Arbeitnehmer Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In dieser 1-tägigen Schulung "Die Führungskraft als Facilitator" lernen Sie, wie Sie als Führungskraft eine unterstützende Rolle als Mentor und Facilitator einnehmen können. Sie entwickeln meditative Haltungen wie Gelassenheit und Offenheit, die die Grundlage für eine erfolgreiche Führung bilden. Die Schulung vermittelt Ihnen effektive Fragetechniken, um die Beteiligung Ihrer Mitarbeiter zu fördern, und zeigt, wie Sie Stimmungen im Team mit verschiedenen Methoden erfassen können. Sie lernen auch, wie Sie den Leistungsfortschritt mit Feedback-Tools überwachen und die Zusammenarbeit im Team mithilfe von Moderationsmethoden strukturieren können. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie die Bedürfnisse der jüngeren Generationen Y und Z in der modernen Arbeitswelt berücksichtigen und Teamentscheidungen mit systemischem Konsensieren treffen können, um die Unterstützung aller Teammitglieder zu gewährleisten.

Sie erhalten einen Überblick über wichtige Entwicklungen in der Rechtsprechung der Arbeitsgerichte. Durch die Teilnahme an einer Verhandlung beim Arbeitsgericht* erleben Sie Arbeitsrecht live vor Ort. Sie erhalten praxisrelevante Informationen über den Umgang mit aktuellen Entscheidungen. Lernen Sie, mit diesem Background Ihre Kollegen effizient zu beraten und mit dem Arbeitgeber rechtssicher und erfolgreich zu verhandeln.

Neue digitale Technologien und deren mobile Nutzung gestalten in sehr kurzer Zeit den Arbeitsalltag neu und erfordern tiefgreifende Veränderungen in der Führung. Ein besseres Verständnis der Eigenschaften der modernen Arbeitswelt im Zeitalter von Digitalisierung und Vernetzung hilft Führungskräften, die neuen Herausforderungen an Führung zu erkennen, den eigenen Standortzu bestimmen und Entwicklungspotentiale für sinnstiftende Führung aufzudecken.

Um den modernen Anforderungen bezüglich Personalkapazität und -ressourcen gerecht zu werden, braucht es mehr als herkömmliche Personalentwicklungsmaßnahmen. 

Dieses Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit ein Verständnis für das HR-Management aufzubauen. Auf diese Weise können Herausforderungen frühzeitig erkannt und die Rolle einzelner Personalressourcen verwendet werden, um übergeordnete Ziele strategisch bestmöglich zu erreichen. Außerdem lernen Sie einzelne Fähigkeiten Ihrer Mitarbeitenden zu identifizieren und die Motivation innerhalb eines Teams zu fördern.

Unsere Lernplattform LearningHub @Cegos ist Bestandteil dieses Seminars. Neben den digitalen Seminarunterlagen ist das Training um weitere Lernformate und Medien angereichert. Um einen nachhaltigen Wissenstransfer in den Arbeitsalltag zu erzielen, wird das Seminar nach unserem 4REAL-Vorgehensmodell umgesetzt.

In diesem Online-Seminar zeigen wir typische Wahrnehmungsfehler auf und verdeutlichen den Unterschied zwischen Beobachtung und Beurteilung. Dies trägt zu einer professionellen Einschätzung im BEM bei und erleichtert Ihnen das Geben von Feedback.

Agenda

Trennung von Beobachtung und Beurteilung

Wahrnehmungsfehler

Beobachtungssystematiken

Kommunikationsstrategien zur Rückmeldung eigener Beobachtungen

Der demografische Wandel ist heute deutlich spürbar. Aktuell gibt es nicht mehr genügend Bewerber:innen für alle Ausbildungsplätze auf dem Markt. Für Unternehmen verschärft sich der Wettbewerb um geeignete Auszubildende. Was also können Unternehmen tun, um an die rare Zielgruppe von Auszubildenden zu kommen? Auf welchen Kanälen und an welchen Orten erreichen Unternehmen geeignete Kandidat:innen? Wie kann man die junge Generation für das eigene Unternehmen interessieren?In diesem Seminar lernen Sie, eine Strategie zur Vermarktung Ihres Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber für Nachwuchskräfte zu entwickeln. Sie lernen, wie und wo Sie Ihre Zielgruppe am besten erreichen und a...

In diesem Online-Seminar stellen wir Ihnen grundlegende Modelle der Kommunikation vor und klären die Frage, wie es gelingt, Kommunikationsstörungen in der Zusammenarbeit professionell anzusprechen und kompetent zu überwinden.

Agenda

1. Wie erkenne ich Störungen in der Kommunikation?

2. Beziehungs- und Sachebene in der Kommunikation

3. Grundlagen der Metakommunikation

4. Konkrete Gesprächsmethoden anwenden: aktives Zuhören

5. Störungen professionell ansprechen

Unternehmen stehen in Zeiten der Energiekrise, der Pandemie und der Inflation vor großen Herausforderungen. Umstrukturierungsmaßnahmen und Personalanpassungen sind manchmal unvermeidlich. Dabei können Fehler teuer werden. Wann liegt eine Betriebsänderung vor? Wie lassen sich Betriebsübergänge rechtssicher gestalten? Was muss bei einer Spaltung oder einem Zusammenschluss mit anderen Betrieben beachtet werden? Unter welchen Bedingungen können Sie betriebsbedingt kündigen und wann und wie müssen Sie den Betriebsrat beteiligen? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Transformations- und Umstrukturierungsprozesse einschließlich Personalanpassung optimal steuern, kommunizieren und arbeitsrechtlich korrekt gestalten.

In diesem Online-Seminar beleuchten wir verschiedene Techniken, die die Auftragsklärung unterstützen. Damit erhalten Sie Ideen für die Gesprächsführung, die Sie individuell und situationsabhängig einsetzen können.

Agenda

I. Auftragsklärung, was heißt das eigentlich?

II. Auftragsklärung nach von Schlippe

III. Ziele SMART formulieren

IV. Zielvereinbarungen verfassen

V. Pro und Contra von schriftlichen Zielvereinbarungen

Unternehmen stehen in Zeiten der Energiekrise, der Pandemie und der Inflation vor großen Herausforderungen. Umstrukturierungsmaßnahmen und Personalanpassungen sind manchmal unvermeidlich. Dabei können Fehler teuer werden. Wann liegt eine Betriebsänderung vor? Wie lassen sich Betriebsübergänge rechtssicher gestalten? Was muss bei einer Spaltung oder einem Zusammenschluss mit anderen Betrieben beachtet werden? Unter welchen Bedingungen können Sie betriebsbedingt kündigen und wann und wie müssen Sie den Betriebsrat beteiligen? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Transformations- und Umstrukturierungsprozesse einschließlich Personalanpassung optimal steuern, kommunizieren und arbeitsrechtlich korrekt gestalten.