Sozialkompetenz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Sie erleben sich im Spiegelbild der Gruppe. Sie haben die Chance, Ihr Selbstbild mit dem Fremdbild anderer in Bezug zu setzen. Sie entscheiden, welche Konsequenzen dies für Ihr weiteres Verhalten haben soll.

Die Mitarbeiter:innen sind bekanntlich der wichtigste Faktor für die Leistungsfähigkeit und den Erfolg eines Unternehmens. Das gilt im Erziehungswesen erst recht. Pädagogische und kommunikative Fähigkeiten sind gefragt. Emotionale Intelligenz und eine hohe Sozialkompetenz inklusive. Leadership, also Menschenführung, ist ein Talent. Eines, das man erlernen kann. Du bist sicher: Mit Deinem Vorwissen im Erziehungssektor fällt es Dir leicht, einen modernen Führungsstil umzusetzen? Dann klettere die Karriereleiter ein Stückchen höher und starte Deine Online-Weiterbildung Leadership im Erziehungswesen.

Als zukünftige:r Leader:in musst Du natürlich die Basics kennen: die Anforderungen an Leitungskräfte in sozialen Unternehmen. Weil Du im mittleren Management angesiedelt sein wirst, befasst Du Dich besonders mit den Besonderheiten von Leitungsfunktionen in „Sandwich-Positionen“. Außerdem erlernst Du die Funktionsweisen von Teams und wie Du mit schwierigen Situationen umgehst. Wichtig ist dabei natürlich auch, dass Du im Arbeits- und Personalrecht fit bist. Außerdem wirst Du in Deinem neuen Job mit der Umsetzung von Projekten betraut werden. Deswegen widmest Du Dich in einem weiteren Schwerpunkt Deiner Weiterbildung Leadership im Erziehungswesen dem Thema Projektmanagement. Hier befasst Du Dich insbesondere mit den zentralen Methoden und den unterschiedlichen Planungsinstrumenten und -techniken des modernen Projektmanagements. Deine Skills rundest Du mit dem Thema Public und Nonprofit Management gekonnt ab. Du lernst die rechtlichen Besonderheiten von Non-Profit-Organisationen kennen und erfährst, wie Du die Möglichkeiten gewinnorientierter Managementansätze auf die Sozialwirtschaft übertragen kannst.

Bereichsübergreifende Kooperation und Vernetzung, Projekt- und Teamarbeit, Sonderaufgaben, schnelle Entscheidungswege und -prozesse prägen den Arbeitsalltag. Durch diese Form der Zusammenarbeit sind Kolleg:innen und / oder Mitarbeiter:innen nicht mehr nur einer Führungskraft verpflichtet, sondern arbeiten häufig - je nach Aufgabe oder Projekt - an mehreren Stellen. So kommt es immer mehr darauf an, sich mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften zu verständigen, auf die man angewiesen ist, die man aber nicht „anweisen“ kann. Bei der Gestaltung dieser neuen Arbeitsweise verblasst das Führen mit autoritärem und hierarchischem Druck.
Mit Argumenten überzeugen, Engagement wecken, Ziele transparent und motivierend formulieren, Meinungen, Ideen, Fakten zusammenfügen, flexibel mit Störungen umgehen: All das sind Herausforderungen die von einer erfolgreichen Fach- und Führungskraft - ohne disziplinarische Verantwortung - erwartet werden.

Im Seminar lernen Sie, wie Sie erfolgreich lateral führen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren Berufsalltag als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis!

Situationsanalyse - was ist mit mir los? - Ziele - welches genau sind meine Ziele? - Prioritäten richtig setzen und auch gegen Widerstände durchsetzen - Einflussfaktoren auf die eigene Leistung kennen und berücksichtigen - Zeitdiebe erkennen, Ursachen analysieren und Lösungen finden - „Power-Talking“ in der Kommunikation anwenden - Motivationsfaktoren und deren Einfluss erkennen - Den eigenen Arbeitsstil optimieren - Work-Life-Balance (wieder) erlangen - Den Erfolg langfristig sichern

In unserem Seminar „Qualitative Bewerberauswahl - Recruiting“ lernen Sie, die Personalauswahl im Unternehmen zu optimieren. Finden Sie die besten Bewerber, im Vorstellungsgespräch wie im Assessment Center. Wir zeigen Ihnen, wie!

Wie Sie Ihre Kompetenzen als Führungskraft durch Coaching-Fähigkeiten erweitern

1-Tag Intensiv-Seminar

Erhalt der erforderlichen Fachkunde für Sicherheitsbeauftragte gemäß § 20 der DGUV Vorschrift 1, DGUV Regel 100-001 und DGUV Information 211-042

Fortbildung für Sicherheitsbeauftragte

Diese Fortbildung richtet sich an ausgebildete Sicherheitsbeauftragte und gewährleistet diesen den Erhalt der erworbenen und rechtlich geforderten Fachkunde gemäß § 20 der DGUV Vorschrift 1, DGUV Regel 100-001 und DGUV Information 211-042.

Der Schwerpunkt des Seminars liegt in der Vermittlung des zur Aufgabenwahrnehmung erforderlichen, aktualisierten Fachwissens und der erforderlichen Kompetenzen. Besondere Bedeutung kommt dabei der ausführlichen Vorstellung relevanter neuester Rechtsänderungen und deren praxisgerechten Umsetzung zu.

Neueste Erkenntnisse aus der Praxis, die Beantwortung anstehender Fragen und ein qualifizierter Erfahrungsaustausch runden die Veranstaltung ab.

Facility Management ist eine branchenübergreifende Managementdisziplin und professionalisiert den Betrieb von Gebäuden und Liegenschaften. Von der Planung über die Realisierung und die Nutzungsphase bis hin zur Sanierung oder dem Abriss – Facility Management wird zur Optimierung aller kostenrelevanten Vorgänge rund um den gesamten Lebenszyklus von Immobilien eingesetzt.

Facility Manager beherrschen klassische Managementtechniken. Sie organisieren, analysieren und strukturieren kundenorientiert. Facility Manager sind Dienstleister für verschiedene Ansprechpartner und verfügen über Fach- und Methodenkompetenzen sowie über Sozialkompetenz.Während des Studiums werden sowohl technische als auch betriebswirtschaftliche und infrastrukturelle Kenntnisse für Fach- und Führungsaufgaben im Facility Management vermittelt.

Das Besondere an diesem Master-Fernstudium ist die Komprimierung auf vier Semester inklusive eines Thesis-Semesters. Das kommt vor allem den Berufstätigen zugute, die berufsbegleitend und in zeitlich überschaubarem Rahmen einen qualifizierten akademischen Abschluss erlangen möchten. Das Fernstudium schließt mit dem akademischen Grad Master of Science ab.

Lehrgang zur Vorbereitung auf die IHK-Prüfung (ohne Ausbildereignungsprüfung)Das Tätigkeitsfeld des Industriemeisters beschränkt sich schon lange nicht mehr auf die klassischen Bereiche Ausbildung, Fertigung und Instandhaltung. In zunehmendem Maße gewinnen planende, steuernde und überwachende Aufgaben an Priorität. So sind heute bereits ein Viertel aller Industriemeister mit fertigungsfernen Arbeiten betraut und wirken z.B. in der Arbeitssicherheit, im Umweltschutz sowie im technischen Kundendienst mit.

Mit einer Aufstiegsfortbildung zum/zur geprüften Industriemeister/-in qualifizieren sich Berufstätige aus der Hüttenindustrie zur Übernahme von wichtigen Organisations- und Führungsaufgaben sowie zur Mitarbeit in der betrieblichen Aus- und Weiterbildung. Der ca. 27-monatige Lehrgang der BCW-Weiterbildung bereitet die Teilnehmenden nicht nur gezielt auf die IHK-Prüfung, sondern auch auf die Ausbildereignungsprüfung vor.