Seminare zum Thema Führungswissen

MACH DICH AGIL. FÜR ÖFFENTLICHE PROJEKTE.

Um die immer größer werdenden Anforderungen in der Verwaltung bewältigen zu können, ist ein agiles Mindset gefragt. Ein Management, das auf Schwarmintelligenz und Selbstorganisation setzt statt auf bürokratische Strukturen. Mit Deiner Weiterbildung Public Manager und Agiles Management (m/w/d) hast Du alle Voraussetzungen für ein agiles Arbeiten.

Deine Weiterbildung vermittelt Dir das nötige Know-how, um?Projekte in der öffentlichen Verwaltung effektiv zu steuern und zu kontrollieren.?Du beschäftigst Dich mit den Besonderheiten des Public und?Nonprofit?Managements – und wie die Transformation in eine moderne Verwaltung gelingt.?Dazu tauchst Du ein in das Change Management und die Personalführung, damit Du Veränderungsprozesse gut aussteuern kannst. Inklusive dem dazugehörigen Projektmanagement, damit Du Projektteams zum Erfolg führen kannst. Doch das ist noch nicht alles: Mit dem Zusatzmodul Agiles Management lernt Du agile Modelle und Methoden kennen, die das Arbeiten einfacher, schneller und effizienter machen.

In dieser 3-tägigen Schulung "Anpassung und Konfiguration in Microsoft Dynamics 365" lernen Sie die grundlegenden Kenntnisse und Fertigkeiten, die zur Anpassung und Konfiguration von Microsoft Dynamics 365 erforderlich sind. Der Kurs bietet einen schrittweisen Lernprozess, um die in Ihrem Unternehmen benötigten Prozesse ohne Programmierung abbilden zu können. Im ersten Teil erhalten Sie einen Überblick über Veränderungen, Herausforderungen und neue Möglichkeiten, die sich durch die Microsoft Power Plattform und die neue einheitliche Benutzeroberfläche von Dynamics 365 ergeben. Anschließend erstellen Sie eine eigene Lösung in Form einer modellgesteuerten App mit benutzerdefinierten Entitäten, Formularen, Feldern und entwickeln Workflow-Automatismen.

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In diesem Online-Seminar stellen wir Ihnen den BEM-Prozess von der Feststellung der BEM-Berechtigung über die Maßnahmenplanung und Besonderheiten der stufenweisen Wiedereingliederung (Hamburger Modell) bis hin zum Abschluss vor. Sie erfahren, wie Sie BEM-Berechtigte mit einer psychischen Erkrankung in Ihrer Selbstwirksamkeit unterstützen und wie Sie Vorgesetzte und das kollegiale Umfeld in geeigneter Weise in den Eingliederungsprozess einbinden.

Agenda

- Besonderheiten bei der Wiedereingliederung von Mitarbeitern mit psychischen Erkrankungen

- Was tun, wenn der alte Arbeitsplatz nicht mehr in Betracht kommt? 

- Einbindung von Vorgesetzten in den Eingliederungsprozess

- Umgang mit Bedenken im Arbeitsumfeld 

- Erarbeitung eines positiven/ negativen Leistungsprofils und Ausbau persönlicher Stärken 

- Aufstellung eines Maßnahmenplans unter Berücksichtigung des psychischen Arbeitsschutzes 

- betriebliche und überbetriebliche Rehabilitationsmaßnahmen, Arbeitsversuche und Leistungen zur Teilhabe am Arbeitsleben (LTA) 

- Schwerbehinderung bei psychischen Erkrankungen und Beantragung von Leistungen des Integrationsamtes

Das beliebte Seminar für Projektmanager und Führungskräfte, welche die Notwendigkeit der Agilität im globalen Umfeld erkannt haben und diese umsetzen wollen.

Kennen Sie folgende Probleme?

• Jedes Projekt genießt den Status Priorität 1.
• Keine Ressourcen verfügbar, zu hohe Auslastung.
• Das Projekt wurde wieder nicht pünktlich fertiggestellt.
• Das Management ist erneut unzufrieden über das Projektergebnis und dessen Verlauf.
• Die Projektmanager sind ebenfalls unzufrieden wegen des Managements (Teufelskreis).
• Projekte sind unflexibel, Anpassungen und Änderungen sind nicht erwünscht.
• Agiles Projektmanagement schon mal gehört, jedoch keine Zeit sich damit näher zu befassen.
  HANDELN SIE JETZT!
  
  In diesem Seminar erlernen Sie die Erfolgsrezepte, die wichtigen Mindsets sowie die Werkzeuge der agilen Projektmanagement-Methoden KANBAN & SCRUM.

In dieser 2-tägigen Schulung "Google Analytics 4" erleben Sie eine Revolution in der Webanalyse mit Google. Der Fokus von GA 4 liegt auf dem Nutzer und damit konsequent auf der geräteübergreifenden Customer Journey. Anpassungen von Tracking-Codes sind obsolet, ebenso Cookies welchen Grades auch immer.

Im Seminar erhalten Sie detaillierte Einsicht in die Neuerungen von Google Analytics 4. Sie lernen die neuen Dimensionen, Metriken und Terminologien kennen und erfahren, wie Sie Reports definieren und generieren können.

Außerdem werden die Unterschiede zwischen Google Analytics 4 und Universal Analytics thematisiert, sodass Sie ein umfassendes Verständnis für die neuen Funktionen und Möglichkeiten von GA 4 erhalten.

Nach Abschluss der Schulung sind Sie in der Lage, Google Analytics 4 effektiv in Ihrem Unternehmen einzusetzen und wertvolle Erkenntnisse über das Nutzerverhalten auf Ihrer Website zu gewinnen.

Buchen Sie das Seminar Google Analytics 4 - denn das herkömmliche Google Analytics wird ab 01.07.2023 von Google nicht mehr bedient!

Die 5S-Arbeitsplatzorganisation ist die Grundlage für verschwendungsfreies Arbeiten. Trotz jahrzehntelanger Präsenz in unseren Arbeitsumgebungen, gelingt es den Unternehmen oftmals nicht, über die ersten 1-3 S hinauszukommen. Dass aber 5S selbst keine DIN/ISO-Norm ist, und eine nachhaltige Implementierung gut vorbereitet werden muss, erfahren die meisten leider erst bei ihren ersten Gehversuchen mit der Methode.

5S-Audits sind ein integraler Bestandteil für eine nachhaltige Implementierung von Lean Management, da es nicht nur um eine bloße Umsetzungskontrolle der 5S-Aktivitäten geht. 5S-Audit sind wiederkehrende Trainingssequenzen, um Mitarbeitende und Führungskräfte gleichermaßen bezüglich ihrer Lean-Aktivitäten zu coachen und zu schulen. Der 5S-Auditor hat damit eine entscheidende Schüsselrolle im Unternehmen. 

Im ersten Teil der Veranstaltung lernen Sie die Basics der 5S-Methode kennen. Im zweiten Teil der Schulung liegt verstärkt das Augenmerk auf den Softskills und der persönlichen Außenwirkung (Vorbildfunktion) der Auditoren im späteren Berufsalltag. Am Ende des zweiten Seminartags legen Sie eine schriftliche Prüfung ab. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie das anerkannte Zertifikat "5S-Auditor/-in".

Sie lernen an einem Tag Step-by-Step die Methode 5S und die Ziele kennen, wissen, wie man einen Hochleistungsarbeitsplatz nach dem 5S-Prinzip einrichtet und kennen die Faktoren, die das Gelingen und Scheitern beeinflussen. Unterstütz...

Overview

This offering provides participants with introductory to advanced knowledge of metadata modeling concepts, and how to model metadata for predictable reporting and analysis results using IBM Cognos Framework Manager. Participants will learn the full scope of the metadata modeling process, from initial project creation, to publishing of metadata to the web, enabling end users to easily author reports and analyze data.

Overview

This offering provides participants with introductory to advanced knowledge of metadata modeling concepts, and how to model metadata for predictable reporting and analysis results using IBM Cognos Framework Manager. Participants will learn the full scope of the metadata modeling process, from initial project creation, to publishing of metadata to the web, enabling end users to easily author reports and analyze data.

DEINE KONTROLLE IST GUT. FÜR DEN PROJEKTERFOLG.

Vertrauen ist gut. Kontrolle ist besser. Deshalb geht in Unternehmen nichts ohne ein gezieltes Projektcontrolling. Die Aufgaben sind dabei vielschichtig und gehen über die reine Überwachung bzw. Kontrolle eines Projekts hinaus. Meist werden sogar mehrere Projekte miteinander verglichen. Mit Deiner Weiterbildung Projektcontrolling Manager (m/w/d) hältst Du die Fäden umfangreicher Projekte in der Hand.

Während Deiner Weiterbildung lernst Du, Projekte erfolgreich zu steuern und zu kontrollieren. Dabei behältst Du Termine, Kosten, Leistungen sowie die Qualität immer im Blick. Im Kurs Projektcontrolling und Programmmanagement bist Du bereit für diese anspruchsvolle Aufgabe. Dazu erhältst Du auch das nötige Wissen für ein erfolgreiches, agiles Projektmanagement. Die Kosten, Finanzierungen und Ausgaben eines Projektes jederzeit im Griff zu haben –das ist ein wesentlicher Aspekt des Projektcontrollings. Entsprechend beschäftigst Du Dich mit den Themen Investition und Finanzierung genauso wie mit der Kosten- und Leistungsrechnung. So kannst Du das Projekt auch zahlenmäßig abbilden und den wirtschaftlichen bzw. kalkulatorischen Erfolg ermitteln. Damit das nächste Projekt besser läuft.