Delegation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Sie haben entweder gerade zum ersten Mal in Führungsverantwortung übernommen, werden diese in den nächsten Wochen übernehmen oder möchten Ihr Wissen und Ihre Fertigkeiten im Bereich Führung – bei bereits vorhandener Führungserfahrung - auffrischen.

Linux/UNIX Netzwerkadministration

Schon immer haben Assistentinnen und Assistenten bzw. Mitarbeitende im Sekretariat Führungsaufgaben im Namen ihrer Vorgesetzten übernommen, ob bei der Delegation und der Koordination von Aufträgen oder als Ansprechperson in deren Abwesenheit. Hier heißt es, Führungsaufgaben zu übernehmen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis zu besitzen – ein Drahtseilakt. Wie setzt man sich gegenüber dem Team durch und wie vereinbart man den Durchsetzungswillen mit dem Wunsch nach harmonischem Miteinander?

In vielen Fällen können sich Assistenzen dabei häufig lediglich auf ihre „natürliche“, nicht aber eine hierarchische Autorität stützen. Dieses Online-Seminar vermittelt Ihnen Kompetenzen, mit denen Sie Respekt und Anerkennung erhalten und mithilfe derer Sie unterschiedliche Mitarbeitertypen zu erfolgreicher Zusammenarbeit bewegen. Es werden Kenntnisse aus den Bereichen Kommunikation, Delegation und Motivation für spezifische Führungssituationen der Teilnehmenden vermittelt.

Alle Unternehmen, die elektrotechnische Einrichtungen planen, errichten, betreiben oder Instand halten, sind gut beraten, wenn sie eine verantwortliche Elektrofachkraft bzw. einen Anlagenbetreiber Elektrotechnik bestellen. In der betrieblichen Praxis vieler Unternehmen ist es nämlich häufig so, dass der Unternehmer bzw. die Führungskräfte selbst keine Elektrofachkräfte sind und deshalb die Fach- und Führungsverantwortung für den Elektrobereich nicht selbst übernehmen können.

Die Notwendigkeit, eine oder mehrere verantwortliche Elektrofachkräfte bzw. Anlagenbetreiber Elektrotechnik zu beauftragen, um den elektrotechnischen Unternehmensbereich rechtssicher zu organisieren, wird im Seminar deutlich herausgearbeitet.

In Theorie und Praxis erfahren Sie "Bewährtes" und "wichtige Neuerungen" für verantwortliche Elektrofachkräfte und Anlagenbetreiber zu den Themen Organisation, Delegation und Pflichtenübertragung. Sie werden als Elektrofachkraft bzw. als verantwortliche Elektrofachkraft über den möglichen Umfang der Ihnen übertragbaren Aufgaben und der damit einhergehenden Kompetenzen und Verpflichtungen aufgeklärt

Methodik
Vortrag, Diskussion, ausführliche Praxisbeispiele, anschauliche Seminarunterlage (Buch VDE-Schriftenreihe 135, "Verantwortliche Elektrofachkraft und Anlagenbetreiber Elektrotechnik"; 2. Auflage)

Teilnahmebescheinigung
Zum Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie eine qualifizierte...

Richtig delegieren ist 1. motivierend, 2. steigert es die Produktivität und 3. fördert es die MitarbeiterFührungskräfte nutzen die Methoden dieses Trainings sofort, um sofort entscheiden zu können, welche Aufgaben sie zukünftig delegieren sollten, warum manche Delegationen scheitern und wie sie dafür sorgen, dass sie den Überblick behalten.

Teilnehmerstimmen:

• Ein sehr angenehmer Sprecher. Die Lektionen sind übersichtlich und nicht künstlich in die Länge gezogen. Mir haben die vermittelten Inhalte und Techniken sehr geholfen. Vielen Dank. (Jens E.)
• Der Kurs ist sehr klar und deutlich aufgebaut. Und man geht auch mit dem ein oder anderen AHA -Erlebnis raus. Alles in Allem ein super Kurs für alle Stufen (Alec M.)
• Sehr guter Kurs. Sehr viel an Zusatzmaterial. Hat mir persönlich richtig weitergeholfen! Vielen Dank! (Stefan R.)

Schon immer haben Assistentinnen und Assistenten bzw. Mitarbeitende im Sekretariat Führungsaufgaben im Namen ihrer Vorgesetzten übernommen, ob bei der Delegation und der Koordination von Aufträgen oder als Ansprechperson in deren Abwesenheit. Hier heißt es, Führungsaufgaben zu übernehmen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis zu besitzen – ein Drahtseilakt. Wie setzt man sich gegenüber dem Team durch und wie vereinbart man den Durchsetzungswillen mit dem Wunsch nach harmonischem Miteinander?

In vielen Fällen können sich Assistenzen dabei häufig lediglich auf ihre „natürliche“, nicht aber eine hierarchische Autorität stützen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen Kompetenzen, mit denen Sie Respekt und Anerkennung erhalten und mithilfe derer Sie unterschiedliche Mitarbeitertypen zu erfolgreicher Zusammenarbeit bewegen. Es werden Kenntnisse aus den Bereichen Kommunikation, Delegation und Motivation für spezifische Führungssituationen der Teilnehmenden vermittelt.

Führungs-Kompetenz II - Agiles führen - So geht`s!

TYPISCHE FÜHRUNGS-SITUATIONEN MIT MITARBEITERN PROFESSIONELL LÖSEN

Mitarbeiter-Ergebnisse durch moderne Führungstechniken langfristig steigern.

Die Teilnehmer lernen die zeitgemäße Anwendung der wichtigsten Führungstechniken kennen. Sie erarbeiten ihr zukünftiges Informations- und Kommunikationsverhalten mit ihren Mitarbeitern und erfahren, was es bedeutet, mit Teamspirit die Aufgaben im Dienstleistungsbereich erfolgreich zu meistern.

Ziel des Seminars ist die Verbesserung der individuellen Zeitplanung, der Arbeitsorganisation und des persönlichen Arbeitsstils, um gerade im technisch-gewerblichen Bereich den immer komplexer werdenden Arbeitsaufgaben gerecht zu werden. Die Teilnehmer setzen sich Zeitfressern, Aufgabenpriorisierung und dem nötigen Informationsfluss bei Schicht- oder Arbeitsübergabe auseinander.

17-28 - Vom Kollegen zur Führungskraft Souveränes Handeln in der neuen Führungsrolle

Im Rahmen dieses Seminars werden Sie auf einen erfolgreichen Einstieg als Führungskraft vorbereitet, das heißt Sie lernen, sich ideal auf Ihre neue Führungsrolle einzulassen, die einige Veränderungen mit sich bringt.