Unternehmensvision Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Unternehmensvision SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 17 Schulungen (mit 68 Terminen) zum Thema Unternehmensvision mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Webinar
Planung, Budgetierung und Forecast: Aktuelle Methoden, Instrumente und Konzepte
- 10.10.2024- 11.10.2024
- online
- 1.773,10 €
E-Learning
Agile Welt: OKR – Objective Key Results in praktischer Anwendung – nur 2 Tage
- 30.07.2024- 31.07.2024
- online
- 1.348,00 €
Webinar
- 11.09.2024- 09.10.2024
- online
- 1.416,10 €
Webinar
Ziele als Werkzeug der Fü|hrung Personalmanagement - Teamfä|higkeit - Teamfü|hrung
- 23.09.2024
- online
- 910,35 €
Möchtest du zu den Top-Führungskräften gehören und immer einen Schritt voraus sein? In einer sich ständig verändernden Welt wartet niemand – und gerade im globalen Geschäftsumfeld ist es essenziell, stets aktuell zu bleiben. Ein geheimes Instrument, das von erfolgreichen Führungskräften weltweit eingesetzt wird, sind die OKRs. Im S+P Seminar „OKRs: Die Powerformel für Ziele und Leadership“ offenbaren wir dir das Potenzial dieser bahnbrechenden Methode.
Dieses Seminar ermöglicht es dir, die Techniken und Strategien zu erlernen, die Führungskräfte in Metropolen von New York bis Tokio nutzen, um ihre Teams zum Erfolg zu führen. Mit OKRs kannst du eine weltweit relevante und zukunftsorientierte Führungsperspektive einnehmen, die sicherstellt, dass du nie den Anschluss verlierst.
Wenn du an der vordersten Front der globalen Führungsinnovation stehen und nichts verpassen möchtest, dann ist das S+P Seminar der entscheidende Schritt. Melde dich jetzt an und präge deine Führungsqualität.
- 23.09.2024- 24.09.2024
- Darmstadt
- 1.868,30 €
Ihr Nutzen
In diesem Seminar werden die wichtigsten Führungsinstrumente auf das Führen dieser Zielgruppe abgestimmt. Anhand praktischer Fallbeispiele erarbeiten wir Umsetzungsstrategien. Nach dem Seminar werden Sie die Erfolgs- und Risikofaktoren besser einschätzen und Ihre Aufgabe noch professioneller wahrnehmen können.
Darüber hinaus arbeiten wir an den Themen Führungsverständnis, Führungsrolle und Vorbildfunktion. Sie setzen sich mit Ihrem Führungsverständnis auseinander und optimieren Ihre persönliche Performance. Exemplarische Gesprächssituationen werden praxisnah in Simulationsübungen erprobt und analysiert.
Der Erfahrungsaustausch mit anderen Führungskräften in diesem Seminar wird dazu beitragen, dass Sie Ihre Führungsarbeit noch effizienter gestalten können.
- 30.09.2024- 01.10.2024
- Nürnberg
- 1.541,05 €
In dieser 2-tägigen Schulung "Strategisches Marketing" erhalten Sie Einblicke in die Bedeutung einer Marketing-Strategie für eine marktorientierte Unternehmensführung. Diese Strategie dient als flexibler Rahmen für operatives Marketing und bildet die Brücke zwischen Zielplanung und Unternehmenskommunikation. Im Verlauf des Seminars werden die Teilnehmer durch die Entwicklung von Marketingstrategien geführt, wobei klar definierte Schritte eine wichtige Rolle spielen.
Das Seminar vermittelt präzises Wissen über strategisches Marketing in Bezug auf definierte Unternehmensziele. Es behandelt Markt- und Umfeldanalysen sowie Methoden der Unternehmensanalyse, die für eine fundierte Strategieentwicklung entscheidend sind. Die Teilnehmer lernen den methodischen Aufbau eines soliden Strategie-Mix kennen und setzen sich mit verschiedenen Typen der Marktpositionierung auseinander.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Marketing-Controlling mit der Balanced Score. Dies ermöglicht den Teilnehmern, die Wirksamkeit ihrer Marketingstrategien zu überwachen und anzupassen. Insgesamt bietet die Schulung eine fundierte Grundlage, um strategische Marketingkonzepte zu verstehen und erfolgreich in der Praxis anzuwenden.
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Sich selbst und andere erkennen und realistisch einschätzen
Selbstanalyse und Ableiten von Entwicklungspotenzialen
Selbstpräsentation als Führungskraft
Rollenverständnis und Vorbildfunktion (Fordern, Fördern, Feedback)
Einfühlungsvermögen als Führungsinstrument
Zur richtigen Zeit am richtigen Ort (Wieviel Präsenz macht Sinn?)
Umgang mit Widersprüchen und unklaren Kompetenzabgrenzungen Erkennen und Nutzen der Delegationspotenziale
II. Umsetzung von Unternehmensvisionen und –strategien
Vermittlung von Werten und Visionen
Akzeptanzsicherung und Begeisterung für Unternehmensziele
Commitmentkultur: Notwendigkeit und Entwicklung von Verbesserungspotenzialen
Prozess- und situationsbezogene Führung
Multiplikatoren und Bündnispartner erkennen und nutzen
III. Gesprächskultur
Abstimmungsprozesse sicherstellen
Vermittlung von schwierigen Botschaften
Entwicklungsgespräche
Kritikgespräche mit Führungskräften
Einstellungsveränderungen fordern und fördern
Coachinggespräche mit Führungskräften zur Vorbereitung auf schwierige Führungssituationen in ihrem Umfeld