Seminare zum Thema Krisenmanagement

In diesem Online-Seminar zeigen wir Wege auf, wie Sie als BEM-Berater/in und Lotse diese Veränderungsprozesse begleiten können. Zu Ihrem Kompass im Beratergepäck gehören das Fachwissen um arbeits- und sozialrechtliche Anspruchsvoraussetzungen – insbesondere mit Blick auf die berufliche Rehabilitation oder Erwerbsminderungsrente, ein Leitfaden für Berufsfindungsprozesse und Strategien für Erprobungsphasen.

Agenda 

- Wenn nichts mehr geht im Job – Hürden und Entscheidungsprämissen aus Sicht Betroffener und des Betriebes 

- Arbeits- und sozialrechtliche Betrachtung – Analyse der Ausgangssituation

- Verschiedene Handlungsoptionen aufzeigen, Angst, Entscheidungsdruck und Ungewissheit managen

- Strategische Umsetzung eines Berufsumstiegs im BEM unter Berücksichtigung von Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben 

- Worstcase? Einen (teilweisen oder vollständigen) Berufsausstieg oder einen Arbeitgeberwechsel begleiten und die wirtschaftliche Absicherung nicht aus den Augen verlieren 

- Erwerbs- und Teilerwerbsminderungsrente

Im Rahmen der aktuell sehr verdichteten gesellschaftlichen Veränderungen und weltpolitischen Krisen sind Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten für schwierige Situationen als Führungskraft und Manager:in ganz besonders gefordert. Eine gelungene interne und externe Kommunikation in kritischen Situationen entscheidet sowohl über den Unternehmenserfolg als auch über Ihre persönliche Wahrnehmung. Das betrifft nicht nur die Öffentlichkeit, sondern auch Ihren Auftritt vor Vorgesetzen, Kolleg:innen, Mitarbeiter:innen sowie Kund:innen, Lieferant:innen, Anteilseigner:innen. Mit einer gelungenen Krisenkommunikation, die sich durch Exzellenz in der Vorbereitung als auch in der Umsetzung auszeichnet, garantieren Sie Ihren starken und überzeugenden Auftritt in herausfordernden Zeiten.

Eine Krisensituation ist eine ernsthafte Bewährungsprobe für die Unternehmenskommunikation. In dieser Situation ist ein schnelles und wirksames Handeln existenziell, um Schaden abzuwenden. Die Auswirkungen sind ebenso vielfältig wie die Krise selbst. Die Webinarreihe widmet sich daher unterschiedlichen Krisenaspekten.

In dieser 3-tägigen Schulung "BCM-Praktiker (BSI)" erlangen Sie ein umfassendes Verständnis für Business Continuity Management (BCM). Sie beginnt mit der Definition von BCM, der Abgrenzung von Störung, Vorfall und Krise sowie dem Ablauf der Bewältigung. Das BCM-Prozess- und Stufenmodell, einschließlich Reaktiv-, Aufbau- und Standards-BCMS, werden detailliert behandelt. Normen wie ISO22301, BCI Good Practice Guidelines und regulatorische Anforderungen wie KRITIS und UP-Bund werden ebenso beleuchtet wie angrenzende Themenfelder ISMS und IT-SCM.

Die Schulung vertieft Initiation, Planung und Aufbau des BCM, die Befähigung der Business-Abwehrorganisation (BAO), BIA-Vorfilter und BIA mit Soll-Ist-Vergleich sowie die Risikoanalyse nach BSI-Standard 200-3. Auch die Notfallplanung mit BC-Strategien, GFPs, WAPs und Übungen/Tests inklusive Rahmenbedingungen, Stabsübungen, Leistungsüberprüfung und Kennzahlen werden praxisnah behandelt.

Handlungsfähig bleiben in schwierigen Situationen

Sie stecken in einer emotional sehr anspruchsvollen Lage? Es steht Ihnen eine herausfordernde Veränderung bevor? Sie fühlen sich gelähmt oder überfordert mit dieser Situation? Diese Gefühle sind normale Reaktionen auf unerwartete Veränderungen. Erfahren Sie mit Hilfe des wissenschaftlich fundierten Janssen's Model of Change mehr darüber, welche emotionale Reaktionen Krisen und Veränderungen auslösen und finden Sie einen für Sie stimmigen Weg aus der Krise.

Das Kleingruppenformat und die individuellen Coaching-Sessions des DHIT® ermöglichen es, sehr bedarfsorientiert auf individuelle Anliegen der Teilnehmer*innen einzugehen. Damit stellen wir sicher, dass Sie eine für sich passende Lösung erarbeiten.

Als Psychologin und als erfahrener Systemischer Coach unterstützt die Referentin Sie kompetent und empathisch, auch bei herausfordernden persönlichen Veränderungen.

Ablauf

• 1,5 Stunden Warm-up Session
• 2x 3 Stunden hochintensive und interaktive Live-Online Sessions in Kleingruppen mit max. 4 Teilnehmern im Abstand von ca. 1 Woche
• 3 individuelle 30 min. Coaching-Sessions mit Ihrer Trainerin im Nachgang an die Live Online-Sessions zur Unterstützung eines erfolgreichen Transfers in die individuelle Praxis
• Selbstlernelemente zwischen den Sessions zur weiteren Unterstützung des Lernprozesses (Zeitbedarf ca. 3 Std. insgesamt)

Veränderungsprozesse im Unternehmen gehören mittlerweile zum Tagesgeschäft. Was macht die einen erfolgreicher als die anderen? Welche Anforderungen werden an die Menschen im Veränderungsprozess gestellt? Lernen Sie erfolgsrelevante Prinzipien und wirkungsvolle Methoden des Changemanagements an Hand von Praxisbeispielen kennen.

Der Übergang in die Führungsposition beinhaltet viele Herausforderungen. Um diesen Wechsel erfolgreich zu gestalten, beschäftigen Sie sich u. a. mit Führungsstilen, mit dem situativen Führungsmodell, mit Mitarbeiterführung und Selbstmanagement

Der Übergang in die Führungsposition beinhaltet viele Herausforderungen. Um diesen Wechsel erfolgreich zu gestalten, beschäftigen Sie sich u. a. mit Führungsstilen, mit dem situativen Führungsmodell, mit Mitarbeiterführung und Selbstmanagement

Vorsprung durch Qualifizierung

Trainieren Sie zwei „Superkräfte“, die Sie stark durch Krisen bringen!

Das Wort „Krise“ klingt groß und gewichtig – doch die Wahrnehmung einer Herausforderung als Krise ist höchst individuell. Ein Umzug, Unzufriedenheit im Job oder ein Streit mit einem für uns wichtigen Menschen können uns ebenso aus der Bahn werfen wie eine Scheidung oder eine Krankheit. Auch beruflicher oder privater Stress, das Gefühl anhaltender Unsicherheit und die Forderung nach permanenter Veränderungsbereitschaft (Stichwort „VUCA-Welt“) verstärken das Krisenempfinden.

Mehr denn je brauchen wir deshalb die Fähigkeit, das Unerwartete zu managen und das Beste aus sich nahezu täglich veränderten Rahmenbedingungen zu machen. Nicht zu erstarren, sondern offensiv mit Stress und Ängsten umzugehen und sich zielgerichtet weiterzuentwickeln.

Genau hier setzt Resilienz an: Diese besondere innere Stärke hilft, flexibel zu agieren und sich gleichzeitig zu stabilisieren. Was auf den ersten Blick Widersprüche zu sein scheinen, sind zwei wichtige Pole, die sich gegenseitig bedingen und die wir in die richtige Balance bringen müssen, um in Krisen handlungsfähig und gesund zu bleiben.

Das dreiteilige Resilienz-Webinarunterstützt Sie dabei, diese Fähigkeiten zu verstehen und zu trainieren, um Krisen erfolgreich zu meistern.