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Improvisation – Flexibel agieren in Komplexem Umfeld - Wertvolle Techniken des Impro-Theaters
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Improvisation ist das Kernelement des Improvisationstheaters (auch: Impro-theater). Dies bezeichnet eine Darstellungsform ohne vorbereiteten Dialog und ohne vorgegebene Handlung. Vielmehr improvisieren die Darsteller die Szene: Es wird spontan agiert, Handlung und Dialoge entwickeln sich während des Spiels aus der Situation.
Der Workshop vermittelt Techniken des Impro-Theaters und übt im gemeinsamen Szenenspiel der Teilnehmer deren spontane Umsetzung. Die Teilnehmer sammeln intensive Erfahrungen mit der Technik, so dass sie in ihrem Arbeitsumfeld darauf zurückgreifen können, z. B . als
·· Kreativitätstechnik in Veränderungsprozessen, um „heiße Eisen“ mutig und doch achtsam anzufassen,
·· Brainstorming Methode, um Raum für neue Ideen zu bekommen,
·· Achtsamkeitsmethode, sich ohne Worte mit der Gruppe zu verständigen,
·· Selbsterfahrungselement in Entwicklungsprogrammen, um Haltungen und Verhalten humorvoll und doch tiefgehend zu reflektieren und zu erweitern (u. a. zum Thema Status oder Kommunikationsdynamiken),
·· aktivierende Auflockerungsübung zwischendurch, um nach Diskussionsrunden den Kopf frei und den Körper in Bewegung zu bringen,
·· klärende Übung, um innerhalb kurzer Zeit komplexe Situationen aufzulösen
Abgesehen von der Nützlichkeit des Erlernten für den Arbeitsalltag wirkt der Workshop unmittelbar motivierend auf die Teilnehmer auch eines umfassenderen Entwicklungsprogramms.
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Grundprinzipien für agile, kollegiale Entscheidungen
Rollen „Aus der Mitte wählen“
Kollegiale Rollen- und Personenwahl
Konsultative Entscheidungsprozesse
Widerstandsabfragen
Einwandintegration (Konsent-Moderation)
Universelles Entscheidungswerkzeug
Rollen „Aus der Mitte wählen“
Kollegiale Rollen- und Personenwahl
Konsultative Entscheidungsprozesse
Widerstandsabfragen
Einwandintegration (Konsent-Moderation)
Universelles Entscheidungswerkzeug
Digitale Führung und Zusammenarbeit - Dezentrale Teams mit klaren Regeln wirksam führen.
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Warum Feedback?
Die wichtigsten Kriterien und Regeln für professionelles Feedback kompakt erfahren
Innere Werte und Überzeugungen der Führungskraft in Bezug auf Feedback überprüfen
Die Rolle des Feedbackgebers und Feedbacknehmers aktiv erleben
Das „Feedback-Sandwich“ richtig verstehen und wirkungsvoll anwenden
Kritik, Meinungsverschiedenheiten, Konflikte souverän meistern
Mit Schlagfertigkeit und Geistesgegenwart klar, wirkungsvoll und auf Augenhöhe kommunizieren
Bei Bedarf eigene Fallbeispiele besprechen und Optimierungsmöglichkeiten entwickeln
Die wichtigsten Kriterien und Regeln für professionelles Feedback kompakt erfahren
Innere Werte und Überzeugungen der Führungskraft in Bezug auf Feedback überprüfen
Die Rolle des Feedbackgebers und Feedbacknehmers aktiv erleben
Das „Feedback-Sandwich“ richtig verstehen und wirkungsvoll anwenden
Kritik, Meinungsverschiedenheiten, Konflikte souverän meistern
Mit Schlagfertigkeit und Geistesgegenwart klar, wirkungsvoll und auf Augenhöhe kommunizieren
Bei Bedarf eigene Fallbeispiele besprechen und Optimierungsmöglichkeiten entwickeln
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Standortbestimmung in der Führungsrolle
Das eigene Führungskonzept profilieren
Teams konsequent weiterentwickeln
Team-Dynamik erkennen und moderieren
Die Selbstorganisation der Mitarbeiter stärken
Konflikthafte Führungssituationen angehen und klären
Die eigene Führungspersönlichkeit ausrichten
Umgang mit Spannungsfeldern in der Führungspraxis
Das eigene Führungskonzept profilieren
Teams konsequent weiterentwickeln
Team-Dynamik erkennen und moderieren
Die Selbstorganisation der Mitarbeiter stärken
Konflikthafte Führungssituationen angehen und klären
Die eigene Führungspersönlichkeit ausrichten
Umgang mit Spannungsfeldern in der Führungspraxis
Führungstraining: Mitarbeiter situativ nach Reifegrad führen
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Hintergrund: Die Führungsrolle hat sich in den letzten Jahren dramatisch verändert. Der Patriarch, der Boss, der Strenge, der Ungerechte, und der Autoritäre führen letztlich zu demotivierten Mitarbeitern. Motivierte Mitarbeiter verlangen nach einem Partner, Coach und Unterstützer, der ihre Leistungen angemessen anerkennt.
Kritische Mitarbeitergespräche: schwierige Anlässe und Situationen
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Es gibt im Führungsalltag immer wieder Anlässe und Situationen bei Mitarbeitergesprächen, die als unangenehm empfunden werden und denen mitunter sogar aus dem Weg gegangen wird, weil hier nicht nur Positives vermittelt werden kann.
Solche Korrektur-, Kritik-, Beratungs- und Konfliktgespräche werden in diesem Seminar behandelt.
Gesunde Führung – Die eigene und die Mitarbeitergesundheit erhalten und fördern
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Die Gesundheit der Mitarbeitenden ist die vielleicht wichtigste Ressource von Organisationen. Insbesondere vor dem Hintergrund einer sich wandelnden Arbeitswelt und der demografischen Entwicklung, steigt die Relevanz, die Gesundheit in den Fokus zu stellen und langfristig zu erhalten. Das Führungsverhalten bildet hierbei einen maßgeblichen Einflussfaktor auf die Gesundheit der Mitarbeiter, sowohl im positiven als auch negativen Sinn. Gleichzeitig ist aber auch die Gesundheit von Führungskräften besonders gefährdet. Grundlegendes Wissen über Gesundheit, die Einflussfaktoren sowie Interventionsmöglichkeiten müssen daher bekannt sein und mit praktischen Handlungsmöglichkeiten verknüpft werden.
Beziehungskompetenz im Business (Sozialkompetenz gezielt ausbauen, Teamfähigkeit stärken)
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Soziale Kompetenz im Umgang mit unterschiedlichen Charakteren Ihrer Kollegen, Mitarbeiter, Kunden bzw. Führungskräften stärken. Nutzen Sie Ihr volles Potenzial, gestalten Sie die Beziehung zu unterschiedlichen Charakteren zielführend, wertschätzend und authentisch:
- Erkennen von Stärken u. Herausforderungen eigener Verhaltens-/Kommunikationsmuster
- Das Gegenüber bewußt wahrnehmen u. Bedürfnisse für eine effektive und störungsfreie Zusammenarbeit erkennen
- Wechselwirkungen mit verschiedenen Persönlichkeitsprofilen erkennen u. verstehen
- Konkrete Ansätze für die positive Gestaltung als schwieriger empfundener Beziehungen erarbeiten
- Das eigene Verhaltensrepertoire zielführend und authentisch erweitern
- Termin auf Anfrage
- Düsseldorf
- 999,60 €
Moderation - Moderationstraining mit Videofeedback
Lernen Sie im Moderationstraining die Moderation emotional & rational zielorientiert, angenehm & wirkungsvoll zu moderieren
Moderationstraining Module
Moderation vorbereiten
Moderation visualisieren
Moderationstechniken
Moderationsmethoden
Moderation auswerten
Systemische Moderation
Sensiblisierung für emotionale & rationale Ebene der Moderation
Lernen Sie im Moderationstraining die Moderation emotional & rational zielorientiert, angenehm & wirkungsvoll zu moderieren
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Sensiblisierung für emotionale & rationale Ebene der Moderation
Personalentwicklung professionell gestalten | Inhouse Training für Personaler
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Personaler sollten zunehmend als Business Partner auf Augenhöhe agieren und Veränderungen vorausschauend erkennen bzw. mitgestalten. Ihr Ziel ist daher, souverän mit Ihren internen Ansprechpartnern zu kommunizieren und diese zielorientiert und wertschätzend beraten bzw. begleiten zu können.
