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DEIN KONFLIKTMANAGEMENT. FÜR AGILE TEAMFÜHRUNG

So effizient und gut kollaboratives Arbeiten sein kann –?so schnell können auch Konflikte entstehen. Häufig, weil die Beteiligten unterschiedliche Ziele verfolgen oder Situationen unterschiedlich bewerten. Insbesondere, wenn Transformations- und Restrukturierungsprozesse in Unternehmen anstehen. Mit Deiner Weiterbildung Agile Leader und Konfliktmanagement und Mediation (m/w/d) hast Du ein agiles Mindset und eine hohe Lösungsorientierung.

In Deiner Weiterbildung lernst Du Themen wie Organizational Behaviour und Change Management kennen. Du weißt, wie Du die Agilität im Team verbessern–?und wie Du Veränderungsprozesse vorantreiben kannst. Gleichzeitig gibt es eine praktische Einführung in das agile Projektmanagement. Werte, Aktivitäten, Rollen und Artefakte typischer agiler Vorgehensweisen lernst Du am Beispiel Scrum näher kennen. Hinzu kommen neue Leadership-Methoden, damit Du in Zukunft Dein Team inspirieren und motivieren kannst, über den Tellerrand zu blicken. Mit dem Zusatzmodul Konfliktmanagement und Mediation hast Du die nötigen Methoden an der Hand, um Konflikte zu erkennen –?und zu lösen.

Hybride Veranstaltungen, Micro-Events, virtuelle Produktinszenierungen – Events müssen neu gedacht werden. Eine Herausforderung, die gerade im operativen Bereich neue Projektmanager:innen erfordert. Mit Agilität als Mindset und einem hohen Sachverstand für moderne Veranstaltungen. Klingt nach spannenden Projekten? Dann werde Teil einer nach wie vor starken Eventbranche. Mit Deiner Online Weiterbildung zum:zur Event Project- und Operations-Manager:in.

Damit Du mitreden kannst, brauchst Du grundlegendes Wissen zur Planung und Entwicklung von Events. Dazu gehören BWL, Inhalte der Medien- und Veranstaltungstechnik sowie der Kommunikationswissenschaft. Nach Deiner Weiterbildung im Event-Projektmanagement kannst Du Events nach Kundenvorgaben entwickeln, planen und alternative Konzepte vorstellen. Auch kalkulatorisch bist Du gut aufgestellt. Du beherrscht die logistischen Herausforderungen genauso wie spezielle Inszenierungs- und Dramaturgietechniken. Denn schließlich geht es immer um ein Ziel: maximale Begeisterung der Teilnehmenden. Damit Du als Project- und Operations-Manager:in souverän auftreten kannst, werden Dir Methoden und Tools des modernen Projektmanagements vermittelt. Das ist die Basis. Die Kür ist, Agilität reinzubringen. Entsprechend liegt der Fokus Deiner Weiterbildung auf dem agilen Management und agilen Projektmanagement. Agile Methoden wie Scrum und Kanban? Kannst Du danach effizient anwenden. Agile Führung, Planung und Organisation? Kein Problem mehr für Dich.

DEIN EINSATZ. FÜR WELTWEITE PROJEKTE.

Die Beschaffung bzw. der Einkauf werden immer internationaler. Der Fachbegriff dazu: Global Sourcing. Das heißt: welche globalen Quellen können wie angezapft werden, um eine effiziente Beschaffung zu gewährleisten. Mit Deiner Weiterbildung Projektmanager Global Sourcing bist Du perfekt auf den weltweiten Handel eingestellt. Und hast das nötige Projekt-Know-how, um kosten- und ressourcenschonend zu arbeiten.

Zuerst lernst Du die grundlegenden Konzepte und Methoden des globalen Einkaufs kennen. Und Du weißt, wie weltweit verbundene Liefer- und Logistiknetze funktionieren. Mit Blick auf die Verhandlungen im internationalen Kontext darf auch die Diskussion kultureller Eigenheiten und Spezifitäten nicht fehlen. Elektronische Marktplätze, weltweite Finanztransaktionen, Risikomanagement in globalen Liefernetzwerken –?das alles wird Dir vermittelt. Inklusive der rechtlichen und formalen Rahmenbedingungen. Um Projekte gezielt zu steuern, lernst Du sowohl das klassische als auch agile Projektmanagement kennen. Dazu gehören Themen wie Ressourcen-, Termin- und Kostenplanung. Und das agile Arbeiten mit Scrum, das Du in einem Beispielprojekt vertiefen kannst.

Sie führen komplexe Verhandlungen und verhandeln strategisch wichtige Deals? Oft treffen Sie auf schwierige Verhandlungspartner:innen und geraten in herausfordernde Situationen. Wie Sie souverän auf Unerwartetes reagieren und Ihren Deal abschließen, ohne dabei die Kundenbeziehung zu gefährden, lernen Sie in diesem Training. In kleiner Gruppe – begleitet von einem erfahrenen Verhandlungs-Profi – trainieren Sie typische Verhandlungssituationen aus Ihrer Praxis als erfahrene:r Key Account Manager:in. Ihre Verhandlungsergebnisse werden sich deutlich verbessern.

Ihr 2- tägiges Einstiegsseminar (mit Zertifizierung) in die professionelle Verhandlungsführung. Unser Beststeller mit Fokus auf Praxis und Umsetzbarkeit. Sofort anwendbare Werkzeuge sichern optimale Verhandlungsergebnisse und eine kompetente und sichere Verhandlungsführung.

Mit der Zertifizierung zum MASTER NEGOTIATOR erwerben Sie die Grundlagen, anspruchsvolle und schwierige Verhandlungen vorzubereiten, die wichtigsten wissenschaftlich erwiesenen Verhandlungs­taktiken anzuwenden und den Umgang mit verbalen Angriffen souverän zu steuern.

Sie erlernen des Weiteren den zielgerichteten erfolgreichen Abschluss.

Dieses Intensivtraining richtet sich an erfahrene Führungskräfte verschiedenster Branchen, z.B. aus Wirtschaft, Medizin, Medien- und Rechtswissenschaften und an Mitarbeitende und Führungskräfte, die intern und extern verhandeln und dabei eigene Ziele sowie die Interessen des Unternehmens durchsetzen wollen

Kannst du dir vorstellen, wie viel Macht in den richtigen Preisen steckt? Wie wäre es, wenn du in der Lage wärst, nicht nur wettbewerbsfähige Preise zu setzen, sondern auch deine Gewinnmargen zu steigern und erfolgreich in der digitalen Geschäftswelt zu bestehen?

Willkommen zum Seminar ‚Smartes Pricing: Digital denken, clever kalkulieren.‘ Hier wirst du nicht nur die Geheimnisse einer effektiven Preisgestaltung entdecken, sondern auch lernen, wie du in einer zunehmend digitalen Umgebung klug kalkulierst und die Preise so setzt, dass sie nicht nur Wettbewerbsvorteile schaffen, sondern auch deinem Unternehmen langfristigen Erfolg bringen.

Bist du bereit, die Macht der Preise zu nutzen und dein Wissen in der Kunst des ‚Smart Pricing‘ zu vertiefen?

Sie haben schon Erfahrung im Verhandeln. Nun wünschen Sie sich den letzten Schliff, um machtvollen und nicht immer fairen Verhandlungspartnern kompetent zu begegnen.
Aufbauend auf dem Harvard-Konzept für erfolgreiches Verhandeln erhalten Sie durch den erweiterten „dreidimensionalen“ Harvard-Ansatz neue Handlungsoptionen für Fortgeschrittene und Profis.

Ihr Nutzen
In diesem Verhandlungstraining lernen Sie die Grundprinzipien von „Fortune 500“ Unternehmen kennen. Sie erfahren, wie Sie durch strategische Vorbereitung die Nase vorn haben. Sie proben, wie Sie in kniffligen Situationen taktisch geschickt agieren. Sie üben auch, wie Sie sich vor Angriffen Ihrer Verhandlungspartner schützen können – denn nicht jeder verhandelt fair…

Das Verhandlungsverfahren und die freihändige Vergabe stellen öffentliche Beschaffer und Vergabestellen vor die Herausforderung, sich auf ungewohntem Terrain zu beweisen. Im Gegensatz zu normalen Vergabeverfahren sind hier die Vertragsinhalte frei verhandelbar. Die einmalige Kombination aus vergaberechtlichem Hintergrund und Verhandlungstraining befähigt öffentliche Einkäufer und Vergabestellen, die Vergabe sowohl rechtssicher durchzuführen als auch die optimale Strategie während der Verhandlungsphase anzuwenden. Neben vergaberechtlichen Gesichtspunkten erhalten die Teilnehmer Tipps für taktisches, sachorientiertes und zielführendes Verhandeln und überzeugendes Auftreten.

Stellen Sie sich vor: Sie haben ein Angebot abgegeben und Ihr Kunde bittet Sie zum Gespräch darüber. Es gibt freundliche Worte, Sie besprechen ein paar Details, dann wird die Miene ernst: "Was können Sie am Preis noch machen?" Wenn Sie im Vertrieb zuhause sind, kennen Sie solche Sätze. Irgendwann kommen die Einkäufer:innen damit heraus. Denn für sie ist es ein sehr bequemer Weg, noch etwas Geld zu sparen – oft genug mit Erfolg.

Was tun? Wie reagieren? Riskieren, den Auftrag zu verlieren? Manchmal liegt man wirklich auseinander. Oder sofort Nachlässe anbieten? Dann verschenkt man vielleicht ohne Not Marge.

Erfolgreiche Verkäufer:innen kommen an dieser Stelle nicht ins Grübeln. Oder verlassen sich aufs Raten. Egal ob Sie am Ende Ihren Preis durchsetzen, Ihrem Kunden an einer Stelle entgegenkommen oder Ihr Angebot zurückziehen: Es liegt an Ihrem Verhandlungsgeschick, die jeweils beste Option zu finden und überzeugend zu vertreten.

Dieses Training macht Sie fit für die "Preisfrage" in Verkaufsgesprächen!

Wir möchten Ihnen in diesem Webinar praktische Methoden zeigen, wie sie das Risiko von faulen Kompromissen umgehen und selbst mit hartnäckigen Gesprächspartnern für beide Seiten gute Vereinbarungen und Kompromisse erzielen.

 

• Merkmale fauler und guter Kompromisse
• Die Codes der Kompromissbereitschaft
• Gesprächsphasen Ziele – Interessen – Argumente
• Manipulative Tricks durchschauen und passend kontern
• Verhandlungsleitfaden für gute Kompromisse