Delegation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Nicht nur eine hervorragende Fachkenntnis ist entscheidend, wenn es gilt, Führungskräfte wirksam zu entlasten. Auch persönliche, soziale und methodische Kompetenzen sind dazu erforderlich. Seien Sie effektiv in der Unterstützung Ihres Vorgesetzten!

Fach- und Führungskräfte entscheiden täglich in einer Vielzahl von Projekten über die Planung ihrer kurz und langfristig erforderlichen Aktivitäten. Die Kunst des Zeit- und Selbstmanagements besteht darin, auch bei sich ständig ändernden Bedingungen, den Überblick zu behalten und mit einer Mischung aus Kreativität und Problemlösungskompetenz zu agieren.

Ausgehend von Erkenntnissen der aktuellen Lern- und Gedächtnispsychologie lernen Sie im Seminar den "Getting-things-done"-Ansatz des Bestseller-Autors David Allen kennen, der grundlegende Methoden anbietet, die Sie auf Ihre individuellen Herausforderungen übertragen können. Mit diesem Ansatz und weiteren Techniken des Selbstmanagements schärfen Sie Ihren Blick für das Wesentliche und gelangen zu einer gelassenen und konzentrierten Aufmerksamkeit.

In diesem Seminar für Zeit- und Selbstmanagement lernen Sie, wie Sie Ihre Aktivitäten effizienter planen und ausführen können, indem Sie Methoden des Zeitmanagements anwenden.  

Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie den Überblick über Ihre laufenden Projekte behalten und Ihre Prioritäten angemessen festlegen.

Sie erfahren, wie Sie sich durch die Delegation von Aufgaben Freiräume für das Wesentliche schaffen und damit unnötigen Stress reduzieren und gleichzeitig Ihre Leistungsfähigkeit und Energie steigern können. 

Methoden:

Vortrag, Gruppendiskussionen, Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele...

03-168 - Veranstaltungsleiter für Events - VAL (TÜV) Eigenständige Veranstaltungsleitung im Auftrag von Veranstaltern oder Betreibern

14-05 - Rechtssicheres Handeln für Betriebs- und Werkleiter Zivil- und strafrechtliche Haftung - Organisationshaftung / -verschuldung

Ein vielfältiges Aufgabenfeld, anspruchsvolle Tätigkeiten und permanenter Zeitdruck haben häufig Überschneidungen von Arbeitsaktivitäten und zeitliche Engpässe zur Folge. Mehrfachbelastungen dieser Art führen bei vielen zu unangenehmen Stresserscheinungen. Unsere Selbst- und Zeitmanagement Schulung zeigt Ihnen, wie Sie sich auf Ihre wichtigsten Aufgaben konzentrieren und die nötige Zeit für die Bewältigung Ihrer Führungsaufgaben gewinnen. Lernen Sie, eigene Prioritäten zu setzen und Aufgaben auf verantwortungsvolle Art zu delegieren.

• Das Grundverständnis von Ansible vertiefen.
• Lernen, wie man Ansible-Playbooks erstellt und wie man sie anwendet.
• Verstehen, wie man mit Ansible Variablen, Rollen und Bedingungen verwendet.
• Erfahren, wie man Ansible mit anderen IT-Tools integriert.
• Lernen, wie man eine unternehmensweite Automatisierungsinfrastruktur aufbaut.
• Erfahren, wie man eine sichere und stabile Umgebung mit Ansible konfiguriert.
• Erlernen, wie man Ansible für die Verwaltung von Cloud-Umgebungen einsetzt.
• Verstehen, wie man Troubleshooting-Aufgaben mit Ansible löst.
• Erfahren, wie man Ansible für die Automatisierung von Tests einsetzt.
• Erlernen, wie man Ansible-Playbooks auf unterschiedlichen Plattformen implementiert.

• Das Grundverständnis von Ansible vertiefen.
• Lernen, wie man Ansible-Playbooks erstellt und wie man sie anwendet.
• Verstehen, wie man mit Ansible Variablen, Rollen und Bedingungen verwendet.
• Erfahren, wie man Ansible mit anderen IT-Tools integriert.
• Lernen, wie man eine unternehmensweite Automatisierungsinfrastruktur aufbaut.
• Erfahren, wie man eine sichere und stabile Umgebung mit Ansible konfiguriert.
• Erlernen, wie man Ansible für die Verwaltung von Cloud-Umgebungen einsetzt.
• Verstehen, wie man Troubleshooting-Aufgaben mit Ansible löst.
• Erfahren, wie man Ansible für die Automatisierung von Tests einsetzt.
• Erlernen, wie man Ansible-Playbooks auf unterschiedlichen Plattformen implementiert.

Sicherheit für den Positionswechsel gewinnen - den Übergang erfolgreich gestalten: Seminar für den gelingenden Übergang! Ob Sie als Führungkraft neu in eine Abteilung kommen oder aus dem Kreis der Kollegen/innen zur Führungskraft aufsteigen - die ersten hundert Tagen sind entscheidend für Ihre Zukunft in der neuen Führungsrolle. Gerade in dieser Zeit werden häufig Fehler gemacht. Entsprechend groß ist meist die Verunsicherung: Welche Chancen und Fallstricke bestehen? Wird der Rollenwechsel gelingen? Durch welche Rituale kann ich Akzeptanz gewinnen und was ist bei Abschluss und Neubeginn zu beachten?

Sie sind nicht mehr Kollege, sondern Führungskraft oder dieser Rollenwechsel steht kurz bevor? Es wartet eine spannendende Zeit mit vielen Herausforderungen auf Sie: Neue Führungsaufgaben, die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter oder auch Gegenwind und Widerstand.

In diesem Seminar bereiten Sie sich auf Ihre neue Führungsposition vor, machen sich mit den wichtigsten Aufgaben vertraut und lernen, wie Sie Ihre Rolle souverän meistern.

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