Seminare zum Thema Vertragsrecht

• EIGRP implementieren
• EIGRP optimieren
• Fehlersuche bei EIGRP
• Implementieren von OSPF
• Optimieren von OSPF
• Fehlersuche bei OSPF
• IBGP implementieren
• BGP optimieren
• Implementierung von MP-BGP
• Fehlersuche bei BGP
• Weiterverteilung konfigurieren
• Fehlerbehebung bei der Weiterverteilung
• Implementierung der Trassensteuerung
• MPLS erkunden
• Einführung in die MPLS L3 VPN-Architektur
• Einführung in MPLS L3 VPN-Routing
• VRF-Lite konfigurieren
• DMVPN implementieren
• DHCP implementieren
• Fehlersuche DHCP
• Einführung in die IPv6-First-Hop-Sicherheit
• Absicherung von Cisco-Routern
• Fehlerbehebung in der Infrastruktur Sicherheit und Dienste

Das Seminar gibt einen grundlegenden Überblick über die Regelung von IT-Projekten und IT-Verträgen. Gerade bei der Einbindung Dritter muss der Vertrag wasserdicht sein, aber auch den fluiden Entwicklungen von IT-Projekten entsprechen. Spielraum muss gegeben, aber auch geregelt sein. Daher kommt es auf die Vertragsgestaltung und auf das Leben mit dem Vertrag nach der Unterzeichnung an. Schlechtleistungen, Nachforderungen und überschrittene Budgets sind übliche Ärgernisse und Stolperfallen in IT-Projekten. Um das Ruder in der Hand zu halten, müssen Sie Ihre eigene Expertise stärken.

MOC 55238 SharePoint Online for Administrators

Unternehmen verfolgen mit IT-Outsourcing unterschiedliche, jeweils mit ihrer Strategie konforme Ziele. Die konkrete Ausgestaltung wird allerdings von den Interessensträgern (Stakeholder) im Unternehmen sehr unterschiedlich, oft sogar widersprüchlich gesehen. Das Controlling erwartet z.B. Einsparungen, die Produktentwicklung eine Service-Verbesserung. Werden Erwartungen nicht moderiert, ist Misserfolg im Outsourcing-Projekt vorprogrammiert. Ähnliche Dynamiken existieren in der Zusammenarbeit zwischen beauftragendem Unternehmen und dem ausgewählten Service Provider. Grundlage der Zusammenarbeit sind üblicherweise im Outsourcing-Projekt entwickelte und verhandelte Verträge, in denen die vereinbarten Leistungen und Rahmenbedingungen formal und justiziabel beschrieben sind. Dahinter verbergen sich jedoch auf beiden Seiten sehr konkrete und oft divergente Interessen und Erwartungen von Funktionsträgern bezüglich Outsourcing-Nutzen und Zusammenarbeit.

In der Praxis führt all dies zu Missverständnissen und Konflikten mit negativem Impact auf die Zusammenarbeit – bis hin zu deren Scheitern.  Formale Auseinandersetzungen und juristische Klärungen sind dann oft der Anfang vom Ende, oder es wird einfach „nur“ immer teurer. Eine bewährte Lösung ist die frühzeitige Klärung verschiedener Interessen und vor allem eine Angleichung der Erwartungshaltungen mit dem Ziel, gemeinsam in eine Richtung zu gehen. Im Seminar lernen Sie hierfür eine Methodik und mögliche Fallstricke kennen.

In dieser 2-tägigen Schulung "Shopware6 für Administratoren" erhalten Sie vertiefte Kenntnisse, um Shopware6-Shops effektiv zu betreuen und zu pflegen. Ziel ist es, Administratoren in der Erstellung nutzerfreundlicher Erlebniswelten und der Gestaltung eines kundenfreundlichen Dialogs zu schulen.

Darüber hinaus werden wichtige Aspekte der Suchmaschinenoptimierung (SEO) vermittelt, um den Shop erfolgreich in Suchmaschinen zu platzieren und die Sichtbarkeit zu steigern.

In dieser 3-tägigen Schulung "Oracle Programmierung mit PL/SQL - Vertiefung" lernen Sie fortgeschrittene PL/SQL-Techniken kennen, einschließlich der Erstellung und Verwaltung von gespeicherten Prozeduren, Funktionen und Triggern. Sie vertiefen Ihr Wissen über dynamisches SQL, große Objekte (LOBs) und von Oracle bereitgestellte Packages wie DBMS_OUTPUT und UTL_FILE. Zudem erfahren Sie, wie Sie komplexe PL/SQL-Module entwerfen, standardisieren und effizient verwalten, einschließlich der Handhabung von Abhängigkeiten und rekomplilierbarem Code. Die Schulung bietet Ihnen eine umfassende Perspektive auf die Gestaltung professioneller PL/SQL-Anwendungen und gibt Ihnen Einblicke in erweiterte Konzepte wie Autonome Transaktionen und BULK BINDING.

Das Seminar gibt einen grundlegenden Überblick über die Regelung von IT-Projekten und IT-Verträgen. Gerade bei der Einbindung Dritter muss der Vertrag wasserdicht sein, aber auch den fluiden Entwicklungen von IT-Projekten entsprechen. Spielraum muss gegeben, aber auch geregelt sein. Daher kommt es auf die Vertragsgestaltung und auf das Leben mit dem Vertrag nach der Unterzeichnung an. Schlechtleistungen, Nachforderungen und überschrittene Budgets sind übliche Ärgernisse und Stolperfallen in IT-Projekten. Um das Ruder in der Hand zu halten, müssen Sie Ihre eigene Expertise stärken.

Vertragliche Gestaltung, Haftungs- und Risikominimierung in der Lieferkette

Die PMI-ACP® - Agile Certified Practitioner nach PMI® ist die international am meisten verbreitete Zertifizierung für Projektmanager und hat sich weltweit als führender Standard etabliert. Sie wird vergeben vom PMI (Project Management Institute), dem weltweit größten Fachverband im Projektmanagement. In unserem Weiterbildung vermitteln wir Ihnen professionelles Projektmanagement Know-How zur optimalen Vorbereitung auf die PMI-ACP® Zertifizierung und vermitteln Ihnen das notwendige Wissen und die Kompetenz von agilen Projekten.

1. Ausgangsbasis und Voraussetzung (Schritte im Projektablauf)
> Klärung der genauen Kundenwünsche - Projektdefinition
> Vorbereitung der Beschaffungsmarktforschung
> Projektteam zusammenstellen
> Ziele definieren (Zeit, Kosten, Ergebnis usw.)
> Strukturanalyse und Ablaufplanung
2. Anfragemethoden festlegen und verschiedene Verfahren abwägen
Beschaffungsmarketing
> Klassische Mittel
> Internet
> Datenbanken
> Portfolio und Strategie
3. Auswertung der Ergebnisse der Anfragen und des Beschaffungsmarketings
> Die verschiedenen Preisanalyseverfahren
> Wertanalyse – Vorgehensweise nach DIN
4. Vertragsgestaltung
> Checkliste und Verhandlungsprotokoll überprüfen und bei Bedarf ändern
> Rechtliche Regelungen und Besonderheiten beim Projekteinkauf einbauen
5. Service und Wartung
> Ersatzteilversorgung sicherstellen
> ABC – Methoden (Unterscheidung der strategischen Ersatzteile vom Rest)
> Planung der Verfügbarkeit
6. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß
7. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation
8.Messung des Projekterfolges (kaufmännisch, technisch) mittels verschiedener
Methoden vornehmen

Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.