Delegation Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Teilnehmer lernen erfolgreich praktizierte Führungsstile und -techniken unter besonderer Berücksichtigung des Delegationsprinzips kennen. Sie setzen sich mit der im eigenen Unternehmen erlebten Führungsrealität sowie mit den Vor- und Nachteilen eigener führungs-stilistischer Prägungen in unterschiedlichen Führungssituationen auseinander.

Die Rolle als Führungskraft fordert von Ihnen neue Fähigkeiten: Finden Sie die Balance zwischen Kontrolle und Loslassen, zwischen Fordern und Fördern und zwischen Eigenanspruch und den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter:innen und Ihres Teams. Das Wissen um Ihr „System” und Ihre Rolle darin ist bedeutend. Mit diesem äußerst pragmatischen und auf das Wesentliche komprimierten Training schaffen Sie die Grundlage für ein bewusstes Führungsverhalten und überzeugende Kommunikation. Sie lernen praxiserprobte Führungstools kennen, trainieren deren Anwendung und entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil.

nach § 38 Abs. 2 MVStättVO bzw. dem entsprechenden Landesrecht

Es ist eine herausfordernde Aufgabe, Kollegen, Mitarbeiter und Teams zu führen, ohne dass damit eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Beim Führen ohne hierarchische Macht stehen Sie oft zwischen den Kollegen im eigenen Team, anderen Abteilungen und Ihren Vorgesetzten. Hier ist besonderes Fingerspitzengefühl gefragt, um das Gleichgewicht zwischen Verständigung, Macht, Vertrauen und Akzeptanz zu sichern.

Doch wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position” behaupten? Wer es schafft, andere zu motivieren, Verantwortung zu übernehmen und sich bei Widerständen durchzusetzen, verschafft sich Anerkennung und Respekt als Führungskraft.

In unserem Live-Online-Seminar erfahren Sie, wie Sie souverän und wirkungsvoll „auf gleicher Ebene“ führen und akzeptiert werden. Ziel ist ein Führungsverhalten, das Vertrauen und Teambildung fördert und einen konstruktiven Umgang mit Konflikten ermöglicht.

Profitieren Sie außerdem von der Erweiterung dieses Seminars um einen dritten Seminarteil. Dort erhalten Sie zusätzlich zum Seminarprogramm wertvolle Tipps und Ratschläge zu Ihren individuellen Praxisfällen in kleiner Runde.

Die Teammitglieder sind auf mehrere Standorte verteilt und für die Führungskraft nur gelegentlich persönlich erreichbar. Die Kommunikation erfolgt hauptsächlich über Telefon, Video und E-Mail. In diesem Seminar erweitern die Teilnehmer ihre Kompetenzen im Führen auf Distanz.
Dazu werden verschiedene Aspekte der Führung räumlich entfernter Mitarbeiter reflektiert und deren Umsetzung praktisch erprobt, u.a.: Wie kommen die Führungskräfte dabei ihren Führungsaufgaben nach? Wie informiert man, delegiert, motiviert, kontrolliert und gibt Feedback? Wie kann man seine Mitarbeiter in deren Entwicklung fördern und unterstützen? Was sind geeignete Führungsstile? Und nicht zuletzt: Welche Auswirkungen hat die Distanz auf die Führungskraft und  das Team?

Live online Training an zwei halben Tagen
1. Termin: 12.09.2024, von 9:00 bis 13:00 Uhr
2. Termin: wird gemeinsam mit der Gruppe festgelegt (optional 19.09.2024, von 9:00 bis 13:00 Uhr)

Die Zusammenarbeit hybrider Teams ist nicht immer einfach. Der eine Mitarbeitende bevorzugt die Arbeit im Homeoffice, der andere ist produktiver im Büro. Alles ist ständig im Fluss, verändert sich. Auch Führungskräfte arbeiten mobil oder sind mit reduzierter Stundenzahl ab und zu im Homeoffice. Die hybride Zusammenarbeit ist eine Herausforderung für alle!

Wie kann ich als Führungskraft dennoch gut kommunizieren? Wie gelingt es mir, meinen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen auch auf die Entfernung zu vertrauen? Wie erreichen wir gemeinsam Ziele? Wie tappe ich nicht in klassische Führungsfallen? Was ist im virtuellen Team anders? Diese und andere Fragen beschäftigen Führungskräfte, die ihre Teams aus der Distanz führen. Spontane Gespräche bei der Kaffeemaschine, auf dem Flur oder mit einem kurzen Blick ins Nachbarbüro sind nicht möglich. Wie schaffen wir im Team dennoch Nähe und Zusammengehörigkeitsgefühl? Um all diese Fragen geht es in dem Live-Online-Training!

GameChanger KI und die Toolbox der digitalen Transformation – werden Sie durch unser praxisorientiertes, zweitägiges Seminar zum Experten in der Durchführung digitaler Projekte.

Sie erlernen die wesentlichen Grundlagen, Methoden und Instrumente rund um das Facility Management. Sie lernen Strategien und Handlungsansätze kennen, ausgerichtet an den Interessenslagen von Investor:innen, Eigentümer:innen, Betreiber:innen oder Nutzer:innen. Sie können Ihre Organisation im Facility Management effektiv ausrichten, Ihre Prozesse effizient aufsetzen, und Ihren Gebäudebetrieb wirtschaftlich rentabel gestalten. So optimieren Sie nachhaltig die strategische Bewirtschaftung Ihrer Immobilien in unterschiedlichen Lebenszyklusphasen.

Die wirksame Führung der Klient:innen sowie des eigenen Teams sind der Schlüssel für erfolgreiche Beratungsprojekte. Lernen Sie, starke Beziehungen zu Klient:innen aufzubauen, Buy-in zu schaffen und dabei effektiv mit zusätzlichen Anliegen umzugehen, um Scope Creep zu vermeiden. Schärfen Sie zudem Ihre Fähigkeit, Beraterteams so zu führen, dass sie Höchstleistungen erbringen: Wie delegieren Sie wirkungsvoll? Wie binden Sie Führungskräfte bzw. Partner:innen ideal ein? Was können Sie tun, damit alle Teammitglieder engagiert und leistungsstark zum Projektziel beitragen? Perfektionieren Sie als Berater:in Ihre Leadership Skills und heben Sie sich von der Konkurrenz ab!

Durch Softskills Projekt besser managen

In Unternehmen wird die Bedeutung der Projektleitung für die erfolgreiche Steuerung von Projekten häufig unterschätzt. Dadurch fehlt ihnen nicht nur die notwendige Ausbildung bzw. Information. Dabei müssen gerade sie über eine Haltung und Kenntnisse verfügen, die es Ihnen erlaubt, Kommunikation und Konflikte managen zu können.