Seminare aus der Rubrik Vertrieb und Verkauf
Schnelleinstieg zu den Vertriebsschulungen:Vertriebsaußendienst // Vertriebsinnendienst // Kundenservice // Vertriebstraining // B2B // B2C // Vertriebsstrategie // Key-Account-Management // Vertriebscontrolling
Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 2.922 Schulungen (mit 18.060 Terminen) aus der Rubrik Vertrieb & Verkauf mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
Telefontraining für den Empfang, Telefonzentrale, Assistenz, Hotline und Sekretariat
- 08.11.2024
- Mainz
- 345,10 €
- 18.11.2024- 19.11.2024
- Hamburg
- 1.892,10 €
Webinar
Linux für Einsteiger - Online Schulung
- 18.11.2024- 20.11.2024
- online
- 1.279,25 €
Fernlehrgang
Digital Marketing Manager:in (AKAD)
- Beginn jederzeit möglich
- online
- 3.582,00 €
- Termin auf Anfrage
- Saarbrücken
- 2.725,10 €
Als Führungskraft im Verkauf werden immer höhere Anforderungen an Sie gestellt: Umsatzverantwortung, umsetzen der Verkaufsmethoden, Teamkoordination, Gebietsaufteilungen, ...
Mit diesem Drei-Modul-Seminar haben Sie die Möglichkeit sich aktuelles Basiswissen im Verkauf anzueignen, dies im zweiten Aufbauseminar zu vertiefen und ggf. mit der Prüfung zum Junior-Verkäufer einen Nachweis erwerben. Im dritten Seminar konzentrieren wir uns auf die Managementmethoden, damit Sie dies innerhalb Ihres Unternehmens als Führungskraft und dem Zertifikat: Sales Manager anwenden und umsetzen können.
Webinar
Online Meetings mit Webex für Anwender – 90 Minuten für Ihren Erfolg. Kurz Webinar
- 06.11.2024
- online
- 177,31 €
- 07.11.2024- 08.11.2024
- Leipzig
- 1.400,00 €
Verhandlungssituationen begegnen uns heute nicht nur im Vertrieb und Einkauf. Sie sind Bestandteil des Unternehmensalltages und in vielfältiger Form in der täglichen Arbeit anzutreffen. Von Managern wird dabei erwartet, dass sie in jeder Situation richtig verhandeln, um das optimale Ergebnis zu erzielen. Unser Seminar vermittelt Ihnen entsprechende Methoden, Instrumente und dafür notwendige Rahmenbedingungen, um ergebnisoptimierend zu verhandeln.
Webinar
Live-Online: Prozessoptimierung im Rechnungswesen: Kleine Stellhebel ─ große Wirkung
- 13.02.2025
- online
- 940,10 €
Webinar
Kundengespräche am Telefon – Kunden am Telefon begeistern
- Termin auf Anfrage
- online
- 1.130,50 €
IBM WM103G - Technical Introduction to IBM MQ
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Overview
In this course, you learn about IBM MQ V9 basic components and the path that messages follow when they are exchanged between applications. You also learn how IBM MQ administrative responsibilities can include the management of topic-based publish/subscribe messaging, managed file transfer, and deployments to the cloud. Topics include an overview of the support that IBM MQ provides for security, publish/subscribe, high availability, administration, logging, auditing, managed file transfer, MQTT, and cloud options.
Der erfolgreiche Key Account Manager (KAM) – aber wie?
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Einführungsfragen zum KAM
Was bedeutet Key Account Management inhaltlich?
Welche Anforderungen stellt diese Aufgabe an mich und meine Umgebung?
Was muss ich und will ich über meine Kunden wissen?
Wie plane ich eine Strategie für meine Kundenbeziehungen?
Wie bereite ich mich auf Jahresgespräche und Verhandlungen richtig vor?
Was bedeutet Beziehungsmanagement?
2. Key Account Management Strategien – aber wie?
Vorbereiten von Verhandlungen und Jahresgesprächen
Bestandskunden halten, festigen und ausbauen
Der Schlüsselkunde und seine Entscheidungsprozesse
Neukunden gewinnen und entwickeln
- Ziele, Strategien, Maßnahmenpläne
Ein maßgeschneidertes Leistungsprofil für den Kunden
Erfolgreiches Beziehungsmanagement /Beziehungsnetze
Multi Level Selling
3. Erfolgreiche und ergebnissichere Verhandlungsführung
Die sechs Bausteine einer erfolgreichen strategischen Verhandlungsführung
Wie entwickle und baue ich meine Sicherheit aus?
Professionelle Vorbereitung komplexer oder wichtiger Verhandlungen
Einkäuferstrategien und die 36 Kriegslisten erkennen und parieren
Unfaire Tricks erkennen und abwehren
4. Werkzeuge für Analyse und Planung
Kunden- und Marktanalysen
Kundenentwicklungspläne
Beziehungs-Netzwerk-Analysen
persönliche Stärken-/Potenzialanalyse
Erstellung eines persönlichen Weiterentwicklungsplanes
7 Q – Werkzeuge und Six Sigma
Den Kunden mit Fakten aus der Datenbank „destatis“ überzeugen
5. Kennzahlen – Erfolgsmessung
Welche Kennzahlen sind geeignet um den Erfolg langfristig zu sichern?
6. Prozessintegration des Key Account Managers in das eigene
Unternehmen
7. Mit welchen Trends ist zu rechnen?
Wie wird sich die Kunden- / Lieferantenbeziehung in der Zukunft entwickeln?
8. Erfolgreiche Verhandlungen mit Video-Kamera üben