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Logistik – Weiterbildungen auf Seminarmarkt.de

Arbeitsabläufe und innerbetriebliche Prozesse reibungslos zu gestalten, Güter- und Informationsströme wirtschaftlich zu optimieren – das beschreibt das weite Feld der Logistik. Erforderlich sind einschlägige Fachkenntnisse in allen großen Bereichen wirtschaftlichen Handelns, von Beschaffung und Herstellung über den Vertrieb bis hin zur Entsorgung. Im Rahmen der digitalen Revolution werden außerdem Fähigkeiten in Vernetzung und Industrie 4.0 quasi nebenbei zur zentralen Herausforderung. Welche Bedeutung eine effiziente Logistik für Unternehmen besitzt, erklärt sich damit von selbst. Die außerordentliche Breite der Anwendungsbereiche logistischer Kompetenzen spiegelt sich auch in der Auswahl an Logistik-Seminaren und -Fortbildungen auf Seminarmarkt.de wider.

Was ist Logistik?

In der breitesten Definition umschreibt Logistik alle innerbetrieblichen Handlungen, die die Ströme relevanter unternehmerischer Größen optimieren. Dazu gehören neben Gütern und Personen zunehmend auch Informationen. Zusammengefasst werden die Herausforderungen des Logistikmanagements in den sogenannten 6R: Es geht um die Bereitstellung des richtigen Guts zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in der richtigen Menge – und dies natürlich in der richtigen Qualität und zu den richtigen Kosten. Logistik bezeichnet mithin die Optimierung aller relevanten Elemente in komplexen Geschäftsvorgängen. Diese Beschreibung zeigt die zentrale Rolle einer effizienten Logistik für Unternehmen. An allen Stellen im Arbeitsprozess sind daher logistische Kompetenzen gefragt.

Zugleich bezieht sich der Begriff der Logistik auf eine Vielzahl von Wirtschaftszweigen. Als Dienstleistung kann ein Logistik-Lehrgang sich auf Bereiche wie Lagerwesen, Verpackung oder Transport beziehen. Neben kundenorientierten Logistik-Seminaren für die Logistikbranche sind innerhalb aller Wirtschaftszweige Fähigkeiten beispielsweise in der Planung, Steuerung und Optimierung der Lieferketten von zentraler Bedeutung. Prozessorientiertes Logistikmanagement kann Qualifikationen im Supply Chain Management umfassen, in der Beschaffung oder auch in der Entsorgung. Hier steht dann der Endkunde nicht unmittelbar im Fokus, sondern lediglich mittelbar: Er kommt in den Genuss kostengünstigerer Produkte und eines optimierten Services. Von der Kundenzufriedenheit profitiert wiederum das Unternehmen.

Welche Aspekte umfasst eine Logistik-Weiterbildung?

Logistik Kurse finden sich nicht nur in großer Anzahl auf dem Markt. Sie lassen sich auch in eine Vielzahl konkreter Anwendungen unterscheiden. Je nach Profil kann es sich um eine Logistik-Weiterbildung zur Spezialisierung handeln oder um eine komplette Ausbildung auf Fachwirtniveau. Logistik-Seminare werden auch zur Auffrischung bestehender Kompetenzen angeboten. Mehr über Logistik zu lernen, kann hier eine neue Perspektive auf die Lagerhaltung ebenso umfassen wie die Aneignung juristischer Fachkenntnisse im Bereich.

Ein besonderes Augenmerk bei der Auswahl des richtigen Logistik-Lehrgangs spielt dabei die Digitalisierung: Wenn Logistik sich mit Kostensenkung und Effizienzsteigerung bei der Koordinierung von Güter- und Informationsströmen befasst, dann wird klar, welche Rolle hier die Digitalisierung spielt. Der zunehmende Einfluss von Vernetzung und Lean Production bedeutet gerade in der Produktionslogistik oft eine grundlegende Neu- oder Umstrukturierung bestehender Prozesse. Aber schon in Bereichen wie der Lagerhaltung schlägt die Industrie 4.0 voll durch: Durch die Automatisierung vieler Arbeitsschritte kommt digitalen Kompetenzen in der Logistik für Unternehmen immer größere Bedeutung zu. Das Angebot an Logistik-Seminaren trägt dem in Breite und Ausdifferenzierung Rechnung.

Für wen eignen sich Logistik-Weiterbildungen?

Die Fähigkeiten, die eine professionell gestaltete Logistik-Weiterbildung vermittelt, sind an vielen Stellen im Management zentral. Sie optimieren Güter- und Informationsflüsse, reduzieren Kosten und steigern die Effizienz in Bereichen wie:

  • Einkauf und Beschaffung von Waren für die Produktion;
  • Planung und Steuerung von Transport, Lagerung und Umschlag im Produktionsprozess;
  • Absatz und Distribution der produzierten Güter;
  • die bedarfsorientierte Planung des Personaleinsatzes;
  • eine effiziente und nachhaltige Entsorgung;
  • übergeordnetes Supply Chain Management;
  • das Controlling der angewendeten Logistikmaßnahmen.

    Logistik-Fortbildungen frischen hier bestehende Kenntnisse auf und erweitern sie um die aktuellen Entwicklungen betriebswirtschaftlicher, regulatorischer oder juristischer Aspekte. Eine Logistik-Weiterbildung ist insbesondere dort empfehlenswert, wo es für das Unternehmen strategisch essentiell ist, dass die Mitarbeiter innovative Ansätze in der Digitalisierung der Logistik lernen.

    Welchen Nutzen ziehen Unternehmen aus Logistik-Weiterbildungen?

    Höchste und topaktuelle Kompetenzen in den verschiedenen Dimensionen der Logistik sind für Unternehmen heute unerlässlich. Industrie 4.0 und ganzheitliche Produktionsansätze gestalten wirtschaftliches Handeln in vielen Bereichen völlig um. Für alle Aspekte logistischer Prozesse vom Einkauf bis zur Entsorgung gibt es einschlägige Logistik-Kurse, die diese Kompetenzen vermitteln. So bleibt nicht nur das Unternehmen stets auf dem neuesten Stand der Entwicklung, sondern auch die Mitarbeiter profitieren von umfassenden und aktuellen Kenntnissen im Logistikmanagement. Für beide, Unternehmen und Mitarbeiter gilt: In einer sich rapide verändernden Geschäftslandschaft ersetzt keine Fähigkeit einen einschlägigen Wissensvorsprung.



    Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.670 Schulungen (mit 8.449 Terminen) zum Thema Logistik mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

    • 14.03.2025- 10.05.2025
    • Wuppertal
    • 2.390,00 €
    2 weitere Termine

    • firmenintern
    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage


    Overview

    This course gives administrators training on IBM Integration Bus system administration. It is also relevant for IBM Integration Bus developers who also work in an administrative capacity. In this course, you learn how to administer IBM Integration Bus on distributed operating systems, such as Windows and UNIX, by using the IBM Integration Bus administrative interfaces. These interfaces include the IBM Integration web user interface and the IBM Integration Bus commands. The course begins with an overview of IBM Integration Bus. Subsequent topics include initial product installation and maintenance, environment configuration, and basic administrative tasks such as backing up and recovering the environment. You learn about product requirements, securing access to IBM Integration Bus resources and message flows, problem determination and resolution, and performance monitoring and tuning. You also learn techniques for extending the capabilities of IBM Integration Bus. The course also covers the publish/subscribe model and reviews the Java Message Service (JMS) transport protocol and web services. In the course lab exercises, you gain hands-on experience with IBM Integration Bus administrative tasks such as managing IBM Integration Bus runtime components, monitoring message flow applications, and configuring security.

    • firmenintern
    • Ort auf Anfrage
    • auf Anfrage


    Overview

    This course covers the installation, configuration, use, customization, integration of Tivoli Network Manager 4.2 with Network Operations Insight, and network monitoring using the Network Manager pollers. The workshop includes approximately 40% lecture and 60% hands-on exercises. The workshop begins with a basic overview of product components and their associated functions. You configure Tivoli Network Manager and perform a full discovery of simulated networks. To further understand the intricacies of the discovery cycle, you customize discovery by changing the behavior of finders and agents. You also learn to create real-time MIB graphs, control polling behavior, connect isolated networks through manual map editing, and use the reporting functions of IBM Tivoli Network Manager. You also learn to use the Network Health Dashboard and create custom dashboards.

    • 13.02.2025- 14.02.2025
    • Hannover
    • 1.666,00 €
    28 weitere Termine

    Nachhaltiges Lieferkettenmanagement umsetzenUnternehmen sind heute im Bereich des Lieferkettenmanagements mit neuen Herausforderungen und einer anspruchsvollen Gesetzeslage konfrontiert. Das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (kurz Lieferkettengesetz, LkSG) gilt seit 2024 für Betriebe mit mehr als 1.000 Beschäftigten. Darüber hinaus sind auch kleine und mittlere Unternehmen indirekt vom Gesetz betroffen, wenn sie LkSG-pflichtige Großunternehmen beliefern. Ende Mai 2024 stimmte die EU der „EU-Lieferkettenrichtlinie“ zu (auch: Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD oder CS3D). Sie muss innerhalb von zwei Jahren in nationales Recht umgesetzt werden. Die C...

    Webinar

    • 30.01.2025
    • online
    • 797,30 €
    9 weitere Termine

    Bieterstrategien bei Ausschreibungen von Dienst- und Lieferleistungen

    Webinar

    • 20.03.2025- 21.03.2025
    • online
    • 1.499,40 €
    2 weitere Termine

    Nachhaltiges Lieferkettenmanagement umsetzenUnternehmen sind heute im Bereich des Lieferkettenmanagements mit neuen Herausforderungen und einer anspruchsvollen Gesetzeslage konfrontiert. Das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (kurz Lieferkettengesetz, LkSG) gilt seit 2024 für Betriebe mit mehr als 1.000 Beschäftigten. Darüber hinaus sind auch kleine und mittlere Unternehmen indirekt vom Gesetz betroffen, wenn sie LkSG-pflichtige Großunternehmen beliefern. Ende Mai 2024 stimmte die EU der „EU-Lieferkettenrichtlinie“ zu (auch: Corporate Sustainability Due Diligence Directive, CSDDD oder CS3D). Sie muss innerhalb von zwei Jahren in nationales Recht umgesetzt werden. Die C...

    • 17.02.2025- 11.03.2025
    • Unterhaching
    • 2.249,10 €
    1 weiterer Termin

    Als Manager:in eines Unternehmens haben Sie eine unternehmerische und eine gesellschaftliche Verantwortung, Nachhaltigkeit als Chance zu nutzen. Sie werden dieser Verantwortung gerecht, indem Sie das eigene Geschäft auf Nachhaltigkeit ausrichten. Freiwillig, aufgrund von regulatorischen Anforderungen oder Markterfordernissen. Um die damit verbundene Vielfalt und Komplexität zu beherrschen, braucht es Orientierung und ein abgestimmtes Vorgehen. Orientierung schafft ein Nachhaltigkeits-Framework, in dem alle relevanten Nachhaltigkeitsaspekte verortet werden. Aber das allein reicht nicht aus, um unternehmerische Nachhaltigkeit in Gang zu setzen. Es müssen klare, verteilte und verbindliche Verantwortlichkeiten in den Prozessen vereinbart sein, damit eine Transformation gelingen kann.

    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • 713,82 €
    1 weiterer Termin

    Führung

    > Welche Anforderungen sind heute zu erfüllen?

    > Änderung von Führung und Motivation (Wertewandel)

    > Eine Führungs - Konzeption erarbeiten

    > Führungssituationen ausprobieren, erfahren, diskutieren (mit Videokamera)

    > Das Personal – Know - how

    > Führung u. a.: mit Zielen führen, Delegation von Verantwortung, Moderatorenrolle

    > Einkaufen im Team mit funktionsübergreifender Struktur

    > Erlernen der Kreativitätstechnik und praktische Anwendung




    2. Organisation

    > Die verschiedenen Möglichkeiten der Aufbauorganisation und deren individuelle

    Anpassung und Gestaltung

    > Die moderne Gestaltung der Ablauforganisation

    > Schnittstellenprobleme und deren Beseitigung

    > Innovationsmanagement und die organisatorischen Voraussetzungen

    > Die lernende Organisation und weitere Elemente des Erfolgs

    > Steigerung der Wettbewerbskraft durch schlanke Geschäftsprozesse

    > Ganzheitliches Denken und Handeln, die Konsequenzen für die Organisation,

    Methoden und Verfahren zur Veränderung




    3. Rhetorik

    > Rhetorische Grundregeln, die sich bewährt haben

    > Ausbau der eigenen Sprache als Instrument

    > Die Bedürfnisse der Angesprochenen erkennen und berücksichtigen

    > Transaktionsanalyse (TA)

    > Wirkungsvoll Feedback erhalten (z.B. Körpersprache u.v.m.)

    > Inhalts- und Beziehungsebene berücksichtigen

    > Fragearten

    > Technik (z.B. Pausen als Waffe, nonverbale Elemente)

    > Erfolgreiche Taktiken

    > Einwandbehandlung

    > Selbstsicherheit weiter vergrößern – aber wie?

    > Mit Freude gekonnt überzeugen

    > Praktische Übungen mit Videokamera




    4. Gestaltung

    > Erarbeitung einer Visoin – aber wie?

    > Neugestaltung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden

    > Outsourcing von Teileistungen

    > Benchmarking-Vorgehen, Vorteil-Nachteil, Nutzen und Risiken

    > Service steigern, Kosten begrenzen – aber wie?

    5. Verfahren

    > Technische Verfahren wie Checklisten, Standardformulare, Standardbriefe

    > Gemeinsame Entscheidungen (Wertanalyse und make or buy)

    > Verschiedene Arten des Sourcing und Lieferantenbeurteilung

    > Moderne Arbeitsmittel – betriebswirtschaftliche Kennzahlen

    > Der erfolgreiche Projekteinkauf – Projektmanagement – aber wie?

    > Praktische Maßnahmen – aber wie? (techn. Verfahren, Komplexitätsreduktion,

    Prozesskostenrechnung, Gruppenarbeit etc.)

    > Moderne Bürokommunikation, Dokumenten - Management

    > Software – Lösung




    6. Planung / Controlling

    > Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling

    > Die Auswahl der Einkaufskennzahlen und -einzelgrößen

    > Wie wird der Vergleichsmaßstab gefunden und ermittelt?

    > Wie können mit wenig laufendem Aufwand die Ergebnisse und

    Nutzen berechnet werden?

    > Wie lassen sich rechtzeitig Risiken erkennen und abwehren

    > Planungsverfahren


    • Termin auf Anfrage
    • Ort auf Anfrage
    • 713,82 €


    Führung

    > Welche Anforderungen sind heute zu erfüllen?

    > Änderung von Führung und Motivation (Wertewandel)

    > Eine Führungs - Konzeption erarbeiten

    > Führungssituationen ausprobieren, erfahren, diskutieren (mit Videokamera)

    > Das Personal – Know - how

    > Führung u. a.: mit Zielen führen, Delegation von Verantwortung, Moderatorenrolle

    > Einkaufen im Team mit funktionsübergreifender Struktur

    > Erlernen der Kreativitätstechnik und praktische Anwendung




    2. Organisation

    > Die verschiedenen Möglichkeiten der Aufbauorganisation und deren individuelle

    Anpassung und Gestaltung

    > Die moderne Gestaltung der Ablauforganisation

    > Schnittstellenprobleme und deren Beseitigung

    > Innovationsmanagement und die organisatorischen Voraussetzungen

    > Die lernende Organisation und weitere Elemente des Erfolgs

    > Steigerung der Wettbewerbskraft durch schlanke Geschäftsprozesse

    > Ganzheitliches Denken und Handeln, die Konsequenzen für die Organisation,

    Methoden und Verfahren zur Veränderung




    3. Rhetorik

    > Rhetorische Grundregeln, die sich bewährt haben

    > Ausbau der eigenen Sprache als Instrument

    > Die Bedürfnisse der Angesprochenen erkennen und berücksichtigen

    > Transaktionsanalyse (TA)

    > Wirkungsvoll Feedback erhalten (z.B. Körpersprache u.v.m.)

    > Inhalts- und Beziehungsebene berücksichtigen

    > Fragearten

    > Technik (z.B. Pausen als Waffe, nonverbale Elemente)

    > Erfolgreiche Taktiken

    > Einwandbehandlung

    > Selbstsicherheit weiter vergrößern – aber wie?

    > Mit Freude gekonnt überzeugen

    > Praktische Übungen mit Videokamera




    4. Gestaltung

    > Erarbeitung einer Visoin – aber wie?

    > Neugestaltung der Zusammenarbeit mit Lieferanten und Kunden

    > Outsourcing von Teileistungen

    > Benchmarking-Vorgehen, Vorteil-Nachteil, Nutzen und Risiken

    > Service steigern, Kosten begrenzen – aber wie?

    5. Verfahren

    > Technische Verfahren wie Checklisten, Standardformulare, Standardbriefe

    > Gemeinsame Entscheidungen (Wertanalyse und make or buy)

    > Verschiedene Arten des Sourcing und Lieferantenbeurteilung

    > Moderne Arbeitsmittel – betriebswirtschaftliche Kennzahlen

    > Der erfolgreiche Projekteinkauf – Projektmanagement – aber wie?

    > Praktische Maßnahmen – aber wie? (techn. Verfahren, Komplexitätsreduktion,

    Prozesskostenrechnung, Gruppenarbeit etc.)

    > Moderne Bürokommunikation, Dokumenten - Management

    > Software – Lösung




    6. Planung / Controlling

    > Ergebnisplanung und –messung durch Einkaufscontrolling

    > Die Auswahl der Einkaufskennzahlen und -einzelgrößen

    > Wie wird der Vergleichsmaßstab gefunden und ermittelt?

    > Wie können mit wenig laufendem Aufwand die Ergebnisse und

    Nutzen berechnet werden?

    > Wie lassen sich rechtzeitig Risiken erkennen und abwehren

    > Planungsverfahren


    Webinar

    • 12.02.2025- 19.03.2025
    • online
    • 999,60 €
    2 weitere Termine

    Die Dokumentation von Buchhaltungsprozessen ist notwendig und aus verschiedenen Gründen sinnvoll, bindet aber Ressourcen im Unternehmen. In diesem Seminar wird erarbeitet, wie Sie kaufmännische Prozessketten im Allgemeinen erstellen und Sie erhalten ein konkretes Muster für den Kreditorenprozess, das Sie für Ihr Unternehmen verwenden können. Diese Vorlage umfasst alle relevanten Vorgänge der Kreditorenbuchhaltung. Jeder Prozessschritt wird ausführlich erläutert. Sie können die Musterprozesse schnell und unkompliziert an Ihre individuellen Abläufe anpassen und erstellen so in kurzer Zeit eine individuelle Prozessdokumentation. Optimieren Sie Ihren Kreditorenprozess durch eine prüfungssichere Prozessdokumentation als Teil der GoBD-konformen Verfahrensdokumentation. Zusätzlich erhalten Sie ausführliche Digitalisierungs- und Automatisierungstipps sowie IKS-Hinweise – zusammengestellt von einem Team aus Expert:innen. Nutzen Sie diese, um Ihre eigenen Prozesse zu optimieren.

    E-Learning

    • 20.01.2025- 24.01.2025
    • online
    • 2.155,00 €
    2 weitere Termine

    Viele Geschäftsprozesse sind heute von Informationstechnik abhängig. Die Digitalisierung ist in vollem Gange – Internet der Dinge, Smart-Home und Industrie 4.0 sind die Trends der Stunde und längst nicht mehr bloße Theorie. Dabei aber darf man die zunehmende Bedrohungslage nicht außer Acht lassen. Je mehr Geräte im Netzwerk hängen, desto mehr Ziele bieten sich für Cyberkriminelle oder solche, die es werden wollen. KMUs sind dabei genauso von Cyberangriffen betroffen wie große Unternehmen. Studien zufolge kommen jedoch die meisten Bedrohungen nicht über das Internet, sondern von intern. In vielen Fällen sind bei Datendiebstahl, Sabotage oder Spionage eigene Mitarbeiter beteiligt.

    Die Einführung von Cloud- und Mobiltechnologien erzeugt weitere Sicherheitsrisiken. Zum Schutz der Informationen und IT-Systeme im Unternehmen ist ein ganzheitlicher Ansatz für die Sicherheitslösung erforderlich. Durch den Mangel an Know-how, Ressourcen und Personal ist die Sicherung der Netzwerke bzw. die Entwicklung und Umsetzung eines Informationssicherheitskonzeptes eine echte Herausforderung. Sie werden die erforderlichen Bausteine und Maßnahmen kennenlernen, um ein Informationssicherheitsmanagementsystem auf der Basis von ISO 27001 bzw. BSI IT-Grundschutz für ihr Unternehmen aufzubauen, zu implementieren und zu pflegen. Sie erweitern Ihr berufliches Profil um zukunftsweisende Qualifikationen im Bereich der Informationssicherheit.
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