Seminare zum Thema Top Management

In diesem Seminar werden Sie mit den Rechten und Pflichten vertraut gemacht, die mit Ihrer Rolle als Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat einhergehen. Ziel ist es, Ihnen das grundlegende Wissen zu vermitteln, das für eine erfolgreiche und vor allem haftungsfreie Ausübung Ihrer Tätigkeit im Aufsichtsrat erforderlich ist. Des Weiteren werden Sie über die Unterschiede zwischen den verschiedenen Mitbestimmungsgesetzen (DrittelbG und MitbestG) informiert und erfahren, welche Beteiligungsrechte den Aufsichtsratsmitgliedern dadurch zustehen.

1. Wie kommt der Vertrag zustande?

2. Wer macht den Antrag?

3. Sind die Vertriebsangebote freibleibend oder verbindlich?

4. Wer macht die Annahmeerklärung?

5. Gestaltung der Angebote hinsichtlich inhaltlicher
Mindeststandards

6. Gestaltung der Auftragsbestätigungen hinsichtlich
inhaltlicher Mindeststandards

7. Wie kommt es zu risikobehafteten Lösungen?

8. Wie lassen sich Risiken minimieren?

9. Welche Gestaltungen sind vorteilhaft?

10. Checkliste

Wollen Sie die Arbeitsmethoden von Top Management-Berater:innen kennen und können? Lernen Sie die fundamentalen Inhalte, Methoden und Tools kennen, die in professionellen Unternehmensberatungen zur Sicherstellung des Projekterfolgs angewendet und deren Mitarbeiter:innen von Anfang an vermittelt werden. Wir präsentieren Ihnen entlang eines typischen Projektverlaufs aus der Unternehmenspraxis das Know-how, das Sie zum Vorantreiben geplanter Veränderungen benötigen: Problemlösungstechniken, Storylining, Schaubilddesign, effektives Präsentieren.

Wollen Sie die Arbeitsmethoden von Top Management-Berater:innen kennen und können? Lernen Sie die fundamentalen Inhalte, Methoden und Tools kennen, die in professionellen Unternehmensberatungen zur Sicherstellung des Projekterfolgs angewendet und deren Mitarbeiter:innen von Anfang an vermittelt werden. Wir präsentieren Ihnen entlang eines typischen Projektverlaufs aus der Unternehmenspraxis das Know-how, das Sie zum Vorantreiben geplanter Veränderungen benötigen: Problemlösungstechniken, Storylining, Schaubilddesign, effektives Präsentieren.

1. Wie kommt der Vertrag zustande?

2. Wer macht den Antrag?

3. Sind die Vertriebsangebote freibleibend oder verbindlich?

4. Wer macht die Annahmeerklärung?

5. Gestaltung der Angebote hinsichtlich inhaltlicher
Mindeststandards

6. Gestaltung der Auftragsbestätigungen hinsichtlich
inhaltlicher Mindeststandards

7. Wie kommt es zu risikobehafteten Lösungen?

8. Wie lassen sich Risiken minimieren?

9. Welche Gestaltungen sind vorteilhaft?

10. Checkliste

Das Seminar Testen von Web-Anwendungen bietet Ihnen die Möglichkeit, die grundlegenden Konzepte, Techniken und Tools des Web-Anwendungstestens zu erlernen und zu vertiefen. Egal, ob Sie ein erfahrener QA-Experte sind oder gerade erst in die Welt des Softwaretestens einsteigen, dieses Seminar bietet Ihnen wertvolle Einblicke und Fähigkeiten, um Ihre Testprozesse zu verbessern

Die wichtigsten Infos auf einen Blick:

• Individuelles Konzept zugeschnitten auf Ihr Unternehmen
• Flexible Gestaltung
  
• Hoher Praxisanteil
• Auf Wunsch in Kombination mit Einzelcoachings für Ihre Mitarbeiter
• Deutschlandweit durchführbar - auch in Ihren Niederlassungen und Tochterunternehmen
  
• TOP-Bewertung
• Nahmhafte Referenzen

Ein flexibler, inhaltsreicher und kostengünstiger digitaler Zertifizierungskurs in Intelligenztestung. Nach Abschluss des Zertifizierungskurses sind Sie berechtigt, die Intelligenztests von Psytest zu nutzen, und sich für ein Abonnement anzumelden. 

Intelligenztests – verbal, numerisch und figural

Je höher die Ansprüche an eine Position sind, mit Komplexität umzugehen und sich schnell Wissen aneignen zu können, desto größer ist der potenzielle Nutzen von Intelligenztests bei der Personalauswahl und Berufsberatung. Intelligenztests werden auch oft bei der Beurteilung von Entwicklungspotential eingesetzt.

 Intelligenztest – g-Tests

Die g-Tests bestehen aus drei separaten Tests, die zusammengenommen die Erfassung von Spearmans g-Faktor ermöglichen. Die drei g-Tests sind die Folgenden: g-verb (verbal-logischer Test), g-num (numerisch-logischer Test) und g-fig (figural-logischer Test).

Intelligenztest – g-fair

G-fair ist ein figural-logischer Test für eine g-Messung, die „culture-faire“ ist. Deswegen ist der G-fair für den internationalen Einsatz besonders geeignet. 

2-Tage Intensiv-Seminar

Aus der Ferne Mitarbeitende führen – Spagat meistern zwischen Vertrauen und Kontrolle

Führen auf Distanz – Remote Leadership

Führen aus der Ferne, Distance- oder Remote-Leadership beschreibt die Situation, in der Sie sich als Führungskraft aktuell wiederfinden. Es ist für Sie Arbeitsalltag, dass sich Ihre Mitarbeitenden und Sie, immer häufiger an verschiedenen Orten befinden. Damit ergeben sich für Sie als Führungskraft neue Herausforderungen. Sie müssen neue Wege für eine wirksame Kommunikation und Kollaboration finden, um die Produktivität und Motivation hoch zu halten. Sie benötigen als Führungskraft eine ausgeprägte „digitale“ kommunikative Kompetenz, um Ihr Team dabei zu unterstützen, es zu steuern und weiterzuentwickeln. Klare Regeln und Routinen sowie konkrete Aufgabenbeschreibungen erleichtern beim Führen auf Distanz die effiziente Zusammenarbeit enorm und Sie schaffen damit ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Motivation.

- Expertenwissen, Praxistipps und Tools: Verbindlichkeit der Zusammenarbeit verbessern
- Best-of Strategien für multinationale Teams: Praxiserprobte Effizienz- und Motivationsboosts
- So überzeugen Sie in allen Arbeitssettings - Face-to-Face, in Calls und im virtuellen Raum
- Around the World: Länderspezifisches interkulturelles Know-how aus der Praxis für die Praxis
- International Business Communication - gewusst wie! So meistern Sie Ihre Herausforderungen souverän
- Best Practice: E-Mail-Korrespondenz mit KI-Tools, Phrases & Co.