Seminare zum Thema Sport und Bewegung

Digitalisierung - Unternehmen in einen digitalisierungsfähigen Zustand bringen

Im Rahmen des digitalen Dokumentenmanagements laufen viele Prozesse bereits ganz selbstverständlich digital und automatisiert ab. Die digitale Personalakte ermöglicht jedem Unternehmen einen weiteren Schritt in Richtung Digitalisierung. Mit der Einführung der digitalen Personalakte im Unternehmen gilt es zunächst, die Papierakten einzuscannen und im laufenden Prozess Dokumente der richtigen Akte oder dem entsprechendem Register digital zuzuordnen.Ein großer Vorteil der digitalen Personalakte besteht darin, Prozesse im Personalwesen zu vereinfachen und zu automatisieren. Neben den materiellen Einspareffekten wird die Personalabteilung insgesamt entlastet (Reduzierung von Lagerkapazit...

Lernen Sie in unserem Seminar „Controlling im Management“, durch strategisches Controlling die erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens langfristig zu planen, und erschließen Sie bislang ungenutzte Erfolgspotentiale!

„Testautomatisierung“ - jeder will sie, aber die wenigsten beherrschen sie!

Speziell bei kurzen Iterationen in der agilen Entwicklung bleibt für umfangreiches manuelles Testen keine Zeit mehr. Da sind automatisierte Tests unabdingbar. Ähnliches gilt auch für klassisch orientierte Entwicklungsansätze.

Aber: Schlechte Testautomatisierung kostet mehr als sie einspart. Der Grundsatz „Qualität kostet nicht, sondern spart“ gilt besonders für automatisierte Tests. Je höher die Qualität deiner automatisierten Testläufe (Nightly-/Daily oder Weekly-Builds) umso höher ist ihr Nutzwert.

Dieses 3-tägige Seminar ist unabhängig von deiner Entwicklungsmethode. Egal ob Wasserfall oder Agile, die handwerkliche Umsetzung der Testautomatisierung basiert auf vergleichbaren Grundsätzen. Wir zeigen dir wie du deine Tests so automatisierst, dass sie sowohl wartbar als auch selbstständig ausführbar werden. Unabhängige Tests im richtigen Abdeckungsgrad die verständlich, automatisiert und wiederholbar ausgeführt werden können, sind das Ziel dieses Seminars.

Du erlernst das Handwerkszeug eines guten Testautomatisierers. Vor- und Nachbedingungen von Testfällen sind ebenso wichtig wie sinnvolle Gruppierung und eine solide Datenbasis (Stichwort: Testdatenmanagement). Du bekommst einen tiefen Einblick in die wichtigen methodischen Werkzeuge um in kurzen Iterationen deine Tests auszuführen. Wir zeigen dir, wie du die 10 goldenen Regeln des Testautomatisierens berücksichtigst, damit deine Tests in Zukunft automatisiert laufen, das Vertrauen in die Testergebnisse hoch ist und Qualität sich wieder lohnt.

Improvisation ist das Kernelement des Improvisationstheaters (auch: Impro-theater). Dies bezeichnet eine Darstellungsform ohne vorbereiteten Dialog und ohne vorgegebene Handlung. Vielmehr improvisieren die Darsteller die Szene: Es wird spontan agiert, Handlung und Dialoge entwickeln sich während des Spiels aus der Situation.
Der Workshop vermittelt Techniken des Impro-Theaters und übt im gemeinsamen Szenenspiel der Teilnehmer deren spontane Umsetzung. Die Teilnehmer sammeln intensive Erfahrungen mit der Technik, so dass sie in ihrem Arbeitsumfeld darauf zurückgreifen können, z. B . als
·· Kreativitätstechnik in Veränderungsprozessen, um „heiße Eisen“ mutig und doch achtsam anzufassen,
·· Brainstorming Methode, um Raum für neue Ideen zu bekommen,
·· Achtsamkeitsmethode, sich ohne Worte mit der Gruppe zu verständigen,
·· Selbsterfahrungselement in Entwicklungsprogrammen, um Haltungen und Verhalten humorvoll und doch tiefgehend zu reflektieren und zu erweitern (u. a. zum Thema Status oder Kommunikationsdynamiken),
·· aktivierende Auflockerungsübung zwischendurch, um nach Diskussionsrunden den Kopf frei und den Körper in Bewegung zu bringen,
·· klärende Übung, um innerhalb kurzer Zeit komplexe Situationen aufzulösen
Abgesehen von der Nützlichkeit des Erlernten für den Arbeitsalltag wirkt der Workshop unmittelbar motivierend auf die Teilnehmer auch eines umfassenderen Entwicklungsprogramms.

Besprechungen in Unternehmen laufen häufig ohne Struktur ab und führen letztlich oft zu großer Unzufriedenheit. Eine schlechte Organisation, ungenügend vorbereitete Teilnehmer und unklar definierte Ziele und Besprechungsthemen sind hierfür als Gründe zu nennen. Vergeuden Sie keine Zeit mit Grundsatzdiskussionen und mühsamen Verhandlungen! Erfahren Sie in unserem Besprechungen effizient gestalten und leiten Training wie Sie durch effiziente Planung und zielorientierte Leitung in Besprechungen gewinnbringende Ergebnisse erreichen.

Die Digitale Transformation ist eine besondere Herausforderung für die Menschen, für die Prozesse und für die Kultur im Unternehmen. Die Entwicklung von digitalen Leitplanken als Orientierungsmodell hilft nicht nur bei der Einordnung von digitalen Vorhaben, sondern bietet insbesondere auch den Mitarbeiter*innen Transparenz, wohin die Reise geht in welche Kompetenzen und Verhaltensweisen notwendig sind.  

Führungskräfte aller Hierarchiestufen erhalten mit „Gesundheitsbewusstes Führen“ ein intensives Verständnis und Gespür für die große Rolle ihre Art zu Führen für ihre eigene Gesundheit und Leistungskraft hat und den immensen Einfluss auf ihrer Mitarbeiter.Die Führungskräfte erhalten fachlichen Input auf der Grundlage aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse in leicht verständlicher und spannender Art und Weise. Sie arbeiten in Selbstreflexion, Klein- und Großgruppen - immer mit dem Fokus auf dem konkreten Transfer in den Alltag. Sie arbeiten auf der kognitiven und emotionalen Eben und bauen so Ihre Führungskompetenz aus- auf der Haltungs- und Verhaltensebene.

Nur Reparieren kann sich eine Instandhaltungsabteilung auf Dauer nicht mehr leisten! Sie sind es leid, neben Ihren vielfältigen Aufgaben endlos wirkenden Anlagenausfällen hinterher zu laufen?In diesem praxisorientierten Seminar erleben Sie die Vorteile eines strukturierten TPM-, Lean- oder KVP-Systems. Es wird verdeutlicht wie integral die enge Zusammenarbeit der Instandhaltung mit den angrenzenden Abteilungen strukturiert sein muss, um den Weg in Richtung 0-Linie (keine ungeplanten Ausfälle) zu starten und kontinuierlich auszubauen. Wir sensibilisieren Sie darin, Ausfälle anhand von Prioritäten (A-B-C) im Zusammenspiel mit Reparatur-, Ausfall- und Störzeiten zu bewerten, sowie die Vorteile der jeweiligen Instandhaltungsstrategien (geplante, zustandsorientierte oder ausfallbasierte Instandhaltung) bedarfsgerecht anzuwenden. Im Seminarverlauf wird verdeutlicht, welchen Stellenwert eine Roadmap und die daraus abgeleiteten Meilensteine einnehmen müssen, um mit Hilfe von Kennzahlen wie MTTR und MTBF einen kontinuierlichen Prozess auszurichten und die Verbesserungsaktivitäten messbar zu gestalten. Eine im Veränderungsprozess integrierte Reportingstruktur, wie z. B. tägliches Shopfloor Management, runden die im eigenen Werk direkt umsetzbaren Möglichkeiten zur Verlustreduzierung ab. Unser Referent aus der Praxis vermittelt in diesem Kontext Tipps und Tricks für die Praxis.

3-Stunden Online-Schulung

Das müssen Sie als Betriebsrat jetzt wissen und tun!

Betriebsratsarbeit und KI, NIS2 & Co.

Seit 01.08.2024 ist die EU-KI-Verordnung als weltweit erste Regelung in diesem Bereich in Kraft. Fast jede aktuelle Software bewirbt KI-Funktionen – doch was müssen Sie als BR dazu wissen? Was sind die Rechte, aber auch Pflichten eines Betriebsrats in Hinblick auf KI, die neue KI-Verordnung und andere EU-Digitalgesetze?

Sowohl bei dem Einsatz von KI im BR-Büro, als auch bei Verhandlungen zu IT-Betriebsvereinbarungen nach § 87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG gilt es einiges zu beachten. Daneben gibt es einige weitere EU-Digitalgesetze, die für IT-Projekte eine große Rolle spielen können und kurz mit Blick auf IT-BVs dargestellt werden.

Auf den Punkt gebracht:
Einige der neuen Gesetze sind bereits in Kraft, doch die Übergangsfristen laufen noch. Es gibt daher noch keine entsprechenden Urteile. In der 3-stündigen Online-Schulung geben wir Ihnen einen Überblick, um Entwicklungen gezielt einordnen und besser verstehen zu können.