Entscheidungskompetenz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI) nimmt in Unternehmen stetig zu. Mit der wachsenden Bedeutung steigt auch die Verantwortung, KI sicher, rechtskonform und ethisch vertretbar einzusetzen. Der EU AI Act setzt klare Regeln: Laut Artikel 4 ist die Entwicklung von KI-Kompetenzen (AI Literacy) verpflichtend für alle Mitarbeiter, die mit KI-Systemen arbeiten. Unternehmen müssen sicherstellen, dass Mitarbeiter die Funktionsweise, Chancen und Risiken von KI verstehen.In diesem Seminar erhalten Sie eine praxisnahe Einführung in moderne KI-Technologien, regulatorische Vorgaben und ethische Fragestellungen. Neben rechtlichen Grundlagen lernen Sie, wie KI-Modelle funktionieren, welche Rolle Datenqualität spielt und wie Sie Verzerrungen in KI-Systemen erkennen. Durch konkrete Anwendungsfälle vertiefen Sie Ihr Wissen und können dies direkt in der Praxis umsetzen.Wahlweise an einem Tag in Präsenz am Campus Herrieden oder als Live-Online-Seminar in zwei Vormittagen.

Die Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI) nimmt in Unternehmen stetig zu. Mit der wachsenden Bedeutung steigt auch die Verantwortung, KI sicher, rechtskonform und ethisch vertretbar einzusetzen. Der EU AI Act setzt klare Regeln: Laut Artikel 4 ist die Entwicklung von KI-Kompetenzen (AI Literacy) verpflichtend für alle Mitarbeiter, die mit KI-Systemen arbeiten. Unternehmen müssen sicherstellen, dass Mitarbeiter die Funktionsweise, Chancen und Risiken von KI verstehen.In diesem Seminar erhalten Sie eine praxisnahe Einführung in moderne KI-Technologien, regulatorische Vorgaben und ethische Fragestellungen. Neben rechtlichen Grundlagen lernen Sie, wie KI-Modelle funktionieren, welche Rolle Datenqualität spielt und wie Sie Verzerrungen in KI-Systemen erkennen. Durch konkrete Anwendungsfälle vertiefen Sie Ihr Wissen und können dies direkt in der Praxis umsetzen.Wahlweise an einem Tag in Präsenz am Campus Herrieden oder als Live-Online-Seminar in zwei Vormittagen.

In der heutigen digitalen Ära gewinnt die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in die Teamführung zunehmend an Bedeutung. Fach- und Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, innovative Wege zu finden, um die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine effektiv zu gestalten. In unserem Seminar KI in der Teamführung bieten wir Ihnen die Möglichkeit, dieses zukunftsweisende Thema näher zu erkunden und wertvolle Erkenntnisse für Ihre berufliche Praxis zu gewinnen. 

Die Stärkung von Führungskompetenzen ist der Schlüssel, um nicht nur die persönliche Entwicklung voranzutreiben, sondern auch Ihr Team zu inspirieren und Ihre Organisation erfolgreich in die Zukunft zu führen.

• Entscheidungen richtig treffen?
• Die Balance zwischen Fachkraft und Führungskraft finden?
• Grenzen setzen und doch motivieren?

Damit erfolgreiche Führung gelingt, bedarf es Wissen, der richtigen Werkzeuge und gezielte Übung in der Anwendung.

Unser fundiertes Weiterbildungsprogramm „Erfolgreich in Führung gehen“ für aufstrebende Leader stärkt die individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen neuer Führungskräfte und trägt zur Steigerung der Unternehmensleistung und Mitarbeiterbindung bei.

In Zeiten von Dauerkrisen und schleichenden Bedrohungen wächst das Bewusstsein für Risiken – und die Frage, was Menschen und Organisationen befähigt, sich rechtzeitig an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen und gleichzeitig stabil zu bleiben. Dieser Impulstag zeigt auf, welche Anregungen das Konzept der organisationalen Resilienz für die Überlebensfähigkeit von Organisationen bietet – und wie sie diese mit den Ansprüchen Ihrer Mitglieder in Einklang bringen, dass eine tragfähige Balance entsteht, die die Besten anzieht und hält. Krisen, Schocks und disruptive Veränderungen sind unvermeidbar – und dann kommt Prävention zu spät. Organisationen müssen bereits im Vorfeld über Strategien verfügen, mit solchen Situationen umzugehen. Es geht darum, die Veränderungsfähigkeit der Organisation auszubauen, gleichzeitig zentrale Routinen stabil zu halten und die Mitarbeitenden auch in schwierigen Phasen nachhaltig zu binden. Resilienz wird dabei nicht als Zustand, sondern als stetiger Prozess verstanden.In diesem Impulstag erfahren Sie, welche Schlüsselkriterien zur organisationalen Resilienz bekannt sind und mit welchen Ansätzen die Überlebensfähigkeit und Anpassungsfähigkeit gestärkt werden kann. Wie können passende Formate und eine resilienzfördernde Unternehmenskultur die Organisation krisenfester machen, ohne die individuelle Belastbarkeit der Mitarbeitenden überzustrapazieren? Erhalten Sie praxisnahe Impulse, die Sie unmittelbar in Führung und Kultur einfließen lassen können.

In Freiheit das zu tun, was wir als wichtig erkannt haben, setzt innere Klarheit, Stärke und Resilienz voraus. Im Alltag verlieren wir unsere Kraftquellen allzu häufig aus dem Blick. Daher brauchen wir Zeiten der Besinnung auf das, was unser Leben mit Sinn und Freude erfüllt. Wir laden Sie ein, vom 26.10. - 31.10.2025 an unserem Retreat auf der maltesischen Insel Gozo teilzunehmen, wenn Sie …
… zur Ruhe kommen und über Ihre operativen Geschäfte hinaus neue Erkenntnisse und Perspektiven gewinnen möchten.
… für ihre Aufgaben neu gestärkt werden wollen, um souverän und selbstwirksam, mit dem Ziel im Blick, zu agieren.
… sich auf Ihre neuen Herausforderungen vorbereiten möchten, die mit der Übernahme einer neuen, anspruchsvollen Rolle als Führungskraft verbunden sind.
Das Manresa Retreat House ist ein inspirierender Ort, um verschiedene Aspekte der Muße aus der Weisheitsliteratur zu reflektieren und zu erleben. Zu unserem sechstägigen Retreat gehören thematische Einheiten, Zeiten für Selbstreflexion und Austausch mit Menschen in verantwortlichen Positionen. Es besteht die Möglichkeit zur Erkundung der Insel, ihrer Natur und Kultur.

Als Führungskraft besitzen Sie hohe Fachkompetenz. Sie setzen die Anforderungen des Unternehmens,
der Kunden oder auch des Gesetzgebers um. Sie fördern und fordern Ihre Mitarbeiter, Sie optimieren
Anlagen und Abläufe und stellen sicher, dass „es“ läuft.
Und dabei entwickeln Sie auch Ihre eigenen Fertigkeiten. Aber an der Schnittstelle zwischen
mittlerer Führungsebene und Belegschaft herrschen auch besondere Rahmenbedingungen, die oft
von gegensätzlichen Interessen geprägt sind, mit denen Sie umgehen müssen. Hier ist besonders
direkt zu spüren, wenn im Unternehmen Veränderungen stattfinden. Dann kommen auf Sie neue
Aufgaben zu. Womöglich muss sich Ihr Team neu organisieren oder die Arbeitsabläufe ändern sich.
Um sich diesen Herausforderungen stellen zu können, benötigen Sie, neben Ihrer hohen
Fachkompetenz, praxisgeeignete Führungswerkzeuge.
In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Führungsinstrumente kennen, die Sie
situationsgerecht einsetzen können. Sie setzen sich mit den an Sie gestellten Erwartungen
auseinander. Sie lernen Methoden und Techniken, um klar zu kommunizieren, Ihr Team auch in
schwierigen Zeiten zu motivieren und Konflikte zu bewältigen. An konkreten Fallbeispielen aus
Ihrem Arbeitsalltag werden die vermittelten Werkzeuge erprobt und praktisch trainiert.
Sie erhalten individuelles Feedback.

2-Tage Intensiv-Seminar

Klartext reden und Selbstwirksamkeit erhöhen

Durchsetzungsstark!

Durchsetzungskraft und berufliche Interessen klar zu platzieren, ohne dabei den Respekt und die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden bzw. Kollegen zu gefährden, ist für Ihren persönlichen Erfolg unverzichtbar.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie klar kommunizieren, selbstsicher auftreten, respektvoll konfrontieren, Konflikte aushalten und Ihre beruflichen Interessen mit Fingerspitzengefühl vertreten. Verschaffen Sie sich zusätzlichen Respekt, in dem Sie Unstimmigkeiten klar ansprechen, selbstbewusst Grenzen setzen sowie in schwierigen Situationen die richtigen Worte finden. Steigern Sie Ihre Durchsetzungsstärke und festigen Sie Ihr berufliches Standing als Projektleiter/-in, Führungs- oder Fachkraft, mit dem nötigen Rüstzeug, Tipps, Tools und praxisnahen Fallbeispielen.

„Ein Coach ist jemand, der anhand von wissenschaftlich begründeten Methoden einen Klienten berät und betreut, um dessen berufliches Potenzial zu fördern und weiterzuentwickeln.“ (Duden)In unserer systemischen Ausbildung steht die Persönlichkeitsentwicklung des Coaches im Mittelpunkt, der seine Verhaltensmuster und Motive kennt und mit einem Repertoire an systemischen Interventions- und Kommunikationstechniken effektiv und pragmatisch Entwicklungsprozesse begleitet.Ein erfolgreiches Coaching erwirkt beim Coachee die Entwicklung von Handlungsalternativen in bestimmten Situationen, Aktivieren der Entscheidungsfähigkeit, Aktivierung von eigenen Ressourcen, lösungsorientiertes Herangehen an Herausforderungen und Probleme, besserer Umgang mit Veränderungen und Konflikten, u. v. m.

Der Schritt vom Manager zum Top-Manager ist kein Karriereschritt wie jeder andere: Wie sich Führungskräfte durch gezielte Vorbereitung fit für den Wechsel an die Spitze machen und die verantwortungsvolle Transformation erfolgreich gestalten.

An der Spitze wird es nicht einsam – sondern herausfordernd. Wer heute mit Geschäftsführungsaufgaben betraut wird, muss Entscheidungen ­treffen, bei denen sich die Wirkung erst viel später zeigt. Einerseits wird die Aufgabe komplexer, eigene Entscheidungen auf die oft gegensätz­lichen Erwartungen von Eigentümern, Mitarbeitenden und anderen ­Stakeholdern abzustimmen. Andererseits gewinnen beim Wechsel in das obere und oberste Management Soft Skills noch mehr an Bedeutung. Eine sehr wichtige Fähigkeit ist, Probleme aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten, um mit dem Team den besten statt nur den naheliegendsten Lösungsweg einzuschlagen. Die dreitägige Auseinandersetzung bringt drei zentrale Chefsachen auf den Punkt: Verantwortung und Orientierung, Organisation und Performance, Transformation und Leadership im Wandel der Zeit.