem Management. So stehen Sie teils widersprüchlichen Erwartungen gegenüber. Fokussieren Sie sich in diesem Führungstraining auf vier Ebenen, um Ihre Position zu festigen: den Umgang mit sich selbst, mit Ihren Mitarbeiter:innen, mit Vorgesetzten und mit Kolleg:innen. Lernen Sie hilfreiche Instrumente und Lösungsansätze für Ihren Führungsalltag kennen. Nutzen Sie von Anfang an wirkungsvolle Strategien, um auf die neuen Anforderungen flexibel und souverän zu reagieren.

Geschäftsmodelle unterliegen einem kontinuierlichen Wandel. Die Digitalisierung erweitert dabei das Spektrum der Möglichkeiten und erhöht die Dynamik, aber nur nachhaltige Geschäftsmodelle werden in Zukunft erfolgreich sein. Im Workshop werden Sie durch einen strukturierten Prozess geführt, der Ihnen aufzeigt, wie man systematisch digitale und nachhaltige Geschäftsmodelle entwickelt und umsetzt. Mithilfe modernster Methoden erarbeiten wir innovative Geschäftsmodelle für Produkte/Produktgruppen, Dienstleistungen, Services. Sie können Geschäftsmodelle aus Kundensicht priorisieren und bewerten und generieren somit Wettbewerbsvorteile und zukünftige Geschäftschancen.

Das 13. NWB Steuerberater-Forum findet in diesem Jahr in der Grand Hall auf dem Gelände des UNESCO-Welterbes Zollverein statt. Diese außergewöhnliche Location mit dem besonderen Flair langjähriger Industriegeschichte bietet einen einzigartigen Rahmen für eine neue, inspirierende und unvergessliche Ausgabe der beliebten Praktiker-Tagung.

Steigendes Arbeitsvolumen, Fachkräftemangel, Generationswechsel – die derzeitigen Anforderungen an Kanzleien sind enorm. Kann es gelingen, dass Mensch und KI gemeinsame Synergien für den Kanzleierfolg entwickeln?

Unter dem diesjährigen Motto MENSCH trifft KI. Ein starkes TEAM? gehen wir dieser Frage beim NWB Steuerberater-Forum nach. Wir zeigen Ihnen mit ehrlichen Praxisberichten, kontroversen Diskussionen und innovativen Impulsen, wie Sie Ihre Kanzlei zukunftssicher machen.

Durch die Praktiker-Tagung führt in diesem Jahr wieder der beliebte WDR-Moderator Olli Briesch.

Seien Sie dabei und sichern Sie sich jetzt Ihre Teilnahme!

Weitere Informationen finden Sie hier: https://www.nwb-steuerberater-forum.de/

In dieser 1-tägigen Schulung "Nachhaltige Trainings - die Erfolgsfaktoren der Weiterbildung" lernen Sie die Erfolgsfaktoren nachhaltiger Trainings kennen, sowohl aus der Perspektive der Mitarbeiter und Teilnehmer als auch aus der Sicht von Unternehmen und Führungskräften. Sie erfahren, wie erfolgreiche Trainings gestaltet werden, angefangen bei der Bedarfsanalyse und Zielgruppenanalyse bis hin zur Auswahl von Lernmethoden und dem effektiven Transferprozess.

Sie erhalten Einblicke in die Auswahl der richtigen Trainer und wie Sie den Lern- und Transfererfolg vor, während und nach dem Training optimieren können. Sie werden verstehen, wie Führungskräfte, HR-Abteilungen und die Unternehmensleitung den Transferprozess beeinflussen können, um maximale Erfolge in der Weiterbildung zu erzielen.

Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, nachhaltige Trainings zu planen und umzusetzen, die sowohl den Mitarbeitern als auch dem Unternehmen einen Mehrwert bieten. Damit sorgen sie für Investitionssicherheit bei Trainingsinvestitionen.

Das erworbene Wissen kann im Seminar Agile Lern- und Arbeitskultur vertieft werden.

In dieser 2-tägigen Schulung "Digital Leadership - Führung virtueller Teams" lernen Sie, wie Sie erfolgreich auf Distanz führen und in verteilten Teams effektiv zusammenarbeiten können. Sie erfahren, wie Sie die Herausforderungen der digitalen Kommunikation und virtuellen Zusammenarbeit meistern können.

Mit diesem Workshop gelingt es Ihnen

• Spannungs- und Konfliktfelder, die sich im digitalen Raum ergeben (können), frühzeitig zu antizipieren und zu entmachten,
• Ihre eigene Rolle für den digitalen Raum zu schärfen, um so eine motivierende und erfolgreiche Zusammenarbeit im digitalen Team zu ermöglichen,
• Ihr persönliches Repertoire an Tools und digital nutzbaren agilen Techniken zu erweitern und so künftig auf einem erkennbar höheren Level zu führen,

um so künftig selbstbewusst und auf einem erkennbar höheren Level zu führen und Ihr Team erfolgreich virtuell zu begleiten, wichtige Methoden zu beherrschen und entscheidende Fallstricke der Praxis zu kennen.

Als Führungseinsteiger:in befinden Sie sich häufig in einer „Sandwich-Position” zwischen Ihren Mitarbeitenden und dem Management. So stehen Sie teils widersprüchlichen Erwartungen gegenüber. Fokussieren Sie sich in diesem Führungstraining auf vier Ebenen, um Ihre Position zu festigen: den Umgang mit sich selbst, mit Ihren Mitarbeiter:innen, mit Vorgesetzten und mit Kolleg:innen. Lernen Sie hilfreiche Instrumente und Lösungsansätze für Ihren Führungsalltag kennen. Nutzen Sie von Anfang an wirkungsvolle Strategien, um auf die neuen Anforderungen flexibel und souverän zu reagieren.