Seminare zum Thema Kennzahlenmanagement
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 1.021 Schulungen (mit 3.821 Terminen) zum Thema Kennzahlenmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:Webinar
Live-Online: Personalcontrolling mit Excel: HR-Kennzahlen ermitteln, aufbereiten und präsentieren
- 29.07.2024
- online
- 999,60 €
Product Management I - Market and customer orientation for product managers
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Product managers are entrepreneurs within the company. Their task is to manage products successfully and profitably, strategically and operationally. In this seminar, you will learn about modern, tried-and-tested tools for product managers. You will know, at which point in time which decisions are required in product management. You will be familiar with analysis-, innovation- and planning-methods in order to make these decisions future oriented and on a qualified base. You will be aware of your role as a product manager and can position yourself accordingly within your company. You will understand the interfaces to other critical functions in your company and to the market. You will learn to use customer centricity and agile ways of thinking in product development and can present yourself as a partner close to the market.
As a result, you will be able to become the engine and driving force for your products and services in your company. This seminar is the ideal prerequisite for the personal certification Certified Product Manager (ISMI), through which you can document your competence in product management.
Please click here to learn more about the certification proess: Product management certification.
...
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. HR Cockpit erarbeiten und erstellen – aber wie?
2. Humankapital ermitteln:
Skandia Navigator
Intangible Assets Monitor (IAM)
Balanced Scorecard
Saarbrücker Formel
3. Wertbeitrag der Personalarbeit messen.
Personalauswahlverfahren, Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen, Leistungsfeedback , Vergütung.
4. Zu den Instrumenten des Personalcontrollings zählen:
Human Ressource Due Diligence (HRDD)
Human Ressource Scorecard (HRS)
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
HR-Balanced-Scorecards
Humanvermögensrechnung (auch Humankapitalrechnung)
Kosten-Nutzen-Analysen
Benchmarking
Chancen-Risiken-Analyse (vgl. auch SWOT-Analyse)
Stärken-Schwächen-Analysen (vgl. auch SWOT-Analyse)
Personalportfolios
5. Geeignete Kennzahlen und Kennzahlensysteme – aber wie und welche?
6. Basiskennzahlen, Aufbaukennzahlen, strategische Kennzahlen
7. Problembereichen, für die Einführung und die Umsetzung
8. Konfliktkosten errechnen mittels des Konfliktkostenkalkulator
– aber wie?
9. Personalbedarfsplanung
10. Personalbeschaffung
11. Personalentwicklung
12. Personaleinsatz (-planung)
13. Personalerhaltung
14. Personalfreisetzung
15. Datenarten:
> Ist- Daten
> Vorausschau- Daten
> Prognosedaten
> quantitativ
> qualitativ
> Primärdaten
> Sekundärdaten
> Spätindikatoren
> Frühindikatoren
> Reaktive Kennzahlen
> Proaktive Kennzahlen
16. Personalcontroller
17. Mitarbeiterorientierung messen
18. Perspektiven für die Messungen (was wollen/müssen wir messen?):
> Kundenperspektive
> Finanzperspektive
> Lern- und Entwicklungsperspektive
> Prozessperspektive
19. Beispiele
20. Software Lösungen
21. Fragenkatalog als Leistungsverzeichnis
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. HR Cockpit erarbeiten und erstellen – aber wie?
2. Humankapital ermitteln:
Skandia Navigator
Intangible Assets Monitor (IAM)
Balanced Scorecard
Saarbrücker Formel
3. Wertbeitrag der Personalarbeit messen.
Personalauswahlverfahren, Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen, Leistungsfeedback , Vergütung.
4. Zu den Instrumenten des Personalcontrollings zählen:
Human Ressource Due Diligence (HRDD)
Human Ressource Scorecard (HRS)
Kennzahlen und Kennzahlensysteme
HR-Balanced-Scorecards
Humanvermögensrechnung (auch Humankapitalrechnung)
Kosten-Nutzen-Analysen
Benchmarking
Chancen-Risiken-Analyse (vgl. auch SWOT-Analyse)
Stärken-Schwächen-Analysen (vgl. auch SWOT-Analyse)
Personalportfolios
5. Geeignete Kennzahlen und Kennzahlensysteme – aber wie und welche?
6. Basiskennzahlen, Aufbaukennzahlen, strategische Kennzahlen
7. Problembereichen, für die Einführung und die Umsetzung
8. Konfliktkosten errechnen mittels des Konfliktkostenkalkulator
– aber wie?
9. Personalbedarfsplanung
10. Personalbeschaffung
11. Personalentwicklung
12. Personaleinsatz (-planung)
13. Personalerhaltung
14. Personalfreisetzung
15. Datenarten:
> Ist- Daten
> Vorausschau- Daten
> Prognosedaten
> quantitativ
> qualitativ
> Primärdaten
> Sekundärdaten
> Spätindikatoren
> Frühindikatoren
> Reaktive Kennzahlen
> Proaktive Kennzahlen
16. Personalcontroller
17. Mitarbeiterorientierung messen
18. Perspektiven für die Messungen (was wollen/müssen wir messen?):
> Kundenperspektive
> Finanzperspektive
> Lern- und Entwicklungsperspektive
> Prozessperspektive
19. Beispiele
20. Software Lösungen
21. Fragenkatalog als Leistungsverzeichnis
Unternehmensführung mit Kennzahlen
- 05.11.2024- 06.11.2024
- Eschborn
- 1.660,05 €
2-Tage Intensiv-Seminar
Effiziente Kennzahlensysteme etablieren und in Führung umsetzen
Unternehmensführung mit Kennzahlen
Kennzahlen müssen im Zusammenhang ganzheitlich und integriert betrachtet werden. Nur so können Unternehmensentwicklungen frühzeitig erkannt und erfolgreich gesteuert werden. Ein gutes Kennzahlensystem sollte gelebt und auf allen Führungsebenen umgesetzt werden. Dazu sind Zielvereinbarungen und ein adäquates Reporting der Zielerreichung notwendig. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie, ein zukunftsorientiertes Kennzahlensystem aufzubauen und erfolgreich in der Unternehmensführung umzusetzen.
Zertifizierte*r Produktions- und Logistikanalyst*in
- 24.09.2024- 28.11.2024
- Nürnberg
- 3.990,00 €
Im Lehrgang erarbeiten Sie sich Wissen über moderne Lieferketten, Grundlagen der Supply Chain und des Risikomanagements. Sie lernen wie Sie mittels Kennzahlen die Wertschöpfungskette innerhalb und außerhalb des Unternehmens optimieren können. Die Optimierung von Logistikprozessen über Analyseverfahren ist das Kernstück des Lehrgangs.
Webinar
OKR Certified Professional (OKRCP)
- 30.09.2024- 01.10.2024
- online
- 1.422,05 €
In dieser 2-tägigen Schulung "OKR Certified Professional (OKRCP)" erwerben Sie die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten für die Zertifizierung.
Diese Zertifizierung befähigt OKRCP-Inhaber, alle Stufen des OKR-Lebenszyklus in ihrer Organisation (oder bei ihren Kunden), von der Entwicklung guter Ziele und Schlüsselergebnisse über den Einsatz strategischer, taktischer und operativer Ziele bis hin zur Überwachung und Abschluss mit guter Governance zu gestalten.
Mit diesem erworbenen Wissen können Sie die OKR-Kultur für alle Mitarbeiter der Organisation (oder Kunden) zugänglich machen. Es handelt sich um einen Ansatz, der einfach zu verstehen und schwierig anzuwenden ist, um eine Ausrichtung und ein Engagement um messbare Ziele. Ziel ist es, sicherzustellen, dass sich alle in dieselbe Richtung bewegen, mit klaren Prioritäten. OKRs waren eine Voraussetzung für Investitionen in Startups, da sie eine verhältnismäßige Vorhersehbarkeit der strategischen Positionierung bietet.
Webinar
Google Ads - Fortgeschrittenenkurs
- 20.08.2024- 21.08.2024
- online
- 1.065,05 €
In dieser 2-tägigen Schulung "Google Ads - Fortgeschrittenenkurs" bauen Sie auf Ihrem Wissen aus dem Google Ads - Grundkurs auf. Die Schulung konzentriert sich auf die Effizienzsteigerung und Optimierung bestehender Kampagnen. Sie erlernen vertiefte Kenntnisse und Anwendungen der Keyword-Kennzahlen, erhalten Tipps zum Verfassen ansprechender Anzeigentexte und entwickeln Strategien für die Keywordauswahl und das Remarketing mit Google Analytics.
Die Schulung ermöglicht Ihnen ein vertieftes Verständnis für die Interpretation verschiedener Reports, die Automatisierung von Prozessen und den Umgang mit weiteren Tools und Planungsinstrumenten rund um Google Ads, wie den Google Ads Editor. Nach Abschluss des Kurses sind Sie in der Lage, Ihre Google Ads-Kampagnen noch gezielter zu optimieren und das volle Potenzial der Plattform auszuschöpfen.
Webinar
- 26.08.2024- 27.08.2024
- online
- 1.065,05 €
In der 2-tägigen Schulung "Google Ads - Grundkurs" lernen Sie die Grundlagen von Google Ads kennen, um erfolgreich Werbekampagnen zu erstellen und potenzielle Kunden zu gewinnen. Sie aktivieren Ihr Google Ads-Konto, richten Kampagnen, Keyword-Listen, Anzeigengruppen und Anzeigen ein. Der Kurs vermittelt das Schreiben ansprechender Anzeigentexte, die Ihre Zielgruppe ansprechen. Sie lernen, Ihre Kampagnen kontinuierlich zu verbessern, Optimierungsroutinen einzusetzen und Probleme zu erkennen und zu beheben. Gebotsstrategien und Conversion-Optimierung werden behandelt. Die Auswertung von Google Ads-Reports und die Messung von Kampagnenziele in der Webanalyse werden ebenfalls erläutert. Nach Abschluss des Kurses sind Sie in der Lage, effektive Werbekampagnen zu erstellen und den Erfolg Ihrer Maßnahmen zu bewerten.
Vertriebsplanung - von der Strategie bis zur Umsetzung
- 23.09.2024
- Heidelberg
- 1.178,10 €
Strategische Ausrichtung der Vertriebsplanung: Kundenpotenziale erschliessen, Vertriebsprozesse beherrschen
Unternehmen, die ihre Vertriebsplanung – von der Strategie bis zur Umsetzung strategisch planen sind erfolgreicher, als die, die es nicht tun. Dies gilt über alle Branchen und über alle Unternehmensgrößen hinweg (BARC Studie 2014). In vielen Märkten herrscht immenser Wettbewerbsdruck und Verdrängungskampf, der oftmals über Preismarketing ausgetragen wird. Das Seminar Vertriebsplanung richtet sich an Vertriebsverantwortliche und Vertriebsmitarbeiter, die langfristige Optionen für eine Differenzierung ihres Leistungsangebotes erarbeiten wollen. Kunden und Konsumenten Mehrwert zu bieten ist hierbei das Ergebnis einer systematischen Analyse des Vertriebsumfeldes und der Ausarbeitung einer entsprechenden Vertriebs strategie. Vor diesem Hintergrund bietet dieses Seminar allen Interessierten einen „Roten Faden“ zur langfristigen Ausrichtung aller vertrieblichen Aktivitäten, mehr Freiraum für konzeptionelles Arbeiten am Kunden und eine nachhaltige Stärkung der Kundenbeziehung. Entdecken Sie die Chancen, die sich durch eine systematische Entwicklung ihrer Vertriebspolitik auftun.