Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 11.284 Schulungen (mit 49.359 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft I
- 25.09.2024- 26.09.2024
- Wuppertal
- 1.490,00 €
Webinar
'New Leadership Programm' - Training für Führungskräfte
- 16.10.2024- 26.02.2025
- online
- 5.331,20 €
5.064,64 €
- 22.07.2024- 23.07.2024
- Frankfurt am Main
- 1.773,10 €
Führung: ohne VERTRAUEN geht gar nichts !
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Es lohnt sich, ein Umfeld des Vertrauens zu schaffen und zu fördern - It's all about trust
Vertrauen ist das stärkste Motiv für Mitarbeiterfluktuation.
Welche Signale senden Sie aus?
Sollen wir Ihnen vertrauen?
Wir neigen dazu, Ihnen zu vertrauen wenn wir Authentizität, Einfühlungsvermögen und Klarheit wahrnehmen: Sie zu dem stehen, was sie sagen und tun. Sie sich für uns interessieren. Sie klar kommunizieren und uns Ihre rationalen, logischen Entscheidungen Gestaltungsspielraum lassen um Empowerment zu ermöglichen.
Vertrauen ist der Kitt um mit Ihren Mitarbeitenden eine inspirierende Zusammenarbeitskultur zu etablieren und Ihnen Orientierung zu geben.
Webinar
Burnout Online-Einzelcoaching - Mentale Unterstützung für High-Performer
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
Ihre Karriereleiter fühlt sich seit geraumer Zeit eher wie ein Hamsterrad an? Nach der Arbeit legen Sie sich immer häufiger energielos auf die Couch? Und auch am Wochenende drehen sich Ihre Gedanken ständig um die Arbeit?
Zeit für eine Pause, oder?
Als High-Performer wissen Sie, wie es ist, immer 110% zu geben – aber manchmal ist es Zeit, auch mal an sich selbst zu denken. Unsere maßgeschneiderten Einzelcoachings bieten Ihnen die perfekte Gelegenheit, durchzuatmen und Ihre Akkus wieder aufzuladen. Mit Humor, Leichtigkeit und einem Koffer voller Tools machen wir uns gemeinsam auf den Weg, Sie zurück zu alter Stärke zu führen.
Gönnen Sie sich diesen Moment der Selbstfürsorge und kommen Sie mit frischer Energie zurück ins Spiel. Buchen Sie jetzt Ihr persönliches Coaching und sagen Sie dem Burnout ein für alle Mal adé!
FÜHRUNG EXTREM! Extreme Führungssituationen meistern
- 17.10.2024
- Berlin
- 916,30 €
Das bietet Ihnen das Seminar
- Manageriale und persönliche Lösungen für „Tough times"
- Konkrete Arbeit an Fallbeispielen und Ihren Praxisfällen
- Souveränität behalten in extremen Spannungsfeldern
Die/der QS-Manager/in QM = Qualitätsmanagement
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Das praktische Vorgehen des QS-Managers:
- Was tun, wenn ich neu bin in der QS?
- Ausstattung
- Hilfsmittel
- Methoden wie Stichprobenkontrolle/n
- Tägliche QS-Arbeitsplanung
- Einzelschritte
- Ablagesysteme
- Verwaltung von Proben und Muster
QM und QM-System nach welchen Normen?
branchenspezifische QM-Systeme
TQM-Konzepte (Total Quality Management)
QM-Organisation – aber wie?
Anforderungen an den Qualitätsbeauftragten
Entwicklung und Aufbau eines QM-Systems
QM-Projektmanagement
QM-Handbuch und QM-Elemente
Anforderungen DIN EN ISO 9000/9001 : 2008
ISO 9000 = QM-System Grundlagen und Begriffe
ISO 9001 = Anforderungen
ISO 9004 = Leitfaden zur Leistungsverbesserung
Interpretation der QS - Anforderungen
interne und externe QM - Bewertung
Qualitäts - Audit ( intern und extern)
QS - Zertifizierung
Qualitätszirkel
Produkthaftung
QS - Vereinbarungen
Europäische Normen
?
Methoden und Techniken der Qualitätssicherung
QM - Werkzeuge
QM - Prozessregelung
Qualitätsprüfung und Prüfstatistik
Prüfmittel, -organisation und –planung
Qualitäts – Informationsfluss
Vertragsgestaltung des QS – Vertrages mit Kunden
Vertragsgestaltung d. QS – Vertrages mit Lieferanten
Webinar
- 12.08.2024- 14.08.2024
- online
- 2.153,90 €
3-Tage Intensiv-Seminar
Cloud Essentials - SCLE
Dieser Kurs vermittelt die Grundlagen des Cloud Computing. Sie lernen die Charakteristik, Vorteile und Möglichkeiten der allgemeinen Cloud Computing Modelle kennen. Damit sind Sie in der Lage zwischen
- Infrastructure-as-a-Service (IaaS),
- Platform-as-a-Service (PaaS) und
- Software-as-a-Service (SaaS)
zu differenzieren und die möglichen Ausprägungen der Cloud (public, private und hybrid) zu beschreiben.
Darüber hinaus bekommen Sie einen Überblick über das Ökosystem der Microsoft Cloud. Es werden Services wie Azure Active Directory, Microsoft 365, Azure, Intune, EM+S und einige mehr vorgestellt und deren Aufgaben und Funktionen beleuchtet. Nach dem Kurs können Sie bereits Benutzer und Gruppen im Azure Active Directory grundlegend verwalten und kennen alle Möglichkeiten, um ein lokales Active Directory Domain Service mit Azure Active Directory zu verbinden (Single Sign-On).
Nebst der Benutzerverwaltung werden Ihnen auch die Unterschiede zwischen den lokalen und den cloud basierten Collaboration-Services Exchange und SharePoint aufgezeigt. Sie erfahren, wie Sie diese Produkte lizenzieren können und bekommen somit eine genaue Unterscheidung zwischen Microsoft 365 und Office 365. Die Überprüfung der Unternehmensmobilität in Microsoft 365 und die Analyse der Zusammenarbeit von Microsoft 365-Diensten steht ebenfalls am Programm.
Ein wichtiger Aspekt des Cloud Computing ist selbstverständlich der Datenschutz und die Sicherheit Ihrer Daten. Wie Sie diese vor unabsichtlichem und absichtlichem Verlust, vor Diebstahl und vor ungewollten Änderungen schützen können, wie Microsoft Sie in Punkto Compliance unterstütz und welche Konzepte und Funktionen in der Microsoft Cloud verwendet und angeboten werden, wird in diesem Seminar mit hoher Priorität behandelt.
Webinar
Weiterbildung für Immobilienmakler - Online (im Rahmen von § 34c der Gewerbeordnung)
- 15.10.2024- 31.10.2024
- online
- 1.100,00 €
Webinar
Live-Online: Organisation im Facility Management: Betreiberkonzepte entwickeln und implementieren
- 06.05.2025- 07.05.2025
- online
- 1.416,10 €
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Erfolgreiche Menschen haben ein Gefühl für ihre Stärken entwickelt und wissen, wie sie mit ihren Schwächen umgehen. Sie können Top-Leistungen abrufen, indem sie ihre besten Seiten einbringen. Und das überträgt sich auch auf erfolgreiche Teams: Jeder kennt die Stärken des Teams, wertschätzt die individuellen Stärken der anderen und weiß, wie man starke Allianzen schmiedet.
Profitieren Sie von den neuesten Erkenntnissen der positiven Psychologie! Mit dem millionenfach bewährten Gallup® Clifton Strengthfinder® Stärkentest erhalten Sie einen individuellen Überblick über Ihre starken Seiten und dazu den Blick auf Bereiche, bei denen Sie manchmal stolpern. Damit ist es viel einfacher, starke Partnerschaften innerhalb eines Teams einzugehen, bei denen sich Stärken ergänzen.
Seminarinhalte:
Persönliches Talentprofil mit allen 34 Stärken erstellen.
Entwicklungsplan entwerfen, um Ihre Talente zu Stärken werden zu lassen.
Dominante Stärken identifizieren und lernen, was diese darüber aussagen, wie Sie Aufgaben angehen und was Sie motiviert.
Transfer in die Praxis - Nutzen des Talentprofils:
- Bei allen Vorhaben meine persönlichen Stärken einsetzen
- Motivation lenken und Frust verringern (Selbst-Management)
- Mit Schwächen umgehen
- Die Rolle finden, die gut zu meinen Stärken passt
- Work-Life-Balance auf meine Art gestalten
- Starke Partnerschaften im Team bilden
- Teamstärken auf Ziele ausrichten
Anfragen über seminar@erni-coaching.com
Beachten Sie auch meine Angebote zu Team-Workshops.
Webinar
Personalrecruiting für Führungskräfte - Online
- 19.08.2024- 20.08.2024
- online
- 1.499,40 €
Webinar
Führungsseminar Kompakt Stärke durch Kompetenz nicht durch Macht
- Termin auf Anfrage
- online
- auf Anfrage
a) gesetzliche Konzeption
b) seine Rechte
c) seine Pflichten
d) Handlungsmöglichkeiten
2. Organisation
a) Organigramm (Aufbauorganisation)
b) Ablauforganisation
c) Stellenbeschreibung
d) M b O - Management by Objectives
e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe
f) Stellenbeschreibung
g) Führungs- und Fachaufgaben
3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte
4. Führung – Grundsätze
> Grundsätze und Leitlinien der Führung
> Tiefenpsychologische Grundlagen
> Anforderungen
> Vision entwickeln
> Defizitbeseitigung
> Führung der eigenen Person
> Rollenprobleme
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Körpersprache
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
? Mind-Mapping anwenden
? Ziele formulieren (schriftlich)
? Gedächtnisschlüssel anwenden
? Motivationstypen erkennen
? Kreativitätsmethoden anwenden
?
> Auswechseln und Motivation von Mitarbeitern
> Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbeurteilung- gespräch,
Anerkennung und Kritik
> Probleme mit Mitarbeitern (Sucht und Schlechtleistung)
> Fragebogen auswerten
> Führungssituationen per Video ausprobieren
> Empfehlungen des Moderators / Trainers speziell für jeden Teilnehmer
5.Konfliktmanagement
> Typologie von Konflikten
? nach Streitgegenständen
? nach Erscheinungsformen
? nach Eigenschaften der Konfliktparteien
> Modelle der Konfliktdiagnose
> Dynamik der Eskalation
> Phasenmodell der Eskalation
> Interventionen der Konfliktbehandlung
> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen
> Allgemeine Prinzipien für Interventionen
> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung
> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis
> Übungen mit Video-Kamera
?
6. Motivation und Selbststeuerung
> Was ist Motivation?
> Die Grundlagen der Motivationsforschung
> Motivation – nur ein Aberglaube?
> Die verschiedenen Formen der Motivation
> Praktisches Ausprobieren von Motivation und Selbststimulans
> Die Verbesserung der Selbststeuerung
> Probleme der Selbststeuerung
> Praktische Empfehlungen
7. Gehirngerecht führen
> Analysetest für jeden Teilnehmer zu Seminarbeginn
> Methode „Mind Mapping“
> PITT (Prozessinnovation durch Teams)
> Gehirngerechtes Führen- aber wie?
> Die 7 Prinzipien
> Konsequenzen für die Führungspraxis
> Übungen und Transfer für die Teilnehmer
Alle Übungen mit Videokamera