Seminare zum Thema Vertragsrecht

In dieser 3-tägigen Schulung "MOC 55007 System Center Orchestrator" lernen Sie die vielfältigen Aspekte des System Center Orchestrator kennen. Angefangen von der Einführung in die ITIL- und MOF-Standards bis hin zur Erstellung erweiterter Runbooks und komplexer Aktivitäten. Sie werden dazu befähigt, automatisierte Prozesse mithilfe von Integration Packs und dem Orchestrator Integration Toolkit zu entwerfen, zu implementieren und zu verwalten. Damit erlangen Sie die Fähigkeiten zur effizienten Automatisierung von Abläufen in Ihrer IT-Umgebung.

In dieser 3-tägigen Schulung "EU-Datenschutz Grundverordnung (DSGVO)" werden die grundlegenden Aspekte der EU-DSGVO vermittelt, die seit 2016 in Kraft ist (mit Strafbestimmungen seit 2018). Diese Verordnung betrifft sämtliche Prozesse der personenbezogenen Datenverarbeitung. Es wird verdeutlicht, dass die Einhaltung der Bestimmungen nicht allein Aufgabe des Datenschutzbeauftragten oder Verantwortlichen ist, sondern die Mitarbeit aller Unternehmensbereiche erfordert.

Die Schulung sensibilisiert nicht nur den Datenschutzbeauftragten, sondern auch die Führungskräfte und Mitarbeiter ab der ersten Ebene, die personenbezogene Daten bearbeiten, für die Notwendigkeit eines Überblickswissens über die DSGVO. In diesen 3 Tagen werden Ihnen die wesentlichen Bestimmungen der DSGVO vermittelt und Sie erlangen die Grundlagen, um effektiv mit Datenschutzbeauftragten oder Datenschutzkoordinatoren kommunizieren zu können.

1. Strategische Zielpreiserrechnung (Target Costing)
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
11. Total Cost of ownership (TCO) = Gesamtkostenbetrachtung
12. Lieferantentag
13. Lieferantenbesuche
14. Prozesskostenrechnung

Preisbestimmung, Gestaltung und Abwicklung von Verträgen mit Architekten und Ingenieuren

In diesem Crashkurs erarbeiten Sie sich einen grundlegenden und fundierten Überblick über export- und importrelevante Themen. Von der korrekten Einfuhr- und Ausfuhrabwicklung über aktuelles Zollwissen bis hin zu Zahlungs- und Finanzierungsmöglichkeiten im internationalen Handel erhalten Sie nützliches Praxiswissen. Sie kennen wichtige gesetzliche Regelungen und können Ihre operativen Aufgaben im Import und Export erfolgreich in Angriff nehmen.

Das Seminar bietet einen umfassenden Einstieg in das Thema Auslandsentsendungen. Hier werden Ihnen nicht nur die Grundlagen der relevanten Rechtsgebiete Steuer-, Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht vermittelt. Anhand von vier Fallbeispielen wird anschaulich dargestellt, wie diese Rechtsgebiete miteinander verknüpft sind und welchen Einfluss diese auf die Planung einer Entsendung haben. Im Rahmen des Seminars wird der Schwerpunkt auf die praxisnahe Umsetzung und das effektive Management des Auslandseinsatzes zum Erfolg des:der Mitarbeitenden und des Unternehmens gelegt. Themeninhalt ist sowohl die Entsendung von Deutschland ins Ausland als auch die Entsendung vom Ausland nach Deutschland.

> Welche Versandbörsen gibt es im Internet? - Inklusive Bahn- und Seefracht

> Die Abwägung der Vor- und Nachteile der einzelnen Versandbörsen

> Welche Kosten entstehen für den Nutzer?

> Wie zuverlässig und genau sind die Ergebnisse der Einzelrecherchen?

> Praktische Übungsfälle, die die Seminarteilnehmer mitgebracht haben

> Frachtverfolgung

> Online Frachtanfragen

> Deutliche Kostensenkung von

> Schiffs-
> Flugzeug-
> LKW- und
> Bahntransportkosten
> national und international

> Bestandsaufnahme IST-Situation

> Vollkostenkalkulation (Bottom up) zur Ermittlung der Höhe der Frachtraten

> Abwägung Eigen- Fremd- Fuhrpark
>Ausschreibungsverfahren
>Frachtkonditionen
>Vertragsgestaltung

> Frachtvergabe via Internet- aber wie (Top down) zur Ermittlung der gezahlten Marktpreise

> Transportbörsen im Internet

> Ermittlung des Einsparpotentials (Target Costing)

> Differenzierung:
- nach Lademeter und Stückgut sowie
- nach Kurz- und Fernstrecke

> Ausschreibungsverfahren und Gestaltung

> Auswertung von 300-400 Angeboten

> Verhandlungsstrategie

> Maut

> Praxisbeispiele LKW – Frachtbörsen etc.

> Übergabe einer CD mit den Kalkulationsverfahren
(Vertragstext, Ausschreibungsunterlagen und Anwendungssoftware)


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

IT Auslagerungen durch Kapitalverwaltungsgesellschaften – was sind die gesetzlichen Vorgaben und wie setzen Sie diese im Unternehmen optimal um?

Die regulatorischen Anforderungen an Auslagerungen durch Kapitalverwaltungsgesellschaften sind in den letzten Jahren immer umfangreicher geworden. Insbesondere hat sich der Fokus der Aufsicht auf den IT-Bereich verstärkt, vor allem bei der Inanspruchnahme von Cloud Services.



Erweiterte Anforderungen an IT-Auslagerungen ergeben sich z.B. für Kapitalverwaltungsgesellschaften vor allem durch die ESMA-Leitlinien zu Auslagerungen an Cloud Service Provider. Zudem wird es weitere Anforderungen (u.a. an die Drittdienstleistersteuerung und die Vertragsgestaltung in Bezug auf IKT-Dienstleistungen) durch den bereits im Januar 2023 in Kraft getretenen Digital Operational Resilience Act (DORA) geben, der ab Januar 2025 gelten wird.



Für Fachanwältinnen und Fachanwälte im Rahmen der der Weiterbildungspflicht anrechenbar nach §15 Fachanwaltsordnung.



Ziel des Webinars ist es, den Teilnehmern einen Überblick zu wesentlichen rechtlichen Themen in Bezug auf entsprechende IT-Auslagerungen zu verschaffen, etwaige rechtliche Fallstricke aufzuzeigen und praktische Hilfestellungen zur Umsetzung der relevanten Anforderungen zu vermitteln.

Im Seminar Datenschutzmanagement werden die wichtigsten technischen und organisatorischen Maßnahmen für den Einsatz eines Datenschutz- Sicherheitskonzeptes erarbeitet. Nach dem Seminar kennen Sie die Bedeutung einer Sicherheits-Policy und können diese in der Praxis umsetzen. Datenschutzmanagement umfasst eine effektive Konzeption und praxisgerechte Organisation der erforderlichen Maßnahmen im Unternehmen bzw. in einer Behörde. Verantwortlich für Initiierung ist die Behörden-/Unternehmensleitung. Die Beteiligung an der Umsetzung liegt u. a. in Ihrem Verantwortungsbereich als Datenschutzbeauftragter und beinhaltet die Einleitung von praktikablen Maßnahmen zur unternehmensweit bzw. behördenweit einheitlichen Einführung rechtlich erforderlicher Datenschutzstandards. Dazu zählen:

• Qualifizierung und Sensibilisierung der Mitarbeiterinnen mit datenschutzrelevantem Aufgabenfeld
• Risikoprävention durch konsequente Vorabkontrolle-Datenschutzfolgenabschätzung und innovative Vertragsgestaltung
• Qualitätssicherung durch effektives Controlling und sachgerechte Audits
• Der umsichtige Umgang mit den Aufsichtsbehörden für den Datenschutz.

1. Strategische Zielpreiserrechnung (Target Costing)
> Errechnung des Preises der maximal gezahlt werden darf
> Überprüfung der bisher gezahlten Preise auf Berechtigung
2. Rechtlich richtige und fehlerfreie Verträge
3. Strategische Lieferantenbewertung
4. Mittels Dun & Breadstreet (92 Millionen Lieferanten) die
weltbesten Lieferanten finden
5. Auswahl der Lieferanten mittels Rating: A1 bis A5
6. Strategische Verhandlung
> Vorbereitung mit Checklisten
> Zielpreiserrechnung verwenden
> Rhetorik, Argumente, Einwandbehandlung
> Körpersprache mit Videokamera
> Mit Monopolisten verhandeln
7. Strategische Preissenkung
> Zielpreisbestimmung via Internet
> Argumente für Preissenkungen
> 9 Kalkulationsverfahren
> Preisspiegel aus Datenbanken
> Umgang mit schwierigen Lieferanten
8. Strategische Kostensenkung
> Ermittlung des Potentials
> 7 Kostensenkungsverfahren
> Vorgehensweise + Controlling
> Ermittlung der Wertschöpfer
> Umsetzung der Erkenntnisse
9. Strategischer Einkauf
> Datenbanknutzung
> Moderne Einkaufsverfahren
> Lieferanten ermitteln und bewerten
> Die Einkaufsverhandlung vorbereiten
> Einkauf von Dienstleistungen, Software
> Investitionen,. Kaufverträge
10. Strategisches Lieferantenmanagement
> Lieferantenbewertung
> Lieferanten-Auditierung
> Kennzahlen und Controlling
> Lieferantenführung
> Ergebnisplanung mit dem Lieferanten
11. Total Cost of ownership (TCO) = Gesamtkostenbetrachtung
12. Lieferantentag
13. Lieferantenbesuche
14. Prozesskostenrechnung