Seminare zum Thema Moderation

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* Sie erhalten von uns einen Gutschein für die PMI^®-Mitgliedschaft (im Wert von $139) und für die PMI-ACP^®-Prüfung inkl. Zertifizierung (im Wert von $495). Wenn Sie bereits Mitglied sind, erhalten Sie eine Ermäßigung von 500 €.

Wichtiger Hinweis!
Beachten Sie bitte den Anmeldeschluss von 10 Tagen vor Seminarbeginn, damit wir Ihnen rechtzeitig den Gutschein zum Einlösen für die PMI^®-Mitgliedschaft zusenden können und Sie somit Zugriff auf die im Training benötigten Handbücher (u.a. PMBOK^® Guides) haben. Kurzfristige Anmeldungen können nur ohne Gutschein erfolgen!

In Ihrem Unternehmen sollen Sie ausbilden, trainieren, beraten oder führen; oder andere Personen dazu befähigen. Was nach leicht zu bewältigenden Aufgaben klingt, stellt sich schnell als schwieriges Unterfangen heraus, weil oft nicht klar ist, dass hinter jeder Funktion ein anderes Rollenverständnis steht.

Sie reflektieren, wo Sie als Führungskraft stehen und erarbeiten und erfahren, wo Sie Ihr Potential zur Weiterentwicklung haben. Wir beleuchten: Führungsverständnis, Führunsstile, Führungs-Positionierung.

• Sie haben eine neue Position als Regionalleiter, Group-PM oder Teamleiter im Pharma-Umfeld?
• Sie haben die Seiten gewechselt – vom Kollegen zum Chef?
• Sie wollen Ihr Führungsverständnis im Führungsteam vereinheitlichen und reflektieren?
• Sie möchten Sicherheit im Anwenden verschiedener Führungsstile?

Komplexe Aufgaben werden schnell als Projekt deklariert und Verantwortliche mutieren damit vom Sachbearbeiter zum Projektleiter. Allerdings nur auf dem Papier des Organigramms. Was fehlt: Methodische Kompetenz um die fachliche Führung zu übernehmen und das Projekt bzw. die komplexe Aufgabe zum gewünschten Termin, in der erwarteten Qualität und innerhalb des Budgetrahmens zu erfüllen. Ein Investment in fachliche Führungskompetenzen zahlt sich für das Unternehmen gleich mehrfach aus: Operatives Chaos wird vermieden, Kunden sind und bleiben zufrieden, Projektteams arbeiten ressourcensparend, Kollegen und Führungskräfte sind optimal informiert.

• Gruppendynamiken erkennen

• Die Visualisierung von Informationen

• Techniken eines Moderators

• Gruppendiskussion durch gezielte Fragen anregen

• Handlungen erkennen, richtig interpretieren und wirksam reagieren

• Interaktion zwischen Moderator und Gruppe

• Tipps für die Zufriedenheit in Gruppen

• Gefühlsprozesse in Gruppen erkennen und steuern

• Indirekte Gesprächstechniken

• Deutliche und verbindliche Diskussionsleitung

• Zielführende Fragetechniken

Projektarbeit ist immer dann angesagt, wenn Problem-/Aufgabenstellungen nicht in der Routinearbeit der „Linie“ erledigt werden können, da verschiedene Blickwinkel unterschiedlicher Disziplinen für die erfolgreiche Lösung einbezogen werden sollten.

Nicht alle Projekte erfordern einen hauptamtlichen oder von seinen sonstigen Aufgaben freigestellten Projektleiter. Für diese Fälle wird im Alltag vielfach ein engagierter und kompetenter Fachabteilungsleiter oder ein entsprechend qualifizierter Fachspezialist mit dem Projekt betraut. Auswahlkriterium für die Projektleitung ist meist der fachliche Bezug und zusätzlich die Durchsetzungskraft des Betroffenen.

Die eigentlichen Aufgaben eines Projektleiters sind, das Projekt zu organisieren, die gemeinsame Arbeit im Projekt zu koordinieren und das fachliche und kreative Potential durch Führung bestmöglich zu nutzen. Neues soll aus dem gemeinsamen Prozess wachsen.

Diese Aufgabenstellung ist in vielen Fällen weder für den Auftraggeber noch für den betroffenen Projektleiter wirklich klar.

Durch eine solche Ausbildung zum Projektleiter ist die Zeit also gut und zukunftsorientiert investiert.

Dieses praxisnahe Training vermittelt Ihnen das notwendige Grundwissen über Vorgaben, Abläufe und Meilensteine, die Sie für die erfolgreiche Durchführung von Immobilienentwicklungen und Bauprojekten benötigen. Sie werden erfahren, welche Aufgaben die Bauherrenvertretung in den verschiedenen Projektphasen eines Bauprojektes zu erbringen hat und wie man den gesamten Prozess effektiv steuern kann.

Diese Schulung richtet sich nicht nur an ausgewiesene Fachleute, sondern ebenfalls an Personen, die zum ersten Mal in Neubau- und Sanierungsvorhaben involviert sind und sich das entsprechende Grundwissen aneignen bzw. es vertiefen möchten.

Psychische Belastungen kommen den Unternehmen und der Volkswirtschaft teuer zu stehen: Die Kosten krankheitsbedingter Fehlzeiten liegen im zweistelligen Milliardenbereich. Darüber hinaus sind mehr als zwei von fünf Frühberentungen durch psychische Störungen bedingt. Mit dem neuen Arbeitsschutzgesetz hat der Gesetzgeber auf die wachsende Bedeutung psychischer Erkrankungen in der Arbeitswelt reagiert: Seit 2013 sind Arbeitgebende dazu verpflichtet, „die Arbeit ist so zu gestalten, dass eine Gefährdung für das Leben sowie die physische und die psychische Gesundheit möglichst vermieden und die verbleibende Gefährdung möglichst gering gehalten wird.“ Somit müssen auch psychische Belastungen regelmäßig bewertet und Maßnahmen zu ihrer Vorbeugung dokumentiert werden. Die gesetzlichen Unfallversicherungen sind beauftragt zu kontrollieren, ob die Unternehmen dieser Verpflichtung zur „Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen (GBpsych)“ nachkommen.

Wie lassen sich psychische Belastungen in Unternehmen auf fundierter Grundlage erfassen und aus den Ergebnissen einer Gefährdungsbeurteilung die richtigen Maßnahmen ableiten?

Dieses Seminar vermittelt Beschäftigten, die sich mit dieser Thematik befassen wollen oder müssen, aber selbst keine Arbeits- und Gesundheitsexpert/-innen sind (z.B. Mitarbeiter/-innen aus Personalabteilungen, Führungskräfte oder Sicherheitsbeauftragte) in fünf Modulen das nötige Handwerkszeug.