Seminare zum Thema Führungswissen

Der schnelle Wandel ist für uns alle fast täglich spürbar. Die Herausforderungen der Polykrisen und Möglichkeiten der digitalen Transformation tragen große Veränderungsanforderungen an unsere Organisationen und die Menschen darin heran. Wie können wir in dieser Change-Flut flexibel bleiben und trotzdem wirksam werden?

Project-driven Change-Management bringt Orientierung in den Change-Dschungel und bietet einen Ansatz, der klare Struktur mit agiler Flexibilität verbindet und Menschen und Zusammenarbeit konsequent in den Fokus rückt.

In der inclusive Leadership Masterclass der EQUITY ACADEMY bekommen die Teilnehmenden in rund 7 Modulen Denkanstöße, Reflexionsübungen, Aufgaben und theoretisches Wissen zu folgenden Themen:  - rassistische Sozialisation, - unconscious Biases (unbewusste Vorurteile), Stereotype, Ethnozentrismus, Allyship, Intersektionalität, How to: inclusive Leadership?, diverse Lebensrealitäten, Empathie, Best Practice Cases und DEIB KPIs.

Entwicklungsprogramm für ganzheitlich denkende Führungskräfte

Führungskräfte sind der Dreh- und Angelpunkt jeglicher Entwicklung im Unternehmen. Ohne gute Führungskräfte, die ein Unternehmen aktiv mitgestalten, geschieht keine Veränderung. Ihnen  kommt also in der jetzigen Zeit eine immer bedeutendere Rolle zu. Führen wird immer komplexer und viele stehen im Spannungsfeld von

• Erfolgsdruck,
• Teamführung,
• Umgang mit dem organisationalen Umfeld
• eigene (Weiter)Entwicklung als Führungspersönlichkeit

Mit dem Führungs-Programm machen Sie sich auf den Weg, all diese Facetten zu integrieren – in einer ganzheitlich stimmigen professionellen Führungspersönlichkeit.

Dieses Curriculum besteht aus 3 Modulen a 3 Tagen

Interne Unternehmenskommunikation verbessern: Interne Unternehmenskommunikation (IK), gelebte Unternehmensphilosophie und bewusst gepflegte Unternehmenskultur sind maßgeblich ausschlaggebend für Mitarbeiterzufriedenheit und erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Wichtige Kernthemen des Trainingsworkshops sind u.a.: Unternehmenskultur, Unternehmensstrategie sowie Kommunikationsstrategie, Kommunikationsinstrumente der Internen Unternehmenskommunikation  (IK), Führungskultur, Betriebsklima, Digitalisierung, Change Management, etc.

Praxisnahe Leitfäden und zahlreiche Praxisbeispiele liefern konkrete Anleitung für die Führungskraft und erfolgreiche, wertschöpfende und mitarbeiterbindende Interne Unternehmenskommunikation!

In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie, wie Sie durch respektvolle Kommunikation und zwischenmenschliches Verständnis nicht nur Ihre eigene Wirkungskraft steigern, sondern auch die Zusammenarbeit in Ihrem Team effizienter und erfolgreicher gestalten können.

Respekt ist der unsichtbare Katalysator, der den Fluss in Teams aktiviert – er schafft Vertrauen, löst Konflikte und fördert kreative Lösungen. In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie eine respektvolle Haltung entwickeln, die in der täglichen Arbeit spürbar wird. Sie lernen, wie Sie empathisch zuhören, wertschätzend kommunizieren und Ihr eigenes Verhalten so anpassen, dass es den respektvollen Austausch im Team fördert.

Seminarinhalte:

• Die Grundlagen respektvoller Kommunikation
• Wie man Respekt auch in schwierigen Situationen zeigt
• Werkzeuge für eine lösungsorientierte Gesprächsführung
• Übungen zur Förderung von Empathie und Selbstreflexion
• Respekt als Motor für persönliche und berufliche Weiterentwicklung

Dieses Seminar ist ideal für Einzelpersonen, die ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten verbessern und einen positiven Einfluss auf die Zusammenarbeit in ihren Teams nehmen möchten. Am Ende des Tages wissen Sie, wie Sie durch den gezielten Einsatz von Respekt nicht nur Ihre eigenen Beziehungen stärken, sondern auch den Erfolg Ihres gesamten Teams nachhaltig fördern können.

Digital Empowerment für Frauen zur Förderung der unternehmerischen Excellenz mit generativer KI
 

Frauen spielen eine entscheidende Rolle in der digitalen Wirtschaft, doch ihr Potenzial wird oft nicht voll ausgeschöpft, und sie sind in Berufsbereichen der Software-Entwicklung, IT-Sicherheit, Künstliche Intelligenz und Datenanalyse häufig unterrepräsentiert. In der digitalen Ära sind digitale Kompetenzen und Technologiewissen entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Um Frauen dazu zu befähigen, KI- und No-Code-Tools effektiv einzusetzen und führende Gestalterinnen der digitalen Transformation zu werden, hat die Bitkom Akademie gemeinsam mit der Digital Fluency Pionierin Simone Lis ein neues Seminar entwickelt.

Das Programm bietet einen ganzheitlichen Ansatz, der die Teilnehmerinnen sowohl technisch als auch holistisch für die Herausforderungen der Zukunft (VUCA-Welt) rüstet. Das Seminar bedient sich Lernmethoden, die auf dem Einsatz aktueller KI-Tools basieren, um Innovationsdenken und -management gezielt zu fördern und zu beschleunigen. Ein besonderer Mehrwert des Programms besteht darin, dass jede Teilnehmerin an unternehmensbezogenen Use Cases oder eigenen Geschäftsmodellen arbeitet und Lösungsansätze entwickelt. 

Vorab gibt Simone Lis im Rahmen des kostenfreien Live-Online Seminars Digital Fluency: 4 Schritte, wie Frauen in Zeiten von KI digitale Kompetenzen meistern einen Einblick in die Digital Fluency Flywheel Methode.

Professionelle Führung erfordert vielfältige Kompetenzen: Einerseits wird ein hohes Maß an Verantwortung und Fingerspitzengefühl den Mitarbeiter:innen gegenüber gefordert, andererseits darf man sich selbst und seine Aufgaben nicht aus den Augen verlieren. Das intensive Training von Führungsinstrumenten und -methoden gibt Sicherheit und Klarheit in der Führungsrolle, um auch schwierige Situationen – auch aus dem Homeoffice –souverän zu bewältigen. Das umfassende modulare Konzept dieses Führungsprogramms ermöglicht mit einem Wechsel von Trainings- und Praxisphasen eine nachhaltige Weiterentwicklung, schnelle Wirksamkeit und hohe Umsetzungsstärke in Ihre Führungspraxis.

Interne Unternehmenskommunikation zukunftsfähig aufstellen: Interne Unternehmenskommunikation (IK), bewusst gelebte Unternehmensphilosophie und aktiv gepflegte Unternehmenskultur sind maßgeblich ausschlaggebend für Mitarbeiterzufriedenheit und erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Wichtige Kernthemen des Praxisworkshops sind u.a.: Unternehmensstrategie, Unternehmenskultur, Kommunikationsstrategie und wertvolle Kommunikationsinstrumente der Internen Unternehmenskommunikation, Führungskultur, Betriebsklima, Employer Branding, Digitalisierung, Change Management und Konfliktmanagement. Praxisnahe Leitfäden und zahlreiche Praxisbeispiele liefern konkrete Anleitung für die Führungskraft und für erfolgreiche, wertschöpfende und mitarbeiterbindende Interne Unternehmenskommunikation!

als Teil des Bitkom Management Clubs in Kooperation mit der ESMT Berlin

Der Bitkom Management Club ist eine Initiative des Bitkom, die seit 2010 die künftige Führungselite der ITK-Branche auf ihre Aufgaben vorbereitet.

Als sinnvolle Ergänzung zum Executive Management Programm entstand in Zusammenarbeit mit der European School of Management and Technology ein Programm, welches auf junge Nachwuchsführungskräfte, die sich in einer ersten Führungsaufgabe bewähren oder in Kürze eine erste Führungsrolle übernehmen möchten, fokussiert: Bitkom Management Club – Next Generation Leaders Programm.

Das Programm dient den jungen Nachwuchsführungskräften zur persönlichen Entwicklung und Reflexion, soll sie aber auch befähigen, das Wachstum und die Entwicklung des eigenen Unternehmens noch aktiver zu unterstützen. Neben den theoretischen Inhalten vermitteln erfahrene Managerinnen und Manager aus der Digitalwirtschaft in einem Mentoringprogramm nützliches Wissen und praktische Erfahrungswerte.

Wir befinden uns mitten im größten Umbruch seit der Industrialisierung. Doch im Unterschied zu vorherigen Umbrüchen, die sich oft langsam entwickelt haben, besteht heute ein akuter Veränderungsdruck. Die vielen globalen Krisen machen klar, dass wir handeln müssen. Aber wie soll das gehen, wo sollen wir anfangen in einer volatilen, unsicheren, komplexen, mehrdeutigen Welt, die unplanbar geworden ist?

Alle großen Transformationen sind verbunden mit Reibungen, Anstrengungen, Krisen, Konflikten. Mitarbeitende klammern sich an alte Normen, Routinen und Gewohnheiten. Doch gewohnte Mechanismen vermitteln oft nicht mehr die gewünschte Orientierung und Sicherheit. So reagieren Mitarbeitende skeptisch bis frustriert. 

Wandlungsprozesse sollten daher nicht nur rein rational und schematisch durchgeführt werden, sondern es muss emotional und intuitiv die Eigendynamik von Mitarbeitenden, Teams und der Organisation selbst anerkannt werden. Transformation ist damit als kontinuierlicher Prozess zu verstehen, bei dem Veränderung, Lernen und Entwicklung fortwährend präsent sind, Ziele sich ändern können, Richtungen angepasst und Übergänge aktiv gestalten werden. 

Ob eine Führungskraft Veränderungen, insbesondere im Verhalten, anstoßen und realisieren kann, hängt von ihrem Gespür und Umgang mit den Mitarbeitern ab. Wie ist die Motivations- und Stimmungslage des Gegenübers? Hat der Gegenüber die Sicht der Dinge angenommen, verstanden und akzeptiert? Wie verhält m...