Resilienz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Im Mittelpunkt diese Hybridseminars steht ihre persönlich-professionelle Thematik.

Was wir uns zutrauen hängt von Begabungen, Skills, Erfahrungen, Imagination über uns und die Welt ab. Jeder von uns besitzt einen großen Fundus, aber wie setzen wir diesen gewinnbringend ein?

Kennen Sie das Gefühl, sich nicht zu trauen nach vorne zu gehen, obwohl sie genau spüren, dass es jetzt an der Zeit wäre? Haben wir Erfahrungen mit schwierigen, komplexen Situationen umzugehen (Resilienzfaktoren), fällt es leichter, proaktiv in die Welt zu gehen. Kennen wir unsere Begabungen und haben sie trainiert, dann entsteht ein Gefühl der Selbstwirksamkeit.

Sind Sie bereit, sich und Ihre Arbeit einem Relaunch zu unterziehen, Ihre Skills und Imaginationen über die Zukunft anders zu ordnen, neue Sichtweisen und Handlungsansätze kennenzulernen, auch im Austausch?

Suchen Sie die Chance, Ihre Begabungen und Talente als professionelle Identität zu entwickeln?. Zukunftskompetenzen auszubauen, aus denen Sie Ihre Schritte für die nächste Zeitperiode ableiten können?

Dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig.

In der inclusive Leadership Masterclass der EQUITY ACADEMY bekommen die Teilnehmenden in rund 7 Modulen Denkanstöße, Reflexionsübungen, Aufgaben und theoretisches Wissen zu folgenden Themen:  - rassistische Sozialisation, - unconscious Biases (unbewusste Vorurteile), Stereotype, Ethnozentrismus, Allyship, Intersektionalität, How to: inclusive Leadership?, diverse Lebensrealitäten, Empathie, Best Practice Cases und DEIB KPIs.

Nutzen Sie diesen anerkannten Bildungsurlaub mit Hund als persönlichen Rückzug, um Ihre eigenen Kraftreserven wieder aufzubauen und lernen Sie, wie Sie diesen Vorgang nachhaltig in Ihren Alltag einbauen können.

Themen wie Familie und Beruf, Überarbeitung und Stress, aber auch Themen wie Work-Life-Balance, Spaß im Leben und positive Zukunft bewegen die Gesellschaft und jeden einzelnen.

Vieles bleibt liegen, Dinge, die schon immer auf der Agenda stehen. Ideen warten umgesetzt zu werden, doch der Anfang fällt schwer. Der Job ist mal gut und mal weniger gut. Wer kennt das nicht?

Manchmal fühlen wir uns fremdgesteuert, möchten das Ruder aber wieder selbst übernehmen.

Was hält uns davon ab? Wie bekomme ich "MICH" (wieder) in den Griff? Was muss ich beachten, damit meine Ziele greifbar werden? Wie schaffe ich Unangenehmes aus meinem Leben bzw. wie kann ich es bewältigen?

11 Module, die Antworten liefern!

• Führung als Kompetenz: Welche Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden und wie Leadership Teil der Unternehmensstrategie werden kann.
• Hybrid Leadership: Wie gute Führung in Zeiten digitaler Transformation gelingt und welches Mind-, Skill- und Toolset es dafür braucht.
• Führen und gesund bleiben: Mit welchen Mitteln Unternehmen die mentale Gesundheit ihrer Führungskräfte trotz allseitigen Drucks bewahren und stärken.
• Inclusive Leadership: Wie Unternehmen erfolgreich mehr Diversität in ihren Führungsebenen fördern und welche Rolle Job-Sharing dabei spielen kann.
• Learning & Development: Welche innovativen Lernformate und Trainingsprogramme in Unternehmen vorhanden sind und wie auch Führungskräfte zur stetigen Weiterbildung motiviert werden.
• Mit Use Cases zu: Leadership 2.0, Führungsprinzipien und -verhalten, Feedbackkultur, mentale Gesundheit, Job-Sharing, Allyship, KI-gestützten Tools u. v. m.

• Führung als Kompetenz: Welche Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden und wie Leadership Teil der Unternehmensstrategie werden kann.
• Hybrid Leadership: Wie gute Führung in Zeiten digitaler Transformation gelingt und welches Mind-, Skill- und Toolset es dafür braucht.
• Führen und gesund bleiben: Mit welchen Mitteln Unternehmen die mentale Gesundheit ihrer Führungskräfte trotz allseitigen Drucks bewahren und stärken.
• Inclusive Leadership: Wie Unternehmen erfolgreich mehr Diversität in ihren Führungsebenen fördern und welche Rolle Job-Sharing dabei spielen kann.
• Learning & Development: Welche innovativen Lernformate und Trainingsprogramme in Unternehmen vorhanden sind und wie auch Führungskräfte zur stetigen Weiterbildung motiviert werden.

• Mit Use Cases zu: Leadership 2.0, Führungsprinzipien und -verhalten, Feedbackkultur, mentale Gesundheit, Job-Sharing, Allyship, KI-gestützten Tools u. v. m.

Das Zürcher Ressourcen Modell (ZRM) kombiniert systematisch wissenschaftliche Erkenntnisse aus der Motivations-, Neuro- und Emotionspsychologie, um Menschen dabei zu helfen, ihre persönlichen Ressourcen zu erkennen und zu nutzen. Bei der Integration von LEGO Serious Play in das ZRM wird der spielerische, kreative Prozess als zusätzliches Werkzeug verwendet, um individuelle Stärken und Ressourcen visuell und haptisch darzustellen. Durch das Bauen von symbolischen LEGO-Modellen können Teilnehmende ihre unbewussten Ressourcen sichtbar machen und noch bewusster mit ihnen arbeiten. Diese Methode fördert kreative Problemlösungen, einen tieferen Einblick in persönliche Motivationen und die Entwicklung innovativer Strategien zur Zielerreichung.

Herausforderungen und Chancen der virtuellen / hybriden Führung, Gesunde und produktive Teams führen auf Distanz.

Befürchtungen und Widerstände gegenüber virtueller / hybrider Führung abbauen.

Führungskräften Chancen und Herausforderung bei der Führung auf Distanz aufzeigen, eigene Rolle (neu) definieren. Hierzu gehört auch die Selbstfürsorge (gesunde Führungskraft sein!) Tools vorstellen, mit denen virtuelle Führung funktionieren kann.

Themen wie Familie und Beruf, Überarbeitung und Stress, aber auch Themen wie Work-Life-Balance, Spaß im Leben und positive Zukunft bewegen die Gesellschaft und jeden einzelnen.

Vieles bleibt liegen, Dinge, die schon immer auf der Agenda stehen. Ideen warten umgesetzt zu werden, doch der Anfang fällt schwer. Der Job ist mal gut und mal weniger gut. Wer kennt das nicht?

Manchmal fühlen wir uns fremdgesteuert, möchten das Ruder aber wieder selbst übernehmen.

Was hält uns davon ab? Wie bekomme ich "MICH" (wieder) in den Griff? Was muss ich beachten, damit meine Ziele greifbar werden? Wie schaffe ich Unangenehmes aus meinem Leben bzw. wie kann ich es bewältigen?

Zwei Tage, die Antworten liefern!

Im Mittelpunkt dieses mehrteiligen Curriculums stehen die Vermittlung vonTools für Change- und Entwicklungsprozesse im Unternehmen und für Sie selbst, in Ihrer Rolle und Ihrer Haltung. Davon hängt Ihre Wirkung und damit der Erfolg in einem Veränderungsprozess ab. Und davon, wie Sie sich ins Spiel bringen: aus einer definierten und passenden Rolle heraus, mit klarer Zielsetzung, einer derjeweiligen Kultur angemessenen Haltung und mit den geeigneten Werkzeugen.

Am Beispiel von praxisbezogenen Change-Projekten, Workshops und Teamentwicklungen lernen Sie die wichtigsten Konzepte und Tools entlang eines Change-Prozesses kennen, erproben diese und wenden sie auf Ihre individuellen Lernprojekte an. Als Interne(r) BeraterIn finden Sie professionelle Kriterien und solides methodisches Können für das produktive Zusammenwirken mit Externen. Externe BeraterInnen profitieren aus den Erfahrungen und Rückmeldungen der Internen im Curriculum.

Dieses Curriculum besteht aus 4 Modulen, welche abgestuft buchbar sind
Teilweise inPräsenz, teilweise online -> siehe Methoden