Zielvereinbarung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe
Lernformate der Zielvereinbarung SchulungenPräsenzunterricht // Onlinekurs bzw. Fernkurs // Kombination Präsenz & Online
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 315 Schulungen (mit 2.200 Terminen) zum Thema Zielvereinbarung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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- 29.12.2024
- online
- 940,10 €
Mitbestimmung bei Arbeitsentgelt und leistungsorientierter Vergütung
- 31.03.2025- 04.04.2025
- Füssen
- 1.892,10 €
Gestaltung im Betrieb mit und ohne Tarifvertrag
- 07.05.2025
- Dresden
- 523,60 €
Haben Sie manchmal das Gefühl, Ihnen läuft die Zeit weg? Der Berg der unerledigten Aufgaben wächst und wächst? Dinge werden oft auf den "letzten Drücker" erledigt? Zeit ist zu einem kostbaren Gut geworden: Lassen Sie den Zeitdieben keine Chance mehr. Ein effektives Zeit- und Selbstmanagement unterstützt Sie dabei, Ihre Ziele zu definieren, die richtigen Prioritäten zu setzen und die Woche und Ihren Tag sinnvoll und realistisch zu planen. Mit einfachen Praktiken lässt sich der alltägliche Kampf gegen die Uhr überwinden.
- Termin auf Anfrage
- Parsberg
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Führen ist keine Kunst, sondern ein Handwerk, das erlernt werden kann. Aber wie macht man das? Erfahrene Führungskräfte wissen: Mit dem Selbstverständnis fängt es an. Wer meint, er müsse selbst immer noch sein bester Arbeiter sein, hat keinen Erfolg beim Führen. Doch der, der lernt Ziele zu setzen, zu delegieren, mit Wertschätzung und Klarheit Feedback zu geben, ist schon auf dem richtigen Weg. Zum Glück gibt es dazu eine Handvoll brauchbarer Werkzeuge, die – wenn richtig angewendet – schon die halbe Miete sind. Diesen „Werkzeugkasten“ lernen Sie hier kennen und nutzen.
Teamwork works - Grundlagen der Teamarbeit
- firmenintern
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Wer sich und andere in der Zusammenarbeit gut einschätzen kann, dem fällt die Arbeit im Team leichter. Wer Gruppenprozesse versteht und die eigene Rolle im Team reflektiert, kann meist auch souveräner mit Konflikten und schwierigen Kommunikationssituationen umgehen.
Mit verschiedenen Gruppenübungen und gezielten theoretischen Inputs zur Teamarbeit lernen Sie mehr über sich, Ihre Rolle im Team und über Steuerungsfaktoren von Teams. Sie reflektieren Ihre Stärken und lernen Strategien kennen, wie Sie Ihre Teamkompetenz verstärken können.
Wie entsteht ein Team? Welche Rollen gibt es? Brauchen Teams eigene Spielregeln?
Was tun bei Konflikten? Diese und andere Fragen rund um das Thema „Arbeiten in Teams“ beleuchten wir in diesem Seminar näher.
Mit verschiedenen Gruppenübungen und gezielten theoretischen Inputs zur Teamarbeit lernen Sie mehr über sich, Ihre Rolle im Team und über Steuerungsfaktoren von Teams. Sie reflektieren Ihre Stärken und lernen Strategien kennen, wie Sie Ihre Teamkompetenz verstärken können.
Wie entsteht ein Team? Welche Rollen gibt es? Brauchen Teams eigene Spielregeln?
Was tun bei Konflikten? Diese und andere Fragen rund um das Thema „Arbeiten in Teams“ beleuchten wir in diesem Seminar näher.
A b jetzt: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
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Souveräner Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Wie effektiv verlaufen Mitarbeitergespräche in Ihrem Hause? Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter, Führungskraft und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen.
Wenn wichtige Gespräche angekündigt sind, verstärken sich häufig Fragen nach den überzeugenden Gesprächsführungstechniken, nach der eigenen Wirkung und dem optimalen Vorgehen im Gespräch, um die eigenen oder betrieblichen Ziele zu erreichen.
Wie effektiv verlaufen Mitarbeitergespräche in Ihrem Hause? Mitarbeitergespräche zählen zu den wirkungsvollsten Führungsinstrumenten und sind ein zentrales Hilfsmittel zielorientierter und kooperativer Führung. Sie tragen dazu bei, die Bindung zwischen Mitarbeiter, Führungskraft und Unternehmen zu optimieren, somit die Leistung zu steigern und Ressourcen für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen.
Wenn wichtige Gespräche angekündigt sind, verstärken sich häufig Fragen nach den überzeugenden Gesprächsführungstechniken, nach der eigenen Wirkung und dem optimalen Vorgehen im Gespräch, um die eigenen oder betrieblichen Ziele zu erreichen.
Live-Online-Training: Remote Leadership
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In besonderen Zeiten bedarf es einer besonderen Führung: Bei vielen Unternehmen sind die Mitarbeiter im Homeoffice – das bedeutet neue Bedingungen für Führungskräfte. Die Kommunikation findet überwiegend über elektronische Medien und Plattformen statt. Raum für spontane Meetings und informellen Informationsaustausch gibt es weniger und die spontane Abstimmung untereinander ist schwieriger. Die Mitarbeiter müssen über ein hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit verfügen, sich selbst organisieren und motivieren. Als Führungskraft brauchen Sie eine ausgeprägte kommunikative Kompetenz, um Ihr Team auch in einem digitalen Umfeld zu steuern. Klare Regeln und Routinen, konkrete Zielvereinbarungen, informeller Austausch, ein professioneller Umgang mit digitalen Tools sind wichtig für eine effiziente Zusammenarbeit
- 02.12.2024- 03.12.2024
- Leipzig
- 1.666,00 €
Die Personalführung ist eine Aufgabe, die erlernt werden kann. Fachliche Kompetenz alleine reicht heute nicht mehr aus, um Mitarbeiter:innen erfolgreich zu führen. Führungskräfte müssen sich eine Vielzahl persönlicher Fähigkeiten antrainieren. Empathie, der richtige Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten ist ebenso wichtig, wie die Motivation für den gemeinsamen Erfolg bei Mitarbeiter:innen zu schaffen.In unserem Seminar lernen Sie unterschiedliche Führungswerkzeuge und -instrumente kennen und gezielt einsetzen. Wir vermitteln Ihnen wirksame Führungstechniken und trainieren aktiv mit Ihnen ihren alltagspraktischen Einsatz. Lernen Sie, Ihre Rolle als Führungskraft bestm...
Webinar
- 20.01.2025- 21.01.2025
- online
- 1.499,40 €
Die Personalführung ist eine Aufgabe, die erlernt werden kann. Fachliche Kompetenz alleine reicht heute nicht mehr aus, um Mitarbeiter:innen erfolgreich zu führen. Führungskräfte müssen sich eine Vielzahl persönlicher Fähigkeiten antrainieren. Empathie, der richtige Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten ist ebenso wichtig, wie die Motivation für den gemeinsamen Erfolg bei Mitarbeiter:innen zu schaffen.In unserem Seminar lernen Sie unterschiedliche Führungswerkzeuge und -instrumente kennen und gezielt einsetzen. Wir vermitteln Ihnen wirksame Führungstechniken und trainieren aktiv mit Ihnen ihren alltagspraktischen Einsatz. Lernen Sie, Ihre Rolle als Führungskraft bestm...
Webinar
Brandschutzmaßnahmen in industriellen und industrieähnlichen Objekten
- 30.01.2025
- online
- 285,60 €
Vorsprung durch Qualifizierung
E-Learning
Ziele definieren und zielorientiert delegieren
- 13.02.2025- 14.02.2025
- online
- 390,00 €
Ziele zu definieren ist ein wesentlicher Teil unseres beruflichen Lebens. Im Führungsbereich zählen Zielvereinbarungen zu einem der grundlegenden Führungsinstrumente. Führungskräfte und Mitarbeiter/innen müssen dabei abteilungsspezifische und persönliche Zielsetzungen im Job gemeinsam definieren. Dabei stellen wir immer wieder fest, wie viele Menschen sich unheimlich schwer tun tatsächliche Ziele zu setzen.
In diesem Seminar erfahren Sie was Ziele sind und wie Sie diese formulieren und weitervermitteln. Zudem erhalten Sie fundierte Kenntnisse darüber, wie sie delegierbare Aufgaben identifizieren und diese an Mitarbeiter übertragen.
Delegieren gehört zu einer der zentralen Führungsaufgaben. Mit effektiven Delegationsmethoden setzen Sie als Führungskraft die richtigen Prioritäten, erhöhen Ihre eigene Führungswirksamkeit, motivieren Ihre Mitarbeiter und schaffen Ihren Mitarbeitern und sich zugleich Freiräume für Ihre eigenen Aufgaben.
Delegieren schafft nicht nur Entlastung, sondern ermöglicht Ihnen die individuellen Potenziale der Mitarbeiter zu identifizieren, zu analysieren und zukunfts- bzw. anforderungsgerecht weiter zu entwickeln. Führungskräfte eröffnen ihren Mitarbeitern durch professionelles Delegieren mit den richtigen Methoden interessante Perspektiven und bieten ihnen Ziele, Sinn und Orientierung für die tägliche Arbeit.
In diesem Seminar erfahren Sie was Ziele sind und wie Sie diese formulieren und weitervermitteln. Zudem erhalten Sie fundierte Kenntnisse darüber, wie sie delegierbare Aufgaben identifizieren und diese an Mitarbeiter übertragen.
Delegieren gehört zu einer der zentralen Führungsaufgaben. Mit effektiven Delegationsmethoden setzen Sie als Führungskraft die richtigen Prioritäten, erhöhen Ihre eigene Führungswirksamkeit, motivieren Ihre Mitarbeiter und schaffen Ihren Mitarbeitern und sich zugleich Freiräume für Ihre eigenen Aufgaben.
Delegieren schafft nicht nur Entlastung, sondern ermöglicht Ihnen die individuellen Potenziale der Mitarbeiter zu identifizieren, zu analysieren und zukunfts- bzw. anforderungsgerecht weiter zu entwickeln. Führungskräfte eröffnen ihren Mitarbeitern durch professionelles Delegieren mit den richtigen Methoden interessante Perspektiven und bieten ihnen Ziele, Sinn und Orientierung für die tägliche Arbeit.
