Seminare zum Thema Organisationsmanagement

Mit schlanken Prozessen kann Ihr Unternehmen schneller, flexibler und effizienter auf Markt- und Kundenanforderungen reagieren. Erfahren Sie in unserem Seminar, wie Sie wertschöpfungsorientierte, synchronisierte Abläufe erreichen, Verschwendungen aufdecken, Werkerinformationssysteme nutzen und Ihre Mitarbeiter motivieren. Damit können Sie Ihren Unternehmenserfolg deutlich steigern.

Nach diesem Seminar kennen Sie Leistungsumfang und Einsatzbereiche der Komponente Sales im Rahmen der SAP S/4HANA. Sie sind in der Lage, wesentliche Stammdaten, die für eine Vertriebsabwicklung relevant sind, zu beschreiben und anzulegen. Sie lernen den Standardvertriebsprozess kennen und den Aufbau der dafür notwendigen Belege. Sie können wesentliche Anwendungen aus dem Verkauf, sowohl in der SAP GUI als auch im Fiori-Launchpad, bedienen.

Zur Anpassung einer bestehenden Unternehmensstruktur an veränderte wirtschaftliche, rechtliche oder steuerliche Gegebenheiten können Umwandlungen oder Einbringungsvorgänge sinnvoll erscheinen. Die steueroptimale Durchführung solcher Umstrukturierungsmaßnahmen setzt eine intensive Auseinandersetzung mit den Auswirkungen auf eine Vielzahl steuerlicher Themenfelder voraus. Hierzu gehören insbesondere die Identifikation von steuerlichen Sperr- und Behaltensfristen sowie die Konsequenzen einer Umwandlung oder Einbringung als potenziell schädliches Ereignis, um etwaige steuerliche Stolperfallen in der Beratungspraxis zu vermeiden.

Dieses Seminar befasst sich im Einzelnen mit besonders praxisrelevanten Sperr- und Behaltensfristregelungen des Ertrag- und Erbschaftsteuerrechts. In dem Zusammenhang steht eine Auseinandersetzung mit ausgewählten Umstrukturierungsvorgängen als sperrfristverletzendes Ereignis im Fokus.

Die wirtschaftliche Notwendigkeit mit Abwägung der Chancen und Risiken des Outsourcing

(Formen des Outsourcing, Kosteneinsparpotentiale, Marktformung, Strategiealternativen)




Die unterschiedlichen Vertragsarten und -typen bei Service- und Wartungsverträgen




Die Verhandlungs-Checkliste auf Multiple-Choice Basis (Sicherheit gegen das „Vergessen“)




Besonderheiten der Service- und Wartungsverträge




Die Bedeutung der umfassenden Leistungsbeschreibung und des Pflichtenheftes

spezielle Ausschreibungsunterlagen mit Leistungsmatrix Qualitätssicherungsvereinbarungen

Abgrenzungsnotwendigkeiten




Vorschriften für Leistungsänderungen Rechte und Pflichten beider Vertragspartner

Haftung von beiden Vertragspartnern Abgrenzungsnotwendigkeiten




Gewährleistung und Leistungsstörungen

Haftpflichtversicherungen




Neuere Entwicklung zu Service- und Wartungsverträgen, Scheinselbstständigkeit und notwendige Abhilfen

Überblick über die neueste Rechtsprechung




Die Vertragscheckliste – was muß ´drin sein (auf CD) ?

( eine Zusammenstellung von min. 38 Klauseln)

Nach dem Seminar SAP Vertrieb (SD) kompakt kennen Sie die Möglichkeiten, die Ihnen zur Konfiguration des SAP ERP Moduls SD zur Verfügung stehen. Sie haben sich dazu exemplarisch mit Verkauf, Versand, Fakturierung, Konditionstechnik und Geschäftsvorfällen befasst und erste konkrete Erfahrungen mit dem SAP SD Customizing gesammelt.

- Nationale und eurpäische Vorgaben und Empfehlungen
- Vertragstypen und -konstellationen in der Pharmaindustrie
- Zusammenarbeit bei Pharmakovigilanz-Aufgaben mit Lizenzpartnern
- Auslagerung von PV-Pflichten - Essentielle und mögliche Vertragsinhalte
- Überlegungen vor der Vertragserstellung
- Qualitätsmanagement bei Dienstleistern und behördliche Inspektionen

Workshop Kreativitätstechniken und Ideenfindung im Team: Trainieren Sie direkt mit und in Ihrem Team! Ideenlabor für Teams! Details: https://mto-consulting.de/Teamtraining-Ideenlabor.html?referrer=Seminarmarkt-Team

75-31 - Betreiberpflichten rechtssicher in der Produktion und der Instandhaltung wahrnehmen Webinar über den Umgang mit alltäglichen und schwierigen Situationen

Mit diesem Seminar geben wir Ihnen einen umfassenden Überblick über Konzepte und Methoden für das Management von IT-Unternehmensarchitekturen sowie dem Enterprise Architecture Management (EAM). Im Vordergrund steht die praktische Vorgehensweise zum Management von integrierten Architekturen im Unternehmen. Dabei reicht das Spektrum von der Erarbeitung effizienter IT-Strategien über Tagesarbeiten mit der Architektur-Governance bis hin zur erfolgreichen Gestaltung von IT-Landschaften.

Für das Management bringen Globalisierung und Internationalisierung in nahezu allen wirtschaftlichen Bereichen große Herausforderungen mit sich. Unternehmen sind in dieser Hinsicht großen strukturellen Veränderungen ausgesetzt, das für Führungsaufgaben notwendige Wissen veraltet immer schneller, neue Inhalte und Kompetenzfelder müssen permanent neu erschlossen werden. Dies drängt das Management dazu, in internationalen Zusammenhängen zu denken und zu handeln. Nur wenn Sie über die entsprechenden fachlichen und sozialen Voraussetzungen verfügen, sind Sie in der Lage, in internationalen Kontexten erfolgreich zu agieren.